2022년 1월 15일 
4분 읽기20대는 사회의 일원으로서의 경력의 시작입니다. 저를 포함한 많은 사람들이 새로운 도전을 받고, 시행착오를 통해 경험을 쌓았을 것입니다. 20대를 사회의 첫 성장기로 보낸 후, 30대가 찾아옵니다. 그때가 되면 차분하게 회사와 그 안에서의 위치, 그리고 미래에 대해 생각하게 될 것입니다. ...
2022년 1월 5일 5분 읽기새해_Happy 모두들. _ _This 2022년에 제 첫 블로그입니다. 올해도 계속 응원해 주셔서 감사합니다! _ 블로그에 관해서는, 작년 하반기까지 2년 넘게 매주 글을 썼지만, 사실 최근에는 매주 글을 쓰지 못했습니다. 자료가 점점 죽어가고 내용이 더 억지스러워져서 요즘은 불규칙하게 쓰고 있습니다. ...
2021년 12월 1일 4분 읽기2021년 12월 1일, Colorkrew(이하 "Carakrew"라고 함)는 비전을 새롭게 새롭게 했습니다. ** "흥미로 당신의 작업에 색을 입히기" ** ** 열심히 일하는 이들을 위해 매일을 더 흥미롭게 만들어 주세요. 당신의 삶을 더 충만하고 다채롭게 만드세요. ** 이 점을 염두에 두고, 새로운 비전이 탄생했습니다. ...
2021년 10월 27일 4분 읽기"급여만으로는 단순히 회사 선택만이 아니다"라고 하지만, 급여는 많은 사람들에게 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 인터넷에는 각 회사 급여 순위 같은 기사도 넘쳐납니다. 모두가 궁금해합니다. 그럼에도 불구하고 일본 사회는 돈에 대해 공개적으로 이야기하는 경향이 있습니다. ...
2021년 10월 20일 3분 읽기제가 여러 이전 기사에서 썼듯이, 제 생각에 '급여 인상'은 경영의 주요 목적 중 하나입니다. 급여 인상이 왜 중요한지에 대한 자세한 정보는 여기를 클릭하세요. 회사로서 제가 매우 중요하게 생각하는 아이디어 중 하나는 '가능한 한 노동 집약적인 업무를 피하자'는 것입니다. ...
2021년 10월 13일 2분 읽기리더의 위치에 가장 필요한 것은 무엇이라고 생각하는가? 그것은 **"현상 유지를 받아들이지 않고 더 높은 목표를 향한 사고방식과 행동"이다. 반대로, 리더가 "현상 유지를 해도 괜찮다"고 생각하는 순간, 팀의 성장은 멈춘다. 말처럼 쉽지 않다. "높은 곳을 향해 목표를 세우기"를 실천하면 팀과 당신 사이에 항상 긴장이 생기고, 때로는 불쾌한 말을 해야 할 때도 있다. ...
2021년 10월 6일 4분 읽기Colorkrew(이하 "Colorkrew"라고 부름)에서는 저와 대표 역할을 맡은 모든 직원들이 매년 1:1 면담을 하려고 노력하고 있습니다. 올해는 극찬을 받으며 진행하고 있지만, 왜 매년 이 행사를 하는지, 그리고 어떤 좋은 점들이 있는지 이야기하고 싶습니다. 우리는 매주 월요일 오후 4시부터 6시까지 1:1로 진행합니다. 원칙적으로 1인당 30분, 오후 4시 30분부터 짧은 휴식을 포함해 오후 5시 30분에 종료됩니다. ...
2021년 9월 1일 3분 읽기일과 삶의 균형. 최근 몇 년간 이 문제는 회사와 직원 모두가 반드시 고려해야 할 중요한 사안입니다. 1990년대를 돌아보면, 제가 사회의 일원이 되었을 때는 완전히 괴롭힘이라고 생각했던 일들이 많았고, 초과근무 규정은 거의 없었습니다. 당시 제 또래 사람들도 150시간의 초과근무를 했고 거의 초과근무 수당이 없었습니다. ...
2021년 8월 25일 2분 읽기"올해도 직원 설문조사를 다시 했어요!", "Colorkrew 직원들은 발리 플랫에 대해 어떻게 생각하나요?"의 후속편을 쓰고 싶습니다. 전제 조건으로, 먼저 발리 플랫에 대한 제 생각을 쓰겠습니다. ...
2021년 8월 18일 5분 읽기Colorkrew(이하 "Karakul"로 불림)는 최근 직원 참여도 설문조사를 실시했습니다. 이 설문조사는 연 1회 실시되며 매년 진화해 왔습니다. 이번에는 61개의 문항으로 구성된 상세한 설문지였습니다. 모두가 진심으로 설문지에 답하면 항상 비판적인 의견이 포함됩니다. 비판적인 의견을 읽는 것은 아프다. ...
2021년 8월 11일 2분 읽기사회 구성원으로서의 제 경력은 거의 영업 쪽에 가까웠습니다. 특히 20대와 30대에는 고객과의 협상을 많이 겪었고, 해외 제품을 다루면서 많은 문제를 일으키고 어쩔 수 없이 어쩔 수 없이 많은 문제를 일으켰습니다. 독일에 배치되어 카라쿨에 처음 왔을 때 갑자기 모회사에서 파견되었고, 회사 내에 동맹이 없는 여러 상황을 경험했습니다. 이런 경험을 바탕으로 "상대방이 두 가지 선택을 강요할 때는 조심하라"는 점에 대해 이야기하고 싶습니다. ...
2021년 8월 4일 3분 읽기Colorkrew는 Bari flat이고 직책이 없기 때문에 모두가 상사가 있는 것은 아닙니다. 제가 처음 Bari flat을 만들었을 때, 상사가 없을 때 발생할 수 있는 단점이 가장 걱정되었습니다. 개인 성장에 대한 지원 부족을 어떻게 보완할 수 있을까요? 이것이 Bali Flat을 시작할 때 가장 중요한 문제였습니다. Colorkrew가 내놓은 답변은 **'코치 시스템'이었습니다. ...
