日本語에서 번역 • 원문 보기 Colorkrew는 일본을 넘어선 비즈니스가 되기를 목표로 하며, 팀의 다양성을 기반으로 합니다.
성별, 나이, 국적, 학력 등 다양한 특성을 가진 강력한 팀을 구축하려는 노력에 대해 쓰고 싶습니다.
라벨링에 대하여
"라벨링"이라는 용어를 들어본 적 있나요? 제 생각에, 이것은 다양하고 강력한 팀을 만드는 데 가장 해로운 요소입니다.
라벨링은 사람을 평가하는 행위를 말하며, "이 사람은 ~"라고 말하는 것입니다. 또한 이것이 고정관념이라고 말할 수도 있습니다.
세상은 속성과 관련된 라벨링으로 가득 차 있습니다
예를 들어:
- "일본인"은 자신의 의견을 표현하지 않는다
- "서양인"은 같은 회사에서 오랫동안 근무하지 않는다
- "여성"은 결혼할 때 직장을 지킨다
- 높은 '교육 배경'을 가진 사람들도 일할 수 있습니다.
- 나이가 들면 도피 마인드셋이 되어 성장하려는 의지를 잃게 돼.
등등.
세상은 라벨링을 좋아합니다. 그 이유는 제가 쉽게 이해할 수 있었기 때문입니다.
하지만 이런 종류의 라벨링을 사용하면 눈이 흐려져 공정하고 중요한 평가를 할 수 없습니다.
라벨링이 모두 잘못된 걸까요?
따라서 라벨링에 대한 모든 이해가 틀렸다면, 실제로는 그렇지 않습니다. 저는 위의 예시들이 분명히 '트렌드'라고 생각합니다.
이 이야기는 제가 유럽에서 일할 때 있었던 일입니다. 유럽인의 시각에서 보면, 일본인들은 자신의 의견을 표현하지 않고 조용했습니다.
하지만 저는 제 의견을 표현하며, 조용하지 않습니다.
오히려 '일본인'이라는 꼬리표를 바꾸려고 했고, 가능한 한 반대의 행동을 하려고 했습니다. 때로는 너무 공격적이었죠. 직장이든 사생활이든 일본인들이 조용하다고 생각하면 사방을 물었어요.
그때 동료들과 사업 파트너들에게 미안해. 젊어서 용서해 줘. ᄏᄏ
하지만 차분히 생각해보면, 일본인들은 대체로 조용하고 의견을 잘 표현하지 않는 경향이 있다는 것을 인정할 수밖에 없었다. 하지만 나는 다르다는 이유로 낙인찍히고 싶지 않았다.
제가 말하고 싶은 것은, 속성에 대한 '경향'이 있다는 것은 부정할 수 없는 것은 아니라는 점입니다. 하지만 모두가 그런 것은 아닙니다. 그래서 '라벨을 붙이기' 말아야 합니다.
어떤 사람을 볼 때는 먼저 꼬리표를 붙이지 말고, 그 사람 자신을 보고 판단하는 것이 중요합니다.
사람마다 각자의 고정관념이 있고 그걸 꼬리표로 붙이는 경향이 있지만, 그럴 때는 "〇〇는 △△ 대신 "〇〇는 △△"로 대체해 보세요. 그 속성으로 모두를 판단할 필요는 없습니다.
상황을 이해하고 서로를 동등하게 대하세요. 그리고 서로를 감싸주세요.
일로 돌아가자.
만약 당신이 다양성을 받아들이고 라벨을 붙이지 않는 문화가 된다고 가정해 봅시다. 그렇다면 모두가 똑같이 대우받아야 할까요?
모두가 똑같이 일할 거라고 기대할 수 있을까요?
안타깝게도 그렇게 간단하지 않습니다. 모든 구성원은 서로 다른 다양성과 환경을 가지고 있습니다.
예를 들어, 어린 자녀가 있다면 자녀의 신체 상태 때문에 갑작스러운 휴식을 취하거나 조기 떠나야 할 수도 있습니다. 일본이 아닌 다른 나라에서 오는 경우, 일본인보다 더 긴 휴가를 내야 할 수도 있습니다.
이것들은 단지 예시일 뿐이지만, 100명이 있다면 100가지의 배경과 개별 상황이 존재합니다.
여기서 중요한 것은 먼저 모두에게 동등한 기회를 제공하는 환경을 만드는 것입니다. 게다가 예상치 못한 상황은 유연하게 고려되어야 합니다.
예를 들어, 싱글은 아이가 있는 사람들보다 예상치 못한 상황으로 인해 휴식을 취할 가능성이 적습니다.
팀 내 누군가가 예상치 못한 상황으로 자원이 부족해도, 시간이나 체력이 있는 사람이 이를 대신할 수 있습니다.
불공평하지 않아?
이 이야기를 쓸 때, 싱글 청소년들이 신체적 힘을 가지고 있지만 항상 그것을 감당해야 하는 상황이 불공평하다고 생각할 수도 있습니다.
**맞아! **
하지만 우리는 영원히 젊지 않을 거예요. 아이가 있을 수도 있고, 부모님을 돌보느라 바쁠 수도 있어요. 아플 수도 있어요.
장기적으로 보면, 때로는 자신을 보호하고, 때로는 주변 사람들이 당신을 보호합니다. 이것이 팀이 서로를 보완하는 방식입니다.
일정 기간 같은 팀에서 일하는 것의 중요성
처음부터 다양성뿐만 아니라 팀 내 인생 사건들로 인한 다양성도 다루는 것을 생각해보면, 일정 기간 같은 회사에 있는 것이 의미가 있습니다.
물론, 사회에 가입한 순간부터 은퇴할 때까지 같은 회사에 있는 시대는 아니며, 저는 그런 것을 권장하지 않습니다. 하지만 반면에, 자주 이직하는 사람들이 팀에서 중요한 역할을 할 수 없다는 것도 사실입니다.
**좋은 시절과 나쁜 시절. 다양성을 이해하고, 돕고, 도움을 받으세요. **
그런 기간이 지나면 당신은 팀의 중요한 일원이 되어 당신의 가치를 확고히 인정받게 됩니다.
이 이야기는 팀을 강화하면서 다양한 인재를 수용하는 방법에 관한 것이었습니다.
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