日本語에서 번역 • 원문 보기 Colorkrew는 평면 조직을 운영하며, 직책이나 계층 구조가 없고 각 프로젝트마다 리더가 있습니다.
리더는 회사 역사나 나이와 상관없이 선발되며, 어떤 리더는 경험이 풍부하고 강력하게 리더십을 발휘하는 반면, 다른 리더들은 리더십 경험이 부족해 리더십을 충분히 보여주지 못합니다.
참고로, 저는 발리 플랫에서 회사 전체 경영 프로젝트의 리더이며, 동시에 다른 프로젝트에도 회원으로 참여하고 있습니다.
과거에 함께 일했던 상사들을 생각하며 제가 생각하는 좋은 리더와 반대로 나쁜 리더에 대해 쓰고 싶습니다(웃음).
좋은 리더를 위한 조건 (1) 결과를 만들어내는 것
리더의 역할은 결과에 전념하고 결과를 내는 것입니다. 결과를 내지 못하면 비즈니스로서 계속 운영할 수 없고, 회원들에게 안정적인 환경을 제공할 수도 없습니다.
결과를 얻기 위해서는 헌신뿐만 아니라 비전을 만들고 모두를 참여시키며 프로젝트를 관리하는 기술도 필요합니다.
좋은 리더를 위한 조건 (2) 소통하기 쉬움
다른 사람에게 친절하고 소통 장애물이 적은 것이 중요합니다.
중요한 이유는 '필요한 정보'가 항상 회원들로부터 들어와야 하기 때문입니다.
여러 조직에서 나쁜 상황이 닥칠 때 리더가 화를 내고 가능한 한 숨기는 경우가 흔하다고 생각합니다. 무서워서요.
당연히 나쁜 걸 숨기더라도 시간이 지날수록 상황은 더 악화되고 드러나게 됩니다. 그때 솔직하게 말하지 않고 책임을 회피하는 설명을 하면 근본적인 문제를 해결할 수 없습니다.
따라서 리더들에게 솔직한 대화가 매우 중요한 환경을 조성하는 것입니다.
좋은 리더를 위한 조건 (3) 팀에 에너지를 줄 수 있습니다
에너지는 사람에게 전파됩니다. 에너지를 가진 사람에는 세 가지 유형이 있는 것 같습니다.
주변 사람들을 태우는 사람
불타는 사람 가까이 가면, 불타게 돼
무슨 짓을 해도 타지 않는 사람들
리더는 항상 주변 사람들에게 에너지를 주는 사람이어야 하며, 즉 "주변 사람들을 계속 태우고 또 태우는" 사람이어야 합니다.
겉보기에는 멋져 보이지만 그렇지 않은 리더들에 대해
나쁜 리더의 정의는 위의 정의와 반대인데, 문제를 일으키는 것처럼 보이지만 실제로는 나쁜 리더입니다.
전형적인 패턴은 다음과 같습니다
A: 친근하고 좋은 팀 분위기를 유지하지만 기술이 없어서 성과를 내지 못하는 유형. B: 권위적으로 이끌면서 단기적으로는 결과를 내지만 팀을 만들지 못해 중기적으로 팀을 망치는 유형.
A형은 회원들 사이에서 비교적 인기가 있지만, 회사에는 문제가 됩니다. B형은 회사 입장에서는 결과를 내기 때문에 좋아 보이지만, 회원들에게는 인기가 없습니다. 그리고 중장기적 지속 가능성을 고려할 때 해롭습니다.
B에 관해서는, 단기 리뷰와 팀 의견 듣기만 할 수 있지만, 문제는 A형입니다.
그는 친절하고 멤버들을 미워하지 않지만, 아무리 시간이 걸려도 결과를 얻지 못한다.
이런 나쁜 리더를 방치하지 말고, 주변 사람들의 노력을 통해 그들을 좋은 리더로 성장시켜 팀 역량을 강화하는 것이 중요합니다.
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