日本語에서 번역 • 원문 보기 저는 '올바른 이론'에 대해 쓰겠습니다.
세이론은 이성을 옳다고 설파하는 이론을 평가하는 용어입니다. 사실이나 인식론에 관한 논의에는 자주 사용되지 않으며, 대부분은 그것이 **여야 하는 이유에 대한 논증입니다. 〜위키피디아에서
조직에서 사용되는 많은 '악성' 이론들이 있습니다. 그걸 없애는 방법을 생각해 봅시다.
선의에 대한 올바른 이론
올바른 주장은 타당하기 때문에 제대로 반박하기는 어렵습니다.
이렇게 말하면, 팀을 좋은 방식으로 충격에 빠뜨리고 즉시 더 나은 방향으로 전환시키는 올바른 논거는 무해한 올바른 논거라고 할 수 있다.
조직 내에서 낮은 지위에 있는 사람들도 올바른 논거를 통해 자신의 주장에 힘을 실어줄 수 있다는 점도 있습니다.
악성 종양의 올바른 이론
반면, 건설적인 논의를 막는 방식으로 사용된다면, 올바른 주장은 악의적일 수 있습니다.
새로운 도전을 받아들이는 것을 멈추는 주장은 종종 옳은 주장입니다. "위험이 없다고 말할 수 없다면 하지 말아야 한다" 혹은 "지금 당장 해야 할 이유가 없다"고 말합니다.
특히, 조직 내에서 권력을 가진 사람이 이렇게 할 때, 정의의 힘과 그 직위의 권력 사이의 시너지 때문에 매우 강한 부정적 힘이 작용합니다.
"이론은 맞지만 직관적으로는 그렇지 않다"고 느낄 때, 그것이 악성 이론일 가능성이 매우 높습니다.
악성 의정의
그 이론이 악성한가요? 사실, 판단하기는 쉽습니다.
우선, 그것은 감정입니다. "논리는 맞는 것 같은데, 뭔가 맞지 않는 것 같다"는 흐릿한 느낌이 있다면 악성 암의 가능성이 있습니다.
그리고 올바른 논증이 당신이 움직일 수 없는 상태를 만든다면, 그것은 악성입니다.
올바른 논증의 목적은 현상 유지를 유지하고 토론의 결과로 아무런 행동도 하지 않는 것입니다.
따라서 누군가가 그럴듯한 말을 하고 결론이 현상 유지라면, "이것은 위험하다"고 판단해야 합니다.
악의적 의를 극복하는 법
최근 몇 년간은 VUCA라고 불리며, 급격한 변화와 불확실성, 그리고 불투명한 전망의 시대입니다.
VUCA는 비즈니스 용어입니다. 이는 Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity의 약어입니다. 이 용어는 1990년대 후반 미국에서 군사 용어로 시작되었으나, 2010년대에 이르러서야 비즈니스 산업에서 사용되기 시작했습니다. "이제 VUCA의 세계다"라는 맥락에서 자주 사용됩니다. 위키피디아에서
이런 시대에 '현상 유지'를 계속하는 선택지는 안전하지 않으며 최악의 전략입니다. 우리는 계속 변화해야 합니다.
따라서 먼저 "현상 유지를 위한 선택지는 없다"는 (좋은) 올바른 주장을 찾아내면, 악성 옳은 주장을 차단해야 합니다.
처음부터 그런 올바른 주장을 할 용기가 없는데! ?
당신은 자신이 틀렸다는 것을 알면서도 현상 유지에 갇혀 회사 전체가 쇠퇴하는 것을 조용히 지켜보고 있나요? 아니면 올바른 악의 주장을 극복하기 위해 용기를 내나요?
누가 조직에 가장 충성스럽고 중요한 사람인지 말할 필요도 없습니다.
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