Recentemente, costumo ouvir o argumento de que "o Japão também deveria mudar do emprego tradicional baseado em membros para emprego baseado em emprego, como na Europa e nos Estados Unidos." Gostaria de escrever o que penso sobre esse movimento. O emprego baseado em membros é uma forma de emprego que muitas empresas japonesas adotaram até agora. Primeiro, você contrata uma pessoa e depois lhe dá um emprego. ...
Diz-se que a era atual é instável e incerta chamada VUCA. **V... Volatilidade U... Incerteza C... Complexidade A... Ambiguidade ** Há muito tempo, uma vez que você estabelecia uma posição estável em uma empresa, podia viver uma vida segura. Mas isso não é verdade nos tempos em que vivemos hoje. ...
Outro dia, o líder Maezawa escreveu abertamente sobre como o time Mamoru está tendo dificuldades para se comunicar em inglês. ▼Artigo relacionado "Como um japonês que não fala inglês pode liderar bem um time global com pessoas de uma potência do futebol?" Repetidamente falhamos em chegar a esse ponto, e ainda estamos no processo de construir um time global enquanto lutamos. ...
Às vezes vejo artigos dizendo: "Aumentar o salário não aumenta a lealdade." Sou contra usar o salário como meio de fazer negócios bem. Gostaria de escrever "Por quê?" Claro, todos ficam mais felizes se ele aumenta do que se não aumenta. Então a motivação não vai diminuir. ...
Qual é o propósito da gestão de metas? Acho que é "**alcançar resultados mais altos em direção à visão da equipe**". A Colorkrew (doravante chamada de "Carakul") é uma empresa de gestão de metas que combina MBO (Management by Objectives) e OKR (Objectives and Key...
Na Colorkrew, damos grande importância à "**abertura**", que divulga as informações que a empresa possui. Falando em aberto, quase todas as informações que podem ser pensadas, desde informações financeiras, números comerciais, salários e avaliações, estão abertas. Transparência é sim ou não? Entre elas, a transparência das informações salariais é considerada difícil por muitas empresas. ...
Em um estudo conduzido pela equipe de Análise de Pessoas do Google, famosa por pesquisas organizacionais, concluiu-se que "**segurança psicológica** é o fator mais importante para melhorar o desempenho da equipe". Gostaria de escrever sobre essa segurança psicológica que muitas pessoas na organização desejam ter. ...
A Colorkrew (doravante chamada de "Karakul") administra uma empresa diferente das empresas comuns chamada Bali Flat, mas, na minha opinião, a parte mais importante da gestão são **recursos humanos**. Claro, isso não significa que 90% do tempo seja utilizado. Mas acho importante tornar os recursos humanos mais parecidos com a empresa com tanto peso. Então, qual é o restante 10%? É **liderança para a visão**. ...
O sistema de avaliação da Colorkrew (doravante chamado de "Carakrew") é um pouco diferente do usual. A característica mais importante é que "**escolha a pessoa que avalia você mesmo**". Basicamente, essa é uma forma de pensar que busca uma "avaliação justa de 360 graus", mas acho que se você simplesmente fizer uma avaliação democrática de 360 graus, a precisão da avaliação da empresa vai falhar, então gostaria de escrever sobre isso desta vez. ...
Estamos em setembro, e é hora de se preocupar com a avaliação de pessoal. Em qualquer organização, como avaliar quem é o desafio supremo e eterno. Desta vez, gostaria de escrever sobre minha avaliação na minha opinião. Avaliação representa o valor de uma pessoa na organização. Então, o que é "valor"? Valor é **capacidade demonstrada**. Por outro lado, se você tem habilidade mas ela não é demonstrada, não é chamada de valor. ...
Por que é difícil para pessoas próximas de profissionais de primeira classe que servem de modelo se tornarem iguais apenas imitando-as? Acho que há muitas pessoas que observam pessoas com mais experiência do que elas mesmas e acham que são de primeira classe para crescerem. Às vezes vejo artigos como "Copie pessoas que você acha de primeira classe sem pensar nisso, e então você naturalmente se tornará de primeira classe." Isso é meio verdade, metade errado. ...
Em 1º de julho deste ano, houve notícias chocantes para os japoneses de que a capitalização de mercado da Tesla superaria a da Toyota. Já se passou cerca de um mês desde então. Em 4 de agosto, quando este artigo foi escrito, a Toyota estava pouco abaixo de 18 trilhões de ienes, enquanto a Tesla estava em 29 trilhões de ienes, e a diferença está se ampliando. Comparada à Toyota, a Tesla tem apenas um terço do volume de produção e um décimo das vendas. ...