Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos?

Em 1º de julho deste ano, houve notícias chocantes para os japoneses de que a capitalização de mercado da Tesla superaria a da Toyota. Já se passou cerca de um mês desde então. Em 4 de agosto, quando este artigo foi escrito, a Toyota estava pouco abaixo de 18 trilhões de ienes, e a Tesla 29 trilhões de ienes, e a diferença aumentou ainda mais.

Comparado à Toyota, a Tesla produz apenas um terço do volume de produção e vende apenas um décimo de suas vendas. Ela trouxe inovações como TI e veículos elétricos para a indústria automotiva, um setor que, de outra forma, exigiria décadas de experiência, e se tornou a maior fabricante do mundo em 17 anos desde sua fundação.

O Made in Japan é o melhor do mundo?

Empresas japonesas alcançaram um crescimento milagroso durante o período de alto crescimento da reconstrução pós-guerra e varreram o mundo com seu valor corporativo durante a era da bolha. A força motriz era a indústria manufatureira, como as indústrias automobilística e de semicondutores. Fabricado no Japão apresentava qualidade de classe mundial e alta funcionalidade.

Acho que ainda estamos arrastando a ilusão dessa experiência bem-sucedida.

Fabricantes de semicondutores e eletrodomésticos não têm sombra do mundo e seu valor relativo caiu. A indústria automobilística, que foi o último bastião, mudou claramente como no início.

**Mesmo na indústria manufatureira, o Japão já não é o melhor do mundo. **

Pessoalmente, acho que o Japão ainda é o melhor do mundo em termos de patrocinar produtos "inquebráveis". Mas, em outros aspectos, ele não é mais o favorito.

Gostaria de apresentar abaixo duas das minhas experiências reais.

Por volta de 2000, quando tive muitas oportunidades de trabalhar com empresas asiáticas.

Naquela época, já havia pessoas dizendo que a Samsung era mais legal que a SONY, e eu fiquei chocado. A Samsung seria uma empresa de ponta agora, mas naquela época, dava a impressão de que seria mais barato para nós, japoneses.

É exatamente isso que é um sapo em um poço.

Uma história sobre trabalhar na Alemanha de 2004 a 2010.

A sensação que tive ao conversar com meus colegas europeus na época foi que Japão e empresas japonesas eram reconhecidas até certo ponto, mas não eram "respeitadas".

Os produtos japoneses com os quais lidávamos eram constantemente informados de que não quebrariam, mas as especificações eram baixas, pouco atraentes e caras. Não queríamos perder para os fabricantes americanos, então trabalhamos duro não só nas vendas, mas também no desenvolvimento de produtos, mas não conseguimos fechar essa diferença.

Em conclusão, o Made in Japan não é tão bom quanto as pessoas em outros países pensam. Esses dois foram há 10 a 20 anos. A partir daí, o Japão afundou ainda mais.

E é o preço das ações que mostra isso como um fato cruel.

Fé Kaizen criou os "30 anos perdidos"

Na era Heisei, à medida que empresas ao redor do mundo cresciam rapidamente, o Japão ficou para trás. Dez anos atrás, já era dito que era o "20 anos perdido", mas depois de mais 10 anos, nada poderia ser mudado e ele se tornou o "30 anos perdido".

Por quê? A gente devia saber o motivo.

Acho que confiei demais no "kaizen" (melhoria), um modelo bem-sucedido de período de alto crescimento.

Por exemplo, a era das carruagens puxadas por cavalos. Elas são bem criadas para criar cavalos mais fortes e evoluí-los para girar as rodas de forma eficiente. Isso é o Kaizen.

Por outro lado, em vez de cavalos, a "inovação" tenta avançar com uma máquina a vapor.

Kaizen é um modelo de crescimento que acumula +1 todos os dias, enquanto inovação é um modelo de crescimento que evolui repentinamente para +100 ou +1.000 depois que zero foi zero.

Como a história provou, quando ocorre inovação disruptiva, toda a competitividade que o Kaizen construiu será destruída.

Normalmente, é natural repetir o kaizen todos os dias e, ao mesmo tempo, é uma atividade corporativa que deve continuar realizando atividades para criar inovação. Mas o Japão a ignorou. Já faz 30 anos que a chave foi perdida.

Por que muitas organizações conseguem fazer kaizen, mas não inovar

Organizações que conseguem fazer kaizen, mas não conseguem inovar, têm problemas comuns.

Ou seja, não há "segurança" na organização.

O que é segurança? Significa que "sua posição" está protegida.

Todos, inclusive a alta gestão, pensam no "que é melhor para a organização" no médio e longo prazo. A partir daí, a forma original é discutir um a um, escolher o método que a alta administração acha o melhor e então implementá-lo quando decidido.

No entanto, existem muitas organizações onde os funcionários não podem expressar opiniões que diferem das de seus chefes. Isso porque, se você expressar uma opinião diferente da do seu chefe, sua posição não será segura.

Quando você diz isso, algumas pessoas podem dizer: "Existem pessoas na nossa empresa que dizem o que querem e fazem com força."

No entanto, há muitos casos em que funcionários que parecem estar dizendo coisas meio malditas acabam sendo "pseudo" desafiantes que fazem a cara do chefe. Além disso, projetos afiados e inovadores frequentemente se tornam cada vez mais completos e perdem velocidade para passar pela aprovação da empresa. Pelo que sei, a maioria das grandes empresas japonesas é assim.

Por outro lado, Kaizen é seguro. Não machuca ninguém, e se não for uma pessoa muito louca, o chefe vai ficar feliz.

Em vez de buscar inovação a ponto de causar conflito dentro da empresa, é mais seguro trabalhar ativamente no kaizen.

No entanto, como resultado, após 30 anos, empresas que enfrentam desafios e inovam perderão significativamente. Como resultado da autopreservação de cada pessoa, criando os "30 anos perdidos", é isso que o Japão é hoje.

Kaizen está esticando a morte

Objetivamente, sem a cultura Kaizen, o Japão teria sido ainda pior. Também é verdade que o Kaizen conseguiu crescer lentamente.

No entanto, é difícil fazer uma grande virada porque é difícil ser derrotado por Kotenpan.

Mas o que te espera é apenas uma "morte gradual".

A geração que pode escapar está ok. Pode ser aceitável para pessoas entre 40 e 50 e poucos anos ou mais.

Se as coisas continuarem em relação ao que fizeram até agora, muitas pessoas na faixa dos 20 e 30 anos passarão uma era em que trabalham para empresas japonesas que caíram ainda mais, trabalhando por salários baixos e sendo desprezadas por países estrangeiros.

E japoneses relativamente bons conseguem empregos em empresas estrangeiras.

Se isso acontecer, os recursos humanos desaparecerão gradualmente das empresas japonesas, e as empresas japonesas continuarão a declinar.

Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos

Passei a maior parte desses 30 anos perdidos como membro da sociedade desde Heisei 4.

Trabalhei em uma empresa que dizem ser grande por 27 anos até o ano passado, então entendo como é ser um funcionário comum de escritório. Nesse processo, achei que agi de forma bastante agressiva, dizendo o que achava certo sem pensar, mas não consegui transformar a empresa em uma cultura de desafio de forma alguma.

**A cultura de uma organização é realmente importante, pesada e difícil de mudar. **

Mas será que eu realmente desempenhei um papel para a próxima geração como membro da sociedade naquela época? "Eu não podia mudar porque não tinha uma posição ou poder na empresa." Também existe uma desculpa assim.

Por outro lado, se você olhar para a história, sempre foram os jovens que mudaram a sociedade. A maioria dos principais atores da Restauração Meiji tem entre 20 e 30 anos. Meu favorito, Sakamoto Ryoma, conquistou tanto e morreu aos 33 anos.

Vamos olhar para os dias atuais. Também foi nas décadas de 20 e 30 que a indústria de TI liderou, que agora é a força motriz dos Estados Unidos. Os dois fundadores da Apple: Steve Jobs, Bill Gates, da Microsoft, Zuckerberg do Facebook e Google. Todos começaram na casa dos 20 anos, e estão na primeira metade.

O que quero dizer é triste, mas eu sou o próprio criminoso de guerra desses 30 anos perdidos. O mesmo vale para todos que estão lendo isso com pelo menos 40 anos.

Nossa geração esgotou as economias que a geração anterior criou para nós.

Se continuar piorando, vai passar um grande impacto negativo para meus filhos e netos que vão crescer no Japão no futuro. Acho isso "nojento".

Nunca Tarde Demais

Ainda não é tarde demais. É o que eu acho.

Pessoas na casa dos 20 anos que são nativas digitais e conseguem pensar nos negócios sob uma nova perspectiva que a geração mais velha não tem. Pessoas na casa dos 30 anos que entendem a estrutura da sociedade, têm experiência suficiente e alto poder de combate. Pessoas na casa dos 40 anos que têm sua própria organização na empresa. E aquelas na casa dos 50 anos ou mais que estão em uma posição mais próxima da gestão.

Por que você não muda os negócios, a empresa e a sociedade do Japão do seu próprio ponto de vista?

Apenas Receita

Então, o que devemos fazer como organização?

A única receita, eu acho, é criar uma "cultura de desafio".

A ideia é simples.

**Avalie aqueles que aceitam o desafio, não aqueles que não aceitam. Valorize a pessoa que liderou o desafio em si, e não quem o apoiou. **

E refletir isso como está na avaliação de pessoal.

Gerentes e gerentes conseguiram ajudar aqueles que os desafiaram? Esse é um ponto. Aqueles que avaliam apenas a partir de cima e não contribuem para o desafio são rebaixados porque não são qualificados.

Se isso for feito de forma minuciosa, "pessoas que apenas ouvem o que o topo diz" perderão a "segurança" na organização. Se você não enfrentar desafios, criará um ambiente onde não poderá estar seguro.

Se você continuar fazendo isso por cinco anos, deve se estabelecer como uma cultura.

Comparado a 30 anos atrás, a velocidade da inovação tecnológica aumentou dez vezes. Se trabalharmos duro pelos próximos 10 anos, devemos conseguir recuperar 30 anos de dinheiro e voltar a ser o maior corredor do mundo.

Para o futuro do Japão.

Vamos trabalhar juntos.

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