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中村 圭志 Nakamura Keiji

일본의 직무 기반 고용 전환에 대해 어떻게 생각하시나요?

일본의 직무 기반 고용 전환에 대해 어떻게 생각하시나요?

최근에는 "일본도 유럽과 미국처럼 전통적인 회원제 고용에서 직무 기반 고용으로 전환해야 한다"는 주장을 자주 듣습니다. 이 운동에 대해 제 생각을 글로 남기고 싶습니다. 회원제 고용은 지금까지 많은 일본 기업들이 채택한 고용 형태입니다. 먼저 사람을 고용하고 그 사람에게 일자리를 줍니다. ...

나카무라 스타일, 포기하지 않는 마음가짐을 만드는 법

나카무라 스타일, 포기하지 않는 마음가짐을 만드는 법

현재 시대는 VUCA라 불리는 불안정하고 불확실한 시대라고 합니다. **V... 변동성 U... 불확실성 C... 복잡도 A... 모호성 ** 오래전에는 회사에서 안정적인 위치를 잡으면 안전한 삶을 살 수 있었습니다. 하지만 지금 우리가 사는 시대는 그렇지 않습니다. ...

카라쿨 글로벌 팀의 이정표

카라쿨 글로벌 팀의 이정표

얼마 전 마에자와 대표는 마모루 팀이 영어로 소통하는 데 어려움을 겪고 있다고 공개적으로 글을 썼습니다. ▼관련 기사 "영어를 잘 못하는 일본인이 축구 강국 출신으로 어떻게 글로벌 팀을 이끌 수 있을까?" 우리는 이 지점에 계속 실패했고, 여전히 고군분투 속에서 글로벌 팀을 구축하는 과정에 있습니다. ...

급여가 동기부여를 위해 인상되는 것은 아닙니다

급여가 동기부여를 위해 인상되는 것은 아닙니다

가끔 "급여를 올려도 충성도가 높아지지 않는다"는 기사를 봅니다. 저는 급여를 사업을 잘 하는 수단으로 사용하는 것에 반대합니다. "왜?"라고 쓰고 싶습니다. 물론, 급여가 오르면 오르지 않는 것보다 모두가 더 행복합니다. 그래서 동기부여가 떨어지지 않습니다. ...

목표 관리의 목적은 평가가 아닙니다

목표 관리의 목적은 평가가 아닙니다

목표 관리의 목적은 무엇인가요? 저는 "**팀의 비전에 더 높은 결과를 달성하는 것**"이라고 생각합니다. Colorkrew(이하 "Carakul"로 불림)는 MBO(목표에 의한 관리)와 OKR(목표와 핵심)을 결합한 목표 관리 회사입니다.

솔직히 말해, 직원들은 평가와 급여 공개에 대해 어떻게 생각하나요?

솔직히 말해, 직원들은 평가와 급여 공개에 대해 어떻게 생각하나요?

Colorkrew에서는 회사가 보유한 정보를 공개하는 '**개방성**'을 매우 중요하게 생각합니다. 무엇이 개방적인지에 대해 말하자면, 재무 정보, 사업 수치, 급여, 평가 등 생각할 수 있는 거의 모든 정보가 개방적입니다. 투명성은 예인가요, 아니오인가요? 그중 급여 정보의 투명성은 많은 기업에서 어렵다고 여겨집니다. ...

심리적 안전을 증진하는 조직을 만드는 방법

심리적 안전을 증진하는 조직을 만드는 방법

조직 연구로 유명한 구글 People Analytics 팀이 실시한 연구에 따르면, "**심리적 안전**이 팀 성과 향상에 가장 중요한 요소"라고 결론지었습니다. 저는 조직 내 많은 사람들이 바라는 이 심리적 안전에 대해 글을 쓰고 싶습니다. ...

경영의 90%는 인사입니다!

경영의 90%는 인사입니다!

Colorkrew(이하 "Karakul"로 불림)는 Bali Flat이라는 일반 회사와는 다른 회사를 운영하지만, 제 생각에 경영에서 가장 중요한 부분은 **인사**입니다. 물론 90%의 시간이 사용된다는 뜻은 아닙니다. 하지만 인사를 그만큼 회사처럼 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇다면 나머지 10%는 무엇일까요? 그것은 **비전에 대한 리더십**입니다. ...

360도 평가에 초점을 맞춘 평가 시스템이 작동하지 않는다는 이야기

360도 평가에 초점을 맞춘 평가 시스템이 작동하지 않는다는 이야기

Colorkrew(이하 "Carakrew"라고 함)의 평가 시스템은 일반적인 것과 조금 다릅니다. 가장 중요한 기능은 "**직접 평가하는 사람을 선택한다"는 것입니다. 본질적으로 이것은 "공정한 360도 평가"를 목표로 하는 사고방식이지만, 단순히 민주적인 360도 평가만 하면 회사의 평가 정확도가 떨어질 것이라고 생각해, 이번에는 이에 대해 글을 쓰고자 합니다. ...

능력은 뛰어나지만 인정받지 못하는 사람들에 대해요

능력은 뛰어나지만 인정받지 못하는 사람들에 대해요

9월이고, 인사 평가에 대해 걱정할 때입니다. 어떤 조직에서든 누가 궁극적이고 영원한 도전인지를 평가하는 방법입니다. 이번에는 제 생각에 대한 평가에 대해 글을 쓰고자 합니다. 평가는 조직 내에서 개인의 가치를 나타냅니다. 그렇다면 '가치'란 무엇일까요? 가치는 **입증된 능력**입니다. 반대로, 능력이 있지만 그것이 입증되지 않는다면 그것이 가치라고 부르지 않습니다. ...

왜 단순히 모방한다고 해서 일류 사업가가 될 수 없는가

왜 단순히 모방한다고 해서 일류 사업가가 될 수 없는가

왜 일류 사업가와 가까운 사람들이 단순히 모방만 한다고 해서 같은 사람이 되기 어려운 걸까요? 자기 경험이 더 많은 사람들을 관찰하며 자신을 성장시키기 위해 일류라고 생각하는 사람이 많다고 생각합니다. 가끔 "생각 없이 일류라고 생각하는 사람을 따라 하면 자연스럽게 일류가 된다"는 기사를 봅니다. 이 말은 반은 사실이고 반은 틀린 말입니다. ...

잃어버린 30년의 책임은 누구인가?

잃어버린 30년의 책임은 누구인가?

올해 7월 1일, 일본인들에게 충격적인 소식이 전해졌다. 테슬라의 시가총액이 토요타를 넘어설 것이라는 소식이었다. 그로부터 약 한 달이 지났다. 이 기사가 작성된 8월 4일 기준으로 도요타는 약 18조 엔에 조금 못 미치고, 테슬라는 29조 엔이며, 그 격차는 점점 벌어지고 있다. 도요타와 비교하면 테슬라는 생산량의 3분의 1, 판매량의 10분의 1에 불과하다. ...