Traduzido do 日本語 • Ver original Recentemente, costumo ouvir o argumento de que "o Japão também deveria mudar do emprego tradicional baseado em membros para emprego baseado em emprego, como na Europa e nos Estados Unidos."
Gostaria de escrever o que penso sobre esse movimento.
Associação vs. Emprego Baseado no Emprego
O emprego baseado em membros é uma forma de emprego que muitas empresas japonesas adotaram até agora. O método é contratar primeiro e depois atribuir um cargo a essa pessoa.
No emprego baseado em outros é uma forma de emprego que muitas empresas na Europa e nos Estados Unidos adotaram. É um método de recrutamento com uma descrição de cargo (uma descrição de cargo ou um documento que descreve a descrição) e contratar recursos humanos do mercado.
O tipo de associação é projetado com a intenção de permanecer em uma empresa por muito tempo. Presume-se que o conteúdo do trabalho de um indivíduo mudará dependendo do ambiente ao redor. No passado, no Japão, a associação e o emprego vitalício eram operados como um conjunto, então o emprego era estável.
O lado negativo é que é difícil adquirir habilidades afiadas como tipo de trabalho. Por outro lado, há muitas oportunidades para desenvolver habilidades gerais, então acho que se pode dizer que é excelente nesse aspecto.
Por outro lado, o tipo de trabalho é um método que facilita o treinamento de especialistas.
Como contratamos com base na descrição do cargo, é difícil desequilibrar a imaginação antes de entrar na empresa e o trabalho real. Por outro lado, se um cargo específico desaparece, é raro designar outro, então, se a situação da empresa mudar ou não atender às expectativas, existe a possibilidade de você ser demitido.
A Direção Atual do Japão
A partir de agora, as empresas japonesas também tornarão suas organizações mais enxutas e, ao mesmo tempo, ao melhorar a expertise dos recursos humanos e aumentar a mobilidade dos recursos humanos no Japão, criaremos um ambiente competitivo e, assim, fortaleceremos a economia.
Certamente, é inegável que o sistema de emprego baseado em membros e a gestão organizacional correspondente a ele reduziram a competitividade do Japão nos últimos 30 anos.
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Então, como é isso quando se trata de um ambiente de trabalho baseado no trabalho?
O tipo de vaga é rápido para selecionar candidatos executivos e outros
Há 10 anos, eu trabalhava na Europa. Naquela época, senti em primeira mão que essa forma de pensar sobre emprego é muito diferente entre Europa, Estados Unidos e Japão.
Acredito que o emprego baseado no emprego na Europa e nos Estados Unidos tem o efeito de aumentar a especialidade dos profissionais. Ao mesmo tempo, a escolha de se eles podem ou não se tornar recursos humanos de alto nível como gestores da empresa no futuro é muito mais rápida do que no Japão.
No início dos anos 30, a seleção de candidatos para pessoal de alta gestão ou outros está quase no fim. 90% das pessoas são codificadas por cores como profissionais, e a oportunidade de se tornar um recurso humano de alto nível é perdida cedo.
Por outro lado, em empresas japonesas baseadas em associação, muitas pessoas ficam com oportunidades até meados dos 40 anos.
No entanto, nem sempre é ruim decidir o futuro da sua carreira desde cedo. Você terá muito tempo não só para trabalhar, mas também para criar um plano de vida completo à sua maneira, então pode-se dizer que ambos têm suas vantagens e desvantagens.
Problemas com o Emprego Baseado no Emprego
Eu dirijo uma empresa na Europa e já achei que seria um problema se fosse muito tendencioso para o tipo de vaga. Muita gente diz: "Não vou fazer nada além do que está escrito na descrição do cargo."
Quando você trabalha em equipe, sempre há uma lacuna entre as áreas de trabalho das pessoas. Nesse momento, em um time onde "ninguém faz isso", em termos de beisebol, o time adversário vai produzir em massa potenciais rebatidas.
Mesmo que você não vá tão longe a ponto de dizer: "Eu faço qualquer coisa", você sempre precisa ter a mentalidade de que "alguém vai fazer o que você precisa fazer como equipe, e você faz parte dessa pessoa."
Portanto, mesmo que a descrição do cargo seja totalmente sobre isso, a empresa não vai funcionar bem.
O que eu estava falando com os membros na época era que seria melhor fazer algo que estivesse apenas no meio do caminho entre o método ocidental e o método japonês.
Foi muito interessante que eu, que cresci na sociedade japonesa, e os membros europeus que trabalharam em empresas ocidentais nos juntássemos com esse tipo de ideia.
Torne-se o talento empresarial mais forte aprimorando suas habilidades profissionais enquanto também adquire habilidades gerais
Com base nessas experiências passadas, pensei na direção que a empresa deveria seguir no futuro.
É ideal passar do tipo tradicional de associação japonesa para um tipo de trabalho grande, mas também estar envolvido em cerca de 20% do trabalho fora da área especializada?
Dessa forma, você pode focar no desenvolvimento de suas habilidades profissionais enquanto também desenvolve suas habilidades gerais de negócios, tornando-se um membro que pode participar da equipe com senso de gestão.
Acredito que a indulgência do emprego baseado em filiação será eliminada na sociedade como um todo, e que será criado um ambiente no qual as pessoas possam buscar um crescimento mais saudável, o que também aumentará a competitividade do Japão como um todo.
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