2020년 8월 12일 
4분 읽기Colorkrew는 일본을 넘어선 비즈니스가 되기를 목표로 하며, 팀의 전제는 다양성을 기반으로 합니다. 성별, 나이, 국적, 교육 배경 등 다양한 특성을 가진 강력한 팀을 어떻게 구축하려 노력하고 있는지 말씀드리고 싶습니다. "라벨링"이라는 단어를 아시나요? ...
2020년 8월 6일 5분 읽기회사 경영에서는 선과 악의 이론에 근거해 할지 자주 논쟁이 있습니다. 이번에는 성과를 개선하고 모두를 만족시키는 방법에 대해 생각해보고 싶습니다. 위키피디아에 이렇게 나와 있습니다. >...
2020년 7월 29일 4분 읽기이번에도 코칭에 대해 다시 글을 쓰고 싶습니다. ▼코칭 관련 추천 기사는 여기를 클릭하세요 - 세상에 만연한 잘못된 코칭 - 원격 근무 시대에 일하지 않는 상사는 무엇인가? OKR을 운영하는 회사들은 종종 정기적인 일대일 미팅을 통해 후속 조치를 취합니다. ...
2020년 7월 22일 3분 읽기코로나 소용돌이 때문에 원격 근무는 사무실에서 일할 때보다 더 보기 어려워졌습니다. 이런 상황에서 관리자들은 새로운 관리 스타일을 갖추어야 합니다. 실제 사무실에서 마이크로매니지먼트를 하던 관리자가 원격 근무에서도 같은 일을 하려 한다면 위험합니다. ...
2020년 7월 15일 5분 읽기Colorkrew(이하 "Carakul"라 칭함)는 계층 구조가 없는 플랫 조직이며, 상사가 없습니다. 대신 직접 코치를 지명하는 시스템이 있지만, 이번에는 모든 조직에 영원히 존재하는 "코칭"에 대한 제 생각을 적고자 합니다. 이것이 제 사고방식이기 때문에 많은 코칭 전문가들과 다른 부분이 있지만, 실용적인 관점에서 코칭에 대해 생각해보겠습니다. ...
2020년 7월 8일 5분 읽기Colorkrew는 전 세계 일자리를 즐겁게 만드는 비전 있는 기업이 되고자 하며, Goalous와 Mamoru와 같은 서비스를 개발 중입니다. 이번에는 세대 간 의견을 갈라놓을 수 있는 주제에 대해 생각해보고자 합니다. 일이 애초에 즐거워야 하는지, 아니면 가혹하고 고통스러운 일인지에 관한 것입니다. ...
2020년 7월 1일 4분 읽기지난번에는 다가오는 시대에 경영 조직이 아니라 자발적 조직으로 만드는 것이 중요하다고 썼습니다. ▼자발적 조직에 대한 권고사항 - 경영진에서 자원봉사 조직으로~ https://blog.colorkrew.com/spontaneous\_organization/ 그렇다면 "경영 조직"에서 "자원봉사 조직"으로 전환하려면 어떤 단계가 필요할까요? ...
2020년 6월 24일 5분 읽기신종 코로나바이러스로 인해 4월 6일 비상사태가 선포되었고, 많은 기업들이 재택근무를 시작했다. 5월에는 감염자가 많은 현을 제외한 STAY HOME이 점차 해제되었고, 지난주부터는 도도현 경계를 넘는 여행 금지와 오락 시설이 있는 식당도 해제되었다. 하지만 도쿄의 평균 감염자 수는 다시 주당 30명을 넘어서, 경보 발령 지침 중 하나인 '주간 평균 20명 이하'를 훨씬 초과했다. ...
2020년 6월 17일 3분 읽기과거에 저는 주인과 제품을 바꾼 적이 있으며, "경영에서 벗어나 자발적으로 운영되는 조직"에 대해 글을 쓴 적이 있습니다. 이번에는 "왜 경영이 좋지 않은지, 왜 자발성이 그렇게 좋은가"에 대해 쓰고자 합니다. 20세기에 산업화로 눈부신 성장을 이룬 시대와 비교해 시대가 크게 변했다는 사실은, 경영과 주도성을 이야기하는 데 중요한 전제 조건입니다. ...
2020년 6월 10일 4분 읽기전 세계 많은 사무직 근로자들은 사람들이 관리하고 싶지 않다고 생각합니다. 동시에 많은 관리자들은 "나는 관리받고 싶지 않다!"라고 생각합니다. 두 직책을 모두 경험해본 결과, 제가 이상으로 생각하는 조직은 "사람이 사람을 관리하지 않는다"는 경영진입니다. 하지만 모두가 관리는 싫어해야 하는데, 왜 기업들은 관리하려고 할까요? ...
2020년 6월 1일 5분 읽기오늘인 6월 1일부로 ISAO 주식회사는 **Colorkrew 주식회사**로 사명을 변경했습니다. 기억에 남는 Colorkrew로서 처음 다루는 블로그이기에, 이번에는 회사 이름 변경의 배경과 생각을 말씀드리고자 합니다. 1999년 10월, ISAO 주식회사는 최대 독립 기업이었던 CSK(현 SCSK)와 세가의 합작 투자로 설립되었습니다. ...
2020년 5월 28일 4분 읽기이번에는 리더로서 제가 특별히 신경 쓰는 점에 대해 쓰고자 합니다. "팀 내에서 상대적 우월성에 집착하지 않고 강한 친구를 모으는 것"을 의미합니다. 반면에 **1등에 집착하지 말라는 뜻입니다. 회사 내 위치가 오르거나 관리자가 되면 성장이 멈추는 사람들이 있습니다. "내가 최고다"라고 말하는 사람 유형입니다. ...
