日本語에서 번역 • 원문 보기 올해 비상사태가 선포된 이후로 사람들의 움직임이 잠시 멈췄습니다. 화이자 백신 승인으로 코로나가 앞으로 진정될 가능성이 큽니다. (어느 쪽일까요?)
이 글을 2월 15일에 쓰고 있는데, 블로그에 게시되기까지 시간이 걸려서 그래. 그때 감염자 수가 다시 늘었어... 그랬다면 미안해.
모두가 열심히 일하고 있지만, 일본의 코로나 조치는 여러 면에서 실망스럽다
코로나 대응책에 관해서는, 일본의 코로나 대응이 이 제목과 같습니다.
일본의 베팅 건수는 유럽과 미국보다 3배에서 4배 더 많습니다. 반면, 감염자 수는 20명 중 1명 미만입니다. 유럽과 미국은 의료 붕괴를 일으키지 않았습니다. 의료 서비스가 붕괴될 가능성이 이론적으로 낮기 때문에 의료 서비스가 붕괴 위기에 처할 때 의료 분야가 비명을 지르는 듯한 상황이라고 할 수 있습니다.
각자 각자의 방식으로 열심히 일하고 있고, 게으름을 피우는 사람은 없지만, 잘 반응하지 못하고 있습니다.
이상하지 않나요?
이유는, 하지만 흔히 말하는...
- 코로나는 2등급 감염병인 에볼라와 동일하게 취급되어 병원에 부담이 너무 큽니다.
- 코로나를 받아들이면 다른 환자 수가 줄어들기 때문에, 관리 관점에서 민간 병원은 코로나를 쉽게 받아들이지 못할 것입니다.
- 병원과 개인이 집행 가능한 조치를 취할 수 없는 일본 법률
- 정치가 무언가를 하려 할 때, 대중매체는 발걸음을 끌고
등등.
전문가들이 많은 것을 설명하니 관심 있으시면 꼭 한 번 살펴보세요. 경영 관점에서 흥미롭습니다.
사실 이는 "모두가 열심히 일하지만 전체적인 결과가 좋지 않은 회사나 조직"과 같은 구조입니다.
왜 리더들은 나쁜 상황에서 아무것도 할 수 없어
코로나 같은 나쁜 상황에 처했다면, 무엇을 하든 완벽한 대응책은 없습니다. 따라서 비평가는 지도자(이 경우 정치)가 하는 일에 대해 불평할 수 있습니다.
비상사태가 선포되지 않으면 "비상사태가 선포되지 않았기 때문에 감염자 수가 증가했다"고 합니다.
내놓으면 내놓는 거고, "비상사태 선포로 경제가 멈췄고, 도움이 필요한 사람들 수가 늘었다"고 말합니다.
백신이 확보된다 해도, "부작용에 대한 책임은 누가 지는가?"
이런 식으로, 백신에 대해 부정적인 캠페인을 벌이고 백신을 맞은 사람이 적으면 "분할이 나쁘다"고 말합니다
무엇을 하든 부정적인 말을 듣게 될 것입니다. 부정적인 말뿐만 아니라 책임을 지거나 소송을 당할 것입니다.
이런 상황에서 약한 지도자들이 내린 선택지는 "논란을 일으키거나 현상 유지를 중대한 변화로 바꾸지 않는 것"이다.
보통 전체적인 균형을 보고 큰 그림에서 판단하고 행동해야 할 리더들은 자기 보존을 위해 자신의 역할을 수행하지 않아 전체가 정체되게 됩니다.
쉬운 포퓰리즘은 위험하다
이전에 중요한 일은 다수결로 결정되어서는 안 된다는 글을 쓴 적이 있습니다.
♪ bari flat이 만들어질 때까지 (3) - 개혁은 다수결로 이루어지지 않는다 ~
제가 여기서 쓰는 지금, 많은 것을 요구하면 정말 중요한 일을 하지 못하는 경우가 많습니다.
하지만 항상 억지로 하면 모두가 싫어할 거예요. 이 관계는 어렵습니다.
리더들은 일시적인 장단점이 있더라도 포괄적인 결과를 내어 모두를 설득하는 상태를 유지해야 합니다.
리더만의 문제가 아니야
지금까지는 리더에 대해 생각해왔지만, 사실 회원들의 문해력도 중요합니다.
회원들의 문해력 관점에서 예를 들어 보겠습니다.
환경과 인권과 관련된 중장기 및 전 세계적 문제들입니다. 많은 사람들이 단호히 다뤄야 한다고 생각하는 문제들입니다.
이 논의를 주도하는 것은 경제 최상위권인 미국이 아닙니다. 더욱이 2위는 중국도 아니고, 3위인 일본도 아닙니다.
항상 유럽 국가들이 선두에 서서 주도합니다.
유럽이 환경과 인권과 관련된 중장기 문제에서 단견주의 없이 세계를 선도할 수 있는 이유는 시민들의 높은 문해율 덕분이라고 생각합니다.
회사 내 구성원의 문해력은 리더, 경영진, 그리고 전반적인 최적화의 관점에서 사고할 수 있는지에 기반합니다.
문해력 향상을 가속화하는 조직 관리란 무엇일까요?
문해력을 향상시키는 두 가지 요인이 있습니다.
지식과 경험.
이를 높이는 데 가장 중요한 지표는 '개방성'입니다.
회사에 정보를 공개함으로써 지식을 향상시킬 수 있습니다. 또한 각 구성원의 행동을 공개함으로써 경험을 공유하고 모두의 경험이 증가합니다.
두 가지 유형의 개방성을 촉진하는 시스템을 만드세요. 이는 조직의 수준을 높이는 데 매우 중요합니다.
잠재력이 있고 구성원들에게 동기부여가 되지만 성과를 내지 못하는 리더들.
Colorkrew가 제공하는 "Goalous"를 통해 두 가지 유형의 개방성 문제를 해결할 수 있습니다. 관심이 있으시면 저희에게 연락해 주세요.
