詳細検索
아바타

中村 圭志 Nakamura Keiji

심리효과적 피드백의 이야기 (2) - 팀원 모두가 더 이상 당신을 믿을 수 없다고 말합니다

심리효과적 피드백의 이야기 (2) - 팀원 모두가 더 이상 당신을 믿을 수 없다고 말합니다

성장의 열쇠는 **피드백**입니다. 지난번에 이어서, 가장 효과적이었던 피드백을 소개하겠습니다. › 마지막 이야기는 여기입니다. 심리적으로 효과가 있었던 피드백의 이야기 (1) - 그 사람에게 말하면 나카무라 군이 곤란해질 거예요. 이번에도 씁쓸하고 고통스러운 사람이에요. ᄏᄏ 저는 2004년(33세)부터 2010년(39세)까지 독일에 6년 반 동안 주둔했어요. ...

심리효과적 피드백 이야기 (1) - 내가 그 사람에게 말하면 나카무라 군이 곤란해진다

심리효과적 피드백 이야기 (1) - 내가 그 사람에게 말하면 나카무라 군이 곤란해진다

**피드백은 성장의 열쇠입니다**. 그래서, 이번이 피드백 시리즈의 두 번째 편입니다. 지난번에는 최고의 피드백이 쓴맛과 고통스러운 것이라는 이야기를 했죠. › 최고의 피드백은 씁쓸하고 고통스럽습니다. 이제 지금까지 받은 피드백을 드리고자 합니다. 그 피드백을 보니 "효과가 있었다"는 생각이 듭니다. ...

가장 좋은 피드백은 씁쓸하고 고통스럽습니다

가장 좋은 피드백은 씁쓸하고 고통스럽습니다

강한 팀을 만드는 데 가장 중요한 것은 좋은 피드백을 줄 수 있는 문화를 만드는 것입니다! 피드백은 긍정적일 수도 있고 비판적일 수도 있지만, 저는 지금까지 직접 받았습니다! 모든 피드백은 씁쓸하고 고통스럽다고 생각합니다. 칭찬과 같은 긍정적인 피드백도 있습니다. ...

구직자분들께 - 고용 장소 선택 방법

구직자분들께 - 고용 장소 선택 방법

이번에는 앞으로 구직을 계획하는 모든 분들께 일자리를 선택할 때 알아야 할 점들에 대해 글을 쓰고자 합니다. 어떤 종류의 직업을 선택해야 할지 이야기하기 전에, 몇 가지 가정해야 할 점이 있습니다. 그것은 **당신이 되고 싶은 '직업 유형'을 결정하는 것입니다. 오래전에는 어차피 회사에 입사해 배치되어 지정된 직무가 된 사람들이 많았지만, 시대가 변했습니다. ...

모든 새로운 사회 구성원들에게

모든 새로운 사회 구성원들에게

새로운 시작을 축하합니다, 사회의 신입 구성원들. (정확히는 내일입니다.) 신입 직원의 시작 시기는 회사에 따라 다릅니다. 연수 기간에 들어가는 사람, 갑자기 현장에 나가는 사람, 선배를 붙잡아 현장 인턴십을 시작하는 사람 등이 있습니다. 참고로, Colorkrew(이하 "Carakul"라 부름)는 최근 연중 내내 채용하는 회사가 되어 신입 졸업생을 대량으로 채용하지 않습니다. ...

만약 효과가 없으면 모든 책임이 리더에게 있습니다

만약 효과가 없으면 모든 책임이 리더에게 있습니다

모두가 팀을 이루고 있지만, 일이 잘 풀리지 않는 경우도 있습니다. 회사라면 사업이나 전반적인 성과입니다. 지방정부나 국가라면 지역 발전이 문제입니다. 그런 것들이 잘 풀리지 않을 때는요. 저는 모든 책임이 리더의 것이라고 생각합니다. 도쿄, 수도 코로나 행정부가 지난 1년간 좋은 예(나쁜 예?)입니다. 좋은 예입니다. 우선, 모두가 열심히 일하고 있는지의 관점에서 보면, ...

회사에 길들여지지 않고 사는 방법 (2)

회사에 길들여지지 않고 사는 방법 (2)

이전 글 "회사에 길들여지지 않고 사는 방법 (1)"에서는 회사에 입사한 후 경험에 대해 글을 썼습니다. 일과 5분 이후로 나뉘어 있습니다. 이번에는 주요 주제인 "회사에 길들여지지 않는 방법"에 대해 쓰고자 합니다. 사회의 현실을 모르는 학생 시절, 친구들과 블루 야망과 이상주의에 대해 이야기했을 것입니다. 사회의 일원이 되면 회사에 익숙해지고 점차 통합됩니다. ...

회사에 얽매이지 않고 사는 법 (1)

회사에 얽매이지 않고 사는 법 (1)

대학 4학년 때 취직해서 사회의 일원이 되기 전부터 걱정했었어요. "회사에 들어가면 신념을 굽히고 마지못해 복종해야 하는 일이 많아요. 사회나 들어가는 회사에 대해 아무것도 몰랐지만, 회사가 저를 부하로 요구할 거라고 생각했고, 따르지 않으면 쫓겨날 거라고 생각했어요. ...

부리 플랫이란 무엇인가요

부리 플랫이란 무엇인가요

이번에는 주제를 바꿔 Colorkrew(이하 "Karakul"라 부름)에서 어떤 대화가 이루어지고 있는지, 그리고 흥미로웠던 점들을 소개하고자 합니다. 야마모토 이소로쿠의 유명한 명언을 아시나요? > **노력하고, 말하고, 듣고, 듣고, 칭찬해야 한다면, 사람들은 움직일 것입니다. 토론하고, 듣고, 승인하고, 위임하지 않으면 사람들은 성장하지 못합니다. 자신이 하는 일을 지켜보고 신뢰하지 않으면 결실을 맺을 수 없습니다. **...

나쁜 사람은 없지만 결과가 나오지 않는다. 불운한 조직에 무슨 문제가 있는가?

나쁜 사람은 없지만 결과가 나오지 않는다. 불운한 조직에 무슨 문제가 있는가?

올해 비상사태가 선포된 이후로 사람들의 움직임이 멈췄습니다. 화이자 백신 승인으로 앞으로 코로나가 진정될 가능성이 큽니다. 이 글을 2월 15일에 쓰고 있는데, 블로그에 게시되기까지 시간이 걸려서 그렇습니다. 그 무렵 감염자 수가 다시 증가했습니다... 그랬다면 죄송합니다. ...

일을 못하는 사람들은 더 불만족스러워요

일을 못하는 사람들은 더 불만족스러워요

저는 조직에서 성장하고 경력을 쌓는 방법에 대해 여러 번 글을 썼습니다. ▼ 가치를 높이는 방법은 단 3가지뿐입니다 https://blog.colorkrew.com/3ways\_to\_increase\_your\_value/ › 일할 수 있는 사람들이 공통으로 가진 유일한 특징 https://blog.colorkrew.com/person-who-is-good-at-work/ 은...

성장하고 싶으면 위아래로 가세요!

성장하고 싶으면 위아래로 가세요!

Colorkrew에서는 '성장'이라는 단어가 평가 시 피드백뿐만 아니라 일상적인 소통에서도 자주 사용됩니다. 일을 하면서 성장할 수 있었나요? 앞으로 할 일을 통해 성장할 수 있나요? 일을 할 때 성장을 인지하는 것은 자연스러운 일입니다. 하지만 사실 업무 외 시간에도 중요합니다. 일할 때는 주로 '결과물'을 내면서 성장합니다. ...