日本語에서 번역 • 원문 보기 새해 복 많이 받으세요, 여러분. 이번이 2021년 첫 블로그입니다. 올해도 계속 응원해 주셔서 감사합니다!
2020 리뷰
저는 보통 과거 블로그를 되돌아보지 않는 타입인데, 작년 초에 신종 코로나바이러스로 인해 예상치 못한 일들이 일어났을 때, 어떤 블로그를 썼는지 궁금해져서 읽어봤습니다.
저는 "2020년이 올림픽 해인데, 한 달 내내 원격 수업이 될 것 같아요."라고 썼습니다. 올림픽 연도는 2021년으로 연기되었고, 원격 수업은 1개월 대신 9개월간 완전 원격으로 진행됩니다!
만약 작년에 제 자신을 만난다면, 웃으며 "올해는 상상도 못할 힘든 일이 일어날 거예요"라고 말하고 싶을 거예요. ᄏᄏ
아, 맞다, 회사 이름도 ISAO 주식회사에서 Colorkrew 주식회사로 변경되었습니다.
카라쿠루로 바꾸고 코로나 때문에 갑자기 사업 실적이 떨어지고 조급해진 게 꽤 오래전 일처럼 느껴져요.
세상이 이렇게 변할 거라고는 아무도 예상하지 못했다.
사실 소설보다 더 이상했고, 2020년이었어요.
변화하는 경영 프레임워크
작년 블로그를 되돌아보니, 경영의 본질이 그리 다르지 않다는 것을 깨달았습니다.
지난 몇 년간 변하지 않은 카라쿨의 주요 지점들은 다음과 같습니다.
(1) 흐름에서 재고로 강력한 사업 창출 (2) 국내에서 글로벌 기업으로 ( 3) 인적 자원의 역량 밀도 증가
따라서 내용물이 같지 않으면 다릅니다.
(1)에서 재고로의 흐름 측면에서 Goalous와 Mamoru는 지난 1년간 크게 진화했기에, 올해는 개발, 판매, 홍보에 더 많은 자원을 투자할 적기입니다.
(2) 글로벌 진출과 관련해, 가장 큰 사건은 2020년에 브라질 내 영업 활동이 시작되어 이미 여러 고객이 있었다는 점입니다.
또한 일본인보다 비일본인 채용자가 더 많았다는 점이 회사를 더 국제적인 팀으로 만들었다고 생각합니다.
(3)에 관해서는, 기존 직원 채용과 성장을 통해 팀을 고수준 팀으로 만들겠다는 뜻이지만, 콜러(주)의 조건은 해마다 점차 높아지고 있습니다.
참고: 카라쿨: 카라쿨의 사명, 비전, 정신에 공감하며 글로벌 팀 내에서 폭발적으로 성장하는 사람들.
핵심을 잃지 않으면서 레벨업 속도를 높이고 싶습니다.
2021 포부와 결심
그래서 올해 결심을 각자 목표로 하는 수준을 정하고 싶습니다.
(1) 흐름부터 재고까지 강력한 사업 만들기
저희는 자체 제품을 성장시키고 중기적으로 사업의 핵심으로 삼는 것을 목표로 합니다.
(2) 국내에서 글로벌
우선, 작년에 시작된 브라질에 집중해 성장 궤도에 올려놓으세요.
더 나아가, 다른 지역으로 확장하는 첫걸음을 내딛으세요. 그리고 팀은 더 많은 해외 인재를 채용할 예정이어서 회사 내에서 영어로 소통하는 것이 일반화될 것입니다.
(3) 인적 자원의 역량 밀도 증가
이와 관련해, 저는 성장에 대한 압박을 명확히 증가시키는 것을 의식하고 싶습니다. 균형이 매우 중요하다는 전제는 있지만, 무리한 스트레스에서 자유롭고 자유로운 조직을 유지하는 것은 어렵습니다.
회사에서 짧은 경력을 쌓거나 신입 졸업생이라도, 빠르게 성장하는 사람들의 급여는 꾸준히 상승합니다.
회사 내에서 가까운 미래에 연평균 1,000만 엔 수입을 달성하겠다고 선언하여, 교육, 코칭, 멘토 시스템 등 성장을 지원하기 위해 최선을 다하고자 합니다.
2021년도 격동의 한 해가 될 것 같지만, "시고토 재미!"라는 주제로 계속 이어갈 예정이니 올해도 함께해 주세요. 정말 감사합니다!
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