2021년 2월 3일 
3분 읽기"올바른 이론"에 대해 쓰겠습니다. > 세이론은 이성을 옳다고 설파하는 이론을 평가하는 용어입니다. 사실이나 인식론에 관한 논의에서는 자주 사용되지 않으며, 대부분은 "그것이 **여야 한다"는 정당화에 관한 것입니다. –위키피디아에서 조직에서 사용되는 많은 "악성" 이론들이 있습니다. 그것들을 어떻게 없앨 수 있을지 생각해 봅시다. ...
2021년 1월 27일 3분 읽기제가 독일에 주둔할 때 가장 큰 문제는 사실 영어가 아니었습니다. 제가 가장 고민했던 것은 바로 "**social**"이었습니다. 일본 제조업체의 제품을 판매하는 우리 회사는 동쪽의 러시아부터 서쪽의 포르투갈까지 유럽 전역에 유통업체를 두고 있었습니다. ...
2021년 1월 20일 3분 읽기코칭의 기본은 먼저 구성원들의 말을 철저히 듣는 것입니다. 이 점에 반대하는 사람은 거의 없다고 생각합니다. 상대방의 존재를 인정하고 확인해 주세요. 많은 관리자들은 '칭찬'이 이 과정의 연장선으로 중요하다고 생각할 수 있습니다. "그들을 꾸짖으면 젊은이들이 움츠러들 테니, 칭찬하고 그들을 늘리세요." 그럴듯하게 들립니다. ...
2021년 1월 13일 3분 읽기Colorkrew는 평면 조직을 운영하며, 직책이나 계층 구조가 없고 각 프로젝트마다 리더가 있습니다. 리더는 회사 역사나 나이와 상관없이 선출되며, 어떤 리더는 경험이 풍부해 강하게 리더십을 발휘하지만, 다른 리더들은 리더십 경험이 부족해 리더십을 충분히 보여주지 못합니다. ...
2021년 1월 7일 4분 읽기여러분, 새해 복 많이 받으세요. 이번이 2021년 첫 블로그입니다. 올해도 계속 응원해 주셔서 감사합니다! 저는 보통 과거 블로그를 돌아보지 않는 사람인데, 작년 초에 신종 코로나바이러스로 인해 예상치 못한 일이 생기면서 어떤 블로그를 썼는지 궁금해져서 읽었습니다. ▼ 2020년, 새해 인사 "2020년은 올림픽 해이며, 한 달 내내 외딴 일정이 될 것 같습니다." ...
2020년 12월 23일 6분 읽기올해는 '세 개의 C'가 New Words and Buzzwords 대상에 선정되었습니다. 후보로 지명된 신규어와 유행어의 절반 이상이 코로나와 관련되어 있었고, 그 해는 코로나로 시작하고 끝났습니다. 과거의 상식이 미쳐버렸고, 그 허튼소리가 새로운 일상이 되었습니다. 2020년을 되돌아보며 올해 마지막 블로그를 쓰고 싶습니다. 2020년은 제2차 세계대전 이후 세상이 가장 많이 변한 해라고 할 수 있습니다. ...
2020년 12월 16일 4분 읽기사회의 일원으로서 일하다 보면 일을 통해 많은 사람들을 알게 됩니다. 어떤 분들은 이 사람이 일을 할 수 있다고 생각하거나 당신이 조금 못한다고 생각하는 분들도 있을 것입니다. 이번에는 할 수 있는 사람과 못하는 사람의 공통된 특징에 대해 생각해보고 싶습니다. 갑자기 이야기가 벗어났지만, 제가 블로그를 쓸 때는 인터넷에 과거에 쓰인 글들을 구글링하려고 합니다. ...
2020년 12월 9일 4분 읽기직장이든 사생활에서든, 동시에 처리해야 할 큰 문제가 있는 것은 흔한 일입니다. 한 문제가 쉽게 해결되기 전에 또 다른 문제가 발생합니다. 제 마음은 공황 상태에 빠지고, 상태는 악화됩니다... 이런 일이 생기면 제가 하는 일을 소개하고 싶습니다. 문제가 겹칩니다. 얼굴에 울고 있는 벌들. 발을 들이고 발길질합니다. 약한 눈으로 고통받는 것......
2020년 12월 2일 5분 읽기저의 가상 멘토인 잭 웰치는 속도에 대해 이렇게 말합니다. "**비즈니스에서는 느린 것보다 빠르는 것이 낫다**" 저는 잭 웰치의 인용문 시리즈로 블로그를 쓰고 있으니, 관심 있으시면 이 글도 꼭 읽어보시길 바랍니다. ◆저의 멘토 "잭 웰치" 이번에는 속도를 방해하는 조직의 함정에 대해 쓰고자 합니다. ...
2020년 11월 25일 4분 읽기팀과 비즈니스의 세계화와 함께, Colorkrew(이하 "Karakul"라 불림)는 매일 영어 의사소통 능력을 향상시키기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 제가 성장하면서 가장 자주 듣는 문제는 "**영어로 내가 하는 말이 잘 들리지 않는다...**"입니다. ◆관련 기사 "영어를 잘 못하는 일본인이 어떻게 주요 축구국 출신의 글로벌 팀을 이끌 수 있을까."...
2020년 11월 18일 3분 읽기제 역할 덕분에 채용 면접에 참여하고 회사 내 경력에 대해 이야기할 기회가 많습니다. 그럴 때면 종종 "이 사람은 정말 좋은 사람인데, 지금까지 급여가 낮았구나."라고 생각하곤 합니다. 그는 기술과 좋은 사고방식을 가지고 있습니다. 또한 성장하려는 열망도 가지고 있습니다. 하지만 제 경력을 쌓는 과정에서 어딘가에서 실수를 저질렀습니다. 인정받아야 할 가치가 인정받지 못하고 있습니다. 그게 제 생각입니다. 매우 "**낭비**"입니다. ...
2020년 11월 11일 5분 읽기저는 15년간 매니저로 일해왔습니다. 첫 경험은 2006년 독일에 배치되었을 때였습니다. 별도의 회사로 분할되면서 약 20명 규모의 회사의 대표가 되었습니다. 그 후 2010년 일본으로 돌아오자마자 원래 회사에서 Colorkrew(이하 "Karakul"로 부름)로 파견되어 대표가 되었습니다. ...
