日本語에서 번역 • 원문 보기 "급여를 올려도 충성도가 높아지지 않는다"는 기사를 볼 수도 있습니다.
저는 월급을 잘 관리하는 수단으로 사용하는 것에 반대합니다. "왜?"라고 쓰고 싶습니다.
처음부터 급여가 높아질까?
물론, 동기가 오르면 오르지 않는 것보다 모두가 더 행복합니다. 그래서 동기부여는 줄지 않습니다.
하지만 일시적이며, 급여 인상에 익숙해지면 동기 부여와는 전혀 상관없는 일상이 됩니다.
이런 맥락에서 어떤 사람들은 "급여가 동기부여가 되지 않으니 다른 방식으로 하는 게 낫다"고 말합니다.
그렇다면 급여를 최대한 인상하지 않는 것이 좋을까요? 급여는 회계 측면에서 비용이며 이익을 줄이므로, 단기 경영 효율성 관점에서 급여를 인상할 필요가 없습니다.
정말 그런가요?
경영의 공정성
경영진은 공정해야 합니다. "가능한 한 높은 능력을 최저 연봉에 쓰고 싶어 한다"는 것은 공정하지 않습니다.
공정하지 않으면 신뢰가 사라집니다. 중장기적으로 그 구성원들이 회사를 떠날 것입니다. (단기적으로 영향이 없는 이유는 일본의 고용 이동성이 낮기 때문입니다.) ）
따라서 급여 내 공정성을 추구하는 것도 중요합니다.
그럼 우리는 어떻게 해야 할까요?
즉**, "인적 자원의 가치가 증가하면, 우리는 그에 맞춰 급여를 확실히 인상할 것이다**."라는 뜻입니다.
Colorkrew에서는 많은 기업들이 하는 상대적 평가가 아니라 절대적인 평가를 목표로 합니다. 또한, 급여의 '출처'라는 개념을 최대한 활용하기보다는 각 개인의 가치를 기준으로 급여를 결정하는 것이 목표입니다.
물론 자금은 무한하지 않으므로 자원을 완전히 무시할 수는 없지만, 정보를 공개하고 회사 자금의 한계를 함께 이해함으로써 전체 급여 지출을 만족스러운 수준에 가깝게 만들기 위해 노력하고 있습니다.
인적 자원 가치 증가에 비례하여 비즈니스 이익을 개선하는 균형을 맞추는 것은 경영의 기술입니다.
급여 결정 방법
기업 내 인적 자원의 가치는 주변 사람들의 직무 평가, 시장 가치, 경영 관점에서의 가치(회사에 대한 기여도)의 결합에 의해 결정됩니다. 이를 보장하기 위해 인사 시스템을 더욱 강화해야 합니다.
즉, 급여 인상은 조직 내에서 성장하고 인정받는다는 의미입니다.
이 생각에는 오랜 기간 근무했다고 해서 급여가 오르는 것이 아니라는 자연스러운 논리가 있습니다.
가치가 오르고 급여가 오를 때, 개인은 생존할 힘을 얻습니다
급여가 상승하고 가치 상승이 함께 증가하면, 당신은 재정적으로 부유해질 뿐만 아니라 개인이 시장에서 생존할 수 있는 힘도 얻게 됩니다.
생존 능력을 갖추는 것은 사회에서 살아가는 데 매우 중요합니다. 저는 급여가 '생존 능력'에 연동되는 것이 바람직하다고 생각합니다.
즉, 경영진의 역할은 급여 인상 = 기술 향상과 성장을 위한 환경을 제공하는 국가를 만드는 것입니다.
가치가 오르지 않고 오르는 것은 오르지 않고 오르는 것뿐이라면 어떻게 될까요?
우선, 자신의 기술을 향상시키려는 노력이 사라질 것입니다. 따라서 가치와 급여가 점차 차이를 갖게 됩니다.
또한, 현재 연봉에 비해 비슷하지 않으면 그 조건 이상으로 직장을 바꾸기 어려워서, 회사와 그 사람 모두에게 불만스러운 상태가 됩니다. "아무리 불편해도 나는 현재 회사에 계속 남겠다"는 식으로요.
급여 인상은 경영진의 사명입니다
동기 부여를 위해 급여를 올리기보다는, 각 개인의 경쟁력을 높이고 이를 병행해 급여를 올리는 것이 경영진으로서 직원들에게 가장 좋은 보상을 주는 방법이며, 이는 회사 전체의 경쟁력 향상으로 이어질 것입니다.
이렇게 생각해보면, 급여 인상이 경영진의 사명이라고 할 수 있습니다.
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