Traduzido do 日本語 • Ver original À medida que entramos em setembro, é hora de se preocupar com a avaliação de pessoal. Em qualquer organização, como avaliar quem é a questão última e eterna. Desta vez, gostaria de escrever sobre minhas reflexões sobre avaliação.
Por que você não pode avaliar sua habilidade como ela é
Avaliações representam o valor de uma pessoa na organização. Então, o que é "valor"?
Valor é a habilidade que você demonstrou.
Por outro lado, se você tem uma habilidade mas ela não é demonstrada, ela não é chamada de valor.
Portanto, não é porque "Sr. A consegue fazer 〇〇", mas porque "Sr. A pode demonstrar sua habilidade de fazer 〇〇 e produzir resultados".
O que é uma conquista?
Quando se trata de resultados, a primeira coisa que vem à mente é "desempenho". (Desempenho é complexo de várias maneiras, como curto, médio e longo prazo, direto e indireto.) Vou omitir desta vez porque não tem propósito.) O que mais há?
Acho que há dois resultados mais importantes.
Uma delas é contribuir para a visão. A visão é única para cada organização, mas avançar a equipe em direção a essa visão deve ser considerado uma conquista.
A outra é contribuir para os valores da equipe. Por exemplo, o Colorkrew (doravante chamado de "Caracul") tem um valor chamado Open Challenge Kizuna, e acredito que, se pudermos contribuir para elevar esses valores ainda mais do que antes, podemos chamar isso de conquista.
Resumindo, qual é o resultado?
Desempenho
Contribuição para a Visão
Contribuição para os Valores
Vai ser.
Pessoas altamente capazes, mas não valorizadas
Em qualquer organização, existem pessoas inteligentes e com habilidades excepcionais, mas a avaliação delas é um tanto incerta. Essa pessoa pode estar contribuindo para o desempenho do negócio, mas não demonstrando os outros dois resultados.
Além disso, em relação às outras duas conquistas, isso não está atrasando o time?
Por exemplo, em Karakul, pessoas que querem permanecer totalmente fechadas à "abertura", que é um dos valores importantes. Não importa o quão bom seja seu desempenho, ele será negativo na sua contribuição para os valores.
Avaliação é o trabalho de gestão mais importante
Uma organização tem uma visão e um negócio. A empresa é criada com o mais alto objetivo de liderar essas empresas ao sucesso.
E é a equipe que a executa, e os membros que a formam. Portanto, os membros e a equipe são a própria organização e, acima de tudo, é aquela que a precede.
Sob essa perspectiva, fica claro que avaliar os membros com padrões sólidos é a questão mais importante.
Acredito que a tarefa mais importante da gestão é criar um estado em que as pessoas entendam e estejam convencidas de que a avaliação é justa com base em seus valores.
O indivíduo ou a organização é ruim?
Até agora, escrevi sobre avaliação sob uma perspectiva organizacional. Mas não acho que seja ruim para indivíduos que nunca são avaliados.
As pessoas têm seus próprios valores, e existem organizações que conseguem lidar com eles, e às vezes há organizações que não correspondem aos seus valores. Também é possível que você não consiga simpatizar com a visão da organização.
Existem três opções para pessoas que não correspondem ao pensamento da organização, mas desejam ser avaliadas com mais firmeza.
Mudar os valores da organização
Transferir-se para uma organização com valores semelhantes (mudar de cargo)
Crie sua própria empresa ou organização
O pior é que venho reclamando há muitos anos, dizendo: "Eu deveria ser mais avaliado, mas não sou avaliado porque a organização é ruim." Nesses casos, recomendo que você pare de culpar quem está ao seu redor e pense em como se colocar em um ambiente onde seu valor seja valorizado.
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