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中村 圭志 Nakamura Keiji

O que você acha da transição do Japão para o emprego baseado no emprego?

O que você acha da transição do Japão para o emprego baseado no emprego?

Recentemente, costumo ouvir o argumento de que "o Japão também deveria mudar do emprego tradicional baseado em membros para emprego baseado em emprego, como na Europa e nos Estados Unidos." Gostaria de escrever o que penso sobre esse movimento. O emprego baseado em membros é uma forma de emprego que muitas empresas japonesas adotaram até agora. Primeiro, você contrata uma pessoa e depois lhe dá um emprego. ...

estilo Nakamura, como criar uma mentalidade que não desista

estilo Nakamura, como criar uma mentalidade que não desista

Diz-se que a era atual é instável e incerta chamada VUCA. **V... Volatilidade U... Incerteza C... Complexidade A... Ambiguidade ** Há muito tempo, uma vez que você estabelecia uma posição estável em uma empresa, podia viver uma vida segura. Mas isso não é verdade nos tempos em que vivemos hoje. ...

Marcos para uma Equipe Global da Caracul

Marcos para uma Equipe Global da Caracul

Outro dia, o líder Maezawa escreveu abertamente sobre como o time Mamoru está tendo dificuldades para se comunicar em inglês. ▼Artigo relacionado "Como um japonês que não fala inglês pode liderar bem um time global com pessoas de uma potência do futebol?" Repetidamente falhamos em chegar a esse ponto, e ainda estamos no processo de construir um time global enquanto lutamos. ...

O salário não é aumentado para motivação

O salário não é aumentado para motivação

Às vezes vejo artigos dizendo: "Aumentar o salário não aumenta a lealdade." Sou contra usar o salário como meio de fazer negócios bem. Gostaria de escrever "Por quê?" Claro, todos ficam mais felizes se ele aumenta do que se não aumenta. Então a motivação não vai diminuir. ...

O propósito da gestão de metas não é a avaliação

O propósito da gestão de metas não é a avaliação

Qual é o propósito da gestão de metas? Acho que é "**alcançar resultados mais altos em direção à visão da equipe**". A Colorkrew (doravante chamada de "Carakul") é uma empresa de gestão de metas que combina MBO (Management by Objectives) e OKR (Objectives and Key...

Para ser honesto, o que os funcionários pensam sobre a divulgação de avaliações e salários?

Para ser honesto, o que os funcionários pensam sobre a divulgação de avaliações e salários?

Na Colorkrew, damos grande importância à "**abertura**", que divulga as informações que a empresa possui. Falando em aberto, quase todas as informações que podem ser pensadas, desde informações financeiras, números comerciais, salários e avaliações, estão abertas. Transparência é sim ou não? Entre elas, a transparência das informações salariais é considerada difícil por muitas empresas. ...

Como criar uma organização que promova a segurança psicológica

Como criar uma organização que promova a segurança psicológica

Em um estudo conduzido pela equipe de Análise de Pessoas do Google, famosa por pesquisas organizacionais, concluiu-se que "**segurança psicológica** é o fator mais importante para melhorar o desempenho da equipe". Gostaria de escrever sobre essa segurança psicológica que muitas pessoas na organização desejam ter. ...

90% da gestão é de recursos humanos!

90% da gestão é de recursos humanos!

A Colorkrew (doravante chamada de "Karakul") administra uma empresa diferente das empresas comuns chamada Bali Flat, mas, na minha opinião, a parte mais importante da gestão são **recursos humanos**. Claro, isso não significa que 90% do tempo seja utilizado. Mas acho importante tornar os recursos humanos mais parecidos com a empresa com tanto peso. Então, qual é o restante 10%? É **liderança para a visão**. ...

A história de que o sistema de avaliação que foca na avaliação de 360 graus não funciona

A história de que o sistema de avaliação que foca na avaliação de 360 graus não funciona

O sistema de avaliação da Colorkrew (doravante chamado de "Carakrew") é um pouco diferente do usual. A característica mais importante é que "**escolha a pessoa que avalia você mesmo**". Basicamente, essa é uma forma de pensar que busca uma "avaliação justa de 360 graus", mas acho que se você simplesmente fizer uma avaliação democrática de 360 graus, a precisão da avaliação da empresa vai falhar, então gostaria de escrever sobre isso desta vez. ...

Sobre pessoas altamente capazes, mas não valorizadas

Sobre pessoas altamente capazes, mas não valorizadas

Estamos em setembro, e é hora de se preocupar com a avaliação de pessoal. Em qualquer organização, como avaliar quem é o desafio supremo e eterno. Desta vez, gostaria de escrever sobre minha avaliação na minha opinião. Avaliação representa o valor de uma pessoa na organização. Então, o que é "valor"? Valor é **capacidade demonstrada**. Por outro lado, se você tem habilidade mas ela não é demonstrada, não é chamada de valor. ...

Por que você não pode se tornar um empresário de primeira classe só imitando

Por que você não pode se tornar um empresário de primeira classe só imitando

Por que é difícil para pessoas próximas de profissionais de primeira classe que servem de modelo se tornarem iguais apenas imitando-as? Acho que há muitas pessoas que observam pessoas com mais experiência do que elas mesmas e acham que são de primeira classe para crescerem. Às vezes vejo artigos como "Copie pessoas que você acha de primeira classe sem pensar nisso, e então você naturalmente se tornará de primeira classe." Isso é meio verdade, metade errado. ...

Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos?

Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos?

Em 1º de julho deste ano, houve notícias chocantes para os japoneses de que a capitalização de mercado da Tesla superaria a da Toyota. Já se passou cerca de um mês desde então. Em 4 de agosto, quando este artigo foi escrito, a Toyota estava pouco abaixo de 18 trilhões de ienes, enquanto a Tesla estava em 29 trilhões de ienes, e a diferença está se ampliando. Comparada à Toyota, a Tesla tem apenas um terço do volume de produção e um décimo das vendas. ...