2020년 2월 19일 
4분 읽기지금까지의 이야기를 요약하자면, ISAO는 2012년경 정보 개방성을 촉진하고 불필요한 보도 라인을 줄이며 점차 조직을 평탄화해 왔습니다. 지난번에는 마침내 '모든 입장을 없애고 완전히 평탄화하자!' 하는 순간이 되었습니다. 그래서 이번에는 결정부터 거대한 평면에 이르기까지 과정의 세부 사항을 다루겠습니다. ...
2020년 2월 12일 4분 읽기"버가 형성될 때까지"는 계속되겠지만, 점차 평평해지던 ISAO가 마침내 바리플랫이 된 순간에 대한 이야기를 쓰고 싶습니다. 이전 블로그 "(4) - Open or flat first"에서 저는 탑, 총지배인, 그리고 모두의 세 층이 되는 과정을 설명했지만, 그때는 솔직히 "이것이 평평화의 끝이다"라고 생각했습니다. ...
2020년 2월 5일 3분 읽기"어디서부터 시작해야 할까?" 이 질문은 조직에 개방성과 평면성을 통합하고자 하는 관리자나 부서장들이 자주 묻는 질문입니다. 결론적으로, 저는 '개방성'이 평면성보다 수십 배 더 중요하며, 질서 측면에서 가장 먼저 해야 할 일이라고 믿습니다. 더 구체적으로 말하면, '열리고 끝나는 열림'이라는 개념이 '열리고 개방적'이라고 해도 과언이 아닙니다. ...
2020년 1월 29일 3분 읽기지난번에는 "설명 가능한 상태를 만드는 것"에 대해 썼고, 그 전에 마음을 열었습니다. 우리가 bari flat에 도달하기 전까지는 "현재 상태"를 꽤 극적으로 바꿔야 했지만, 이번에는 그 시점에 어떻게 의사결정을 내리고 어떻게 운전하는지에 대해 쓰고자 합니다. **조직은 살아있는 존재입니다**. ...
2020년 1월 22일 6분 읽기이전 기사에서 발리 플랫 조직이 개방적이어야 한다고 말씀드렸습니다. *연재 기사 (1): -발리 플랫은 목표가 아니라 결과였습니다. 이번에는 '개방성' 이전에 해야 할 일들과 제가 ISAO에서 실제로 작업한 것들에 대해 쓰고자 합니다. ...
2020년 1월 15일 2분 읽기9년 전인 2010년에 저는 ISAO에 합류했습니다. 그 당시 ISAO는 전형적인 '계층적'이고 '폐쇄적인' 회사였습니다. 지금과 같은 '캐주얼' 기업 문화를 유지했지만, 조직은 위계적이고 경직되어 있으며 정보 격차가 컸고, 제 관점에서는 폐쇄적인 회사였습니다. ...
2020년 1월 6일 4분 읽기새해 복 많이 받으세요. 저는 ISAO 나카무라입니다. 올해도 계속 응원해 주셔서 감사합니다! 2019년은 ISAO에게 큰 변화의 해였습니다. ** 2019년 10월 1일, 창립 20주년을 맞아 2010년부터 100% 주주였던 토요타 츠쇼 코퍼레이션에서 독립하고 새로운 자본 구조로 새롭게 시작했습니다. 2010년 ISAO가 도요타 츠쇼 그룹에 합류했을 때, 62개월 연속 경상수지 적자를 겪고 있었습니다. **...
2019년 12월 26일 4분 읽기ISAO의 변합 경영(오픈 및 플랫)은 권한 위임을 촉진하여 각 개인의 재량권이 더 큽니다. 이는 의사결정 과정을 단축하고 가속화하는 것이 중요하다고 믿기 때문입니다. 책임자가 점점 더 많은 판단을 내리고 진행하기 때문에, 주변 사람들이 그가 볼 수 없는 객관적 관점으로 이를 검토하는 것이 중요합니다. ...
2019년 12월 20일 3분 읽기지금까지 우리는 발리 플랫(오픈 및 플랭크 회사 경영)이 비즈니스의 판단력과 판단 속도를 압도적으로 향상시킬 수 있다고 설명해 왔습니다. 단점이 거의 없고 좋은 일만 일어나기 때문에 어떤 회사에도 추천할 수 있는 시스템이지만, 여러 회사 사람들과 이야기할 때 종종 "우리에게는 꽤 어렵다"고 말하는 것을 듣습니다. 왜냐고요? ...
2019년 12월 12일 3분 읽기비즈니스 사람들에게 정보는 곧 힘입니다. 정보를 어떻게 갖느냐에 따라 내부와 외부 모두에서 권력을 가질 수 있습니다. ISAO에서는 모든 직원이 최고의 권력으로 경영에 참여할 수 있도록 정보 격차를 완전히 달성하는 것을 목표로 합니다. 반면, "모든 일에 대해 모두와 소통하나요?"라는 질문에 답은 "상황에 따라 다릅니다."입니다. ...
2019년 12월 5일 3분 읽기발리 플랫의 ISAO 내에는 매니저 직책이 없습니다. 그러면 종종 "누가 어떻게, 어떻게 결정하고 팀을 이끌는가?"라는 질문을 받습니다. ISAO에서는 모든 활동이 "프로젝트"입니다. 프로젝트 프로모터는 명백히 PL(프로젝트 리더) 역할을 합니다. ...
2019년 11월 28일 3분 읽기며칠 전, 저는 타이베이에 이틀 밤낮을 머물렀습니다. 사실 약 20년 전쯤 저는 업무로 자주 대만에 갔었고, 그때와도 인연이 이어서 가끔 ISAO의 서비스를 네트워크 유지보수로 판매하기도 합니다. 지금까지 80번 넘게 가봤는데, 왠지 대만 중국인 향기를 도시에서 맡으면 **집에 온 듯한* 느낌이 듭니다. 참고로, 저는 중국어를 전혀 못 합니다...
