Traduzido do 日本語 • Ver original Você pode encontrar um artigo dizendo: "Aumentar seu salário não aumenta sua lealdade."
Sou contra usar o salário como meio de gerenciar bem. Gostaria de escrever "Por quê?"
A motivação aumenta com o salário em primeiro lugar?
Claro, todo mundo fica mais feliz se ela sobe do que se não sobe. Então a motivação não vai diminuir.
No entanto, é temporário, e uma vez que você se acostuma com o aumento salarial, isso se torna comum e não tem nada a ver com motivação.
Nesse contexto, há pessoas que dizem: "O salário não te motiva, então é melhor fazer de outra forma."
Então, devemos aumentar os salários o mínimo possível? Salários são uma despesa em termos de contabilidade e reduzem os lucros, então não há necessidade de aumentar os salários sob a perspectiva da eficiência gerencial de curto prazo.
Será que é mesmo assim?
Justiça na Gestão
A gestão precisa ser justa. Não é justo "querer usar pessoas com a maior capacidade possível pelo menor salário possível".
Se não for justo, a confiança será perdida. No médio e longo prazo, os membros de lá deixarão a empresa. (A razão pela qual isso não afeta o curto prazo é devido à baixa mobilidade de emprego no Japão.) ）
Portanto, é importante buscar justiça salarial também.
Então, o que devemos fazer?
Ou seja, "quando o valor dos recursos humanos aumenta, aumentaremos os salários firmemente em conjunto com eles."
Na Colorkrew, buscamos avaliação absoluta, não avaliação relativa, como muitas empresas fazem. Além disso, a ideia não é usar ao máximo a ideia de "fontes" de salário, mas determinar o salário com base no valor de cada pessoa.
Claro, os fundos não são inesgotáveis, então não podemos ignorar completamente os recursos, mas estamos nos esforçando para aproximar o gasto salarial total de um valor satisfatório, tornando a informação aberta e entendendo juntos os limites dos fundos da empresa.
Como encontrar um equilíbrio entre a melhoria dos lucros dos negócios em proporção ao aumento do valor dos recursos humanos é a arte da gestão.
Como Determinar seu Salário
O valor dos recursos humanos em uma empresa é determinado pela combinação da avaliação de cargos por parte das pessoas ao seu redor, valor de mercado e valor (contribuição para a empresa) sob a perspectiva gerencial. O sistema de recursos humanos precisa ser aprimorado para garantir isso.
Em outras palavras, um aumento salarial significa que você cresce na organização e é reconhecido.
É uma lógica natural com essa ideia de que os salários não aumentam só porque estão lá há muito tempo.
Quando o valor sobe e os salários sobem, os indivíduos ganham força para sobreviver
O aumento do salário junto com o aumento do valor significa que você não só se torna financeiramente rico, mas também ganha o poder de sobrevivência no mercado para o indivíduo.
Adquirir a capacidade de sobreviver é muito importante para viver em sociedade. Acredito que é desejável que o salário esteja ligado a essa "capacidade de sobrevivência".
Em outras palavras, é função da gestão criar um estado onde aumentar os salários = melhorar habilidades e criar um ambiente para esse crescimento.
O que acontecerá se o valor não aumentar quando não estiver crescendo, mas apenas o salário aumentar?
Primeiramente, o desejo de se esforçar para melhorar suas habilidades vai desaparecer. Portanto, o valor e o salário vão divergir gradualmente.
Além disso, se não for proporcional ao seu salário atual, é difícil mudar de emprego além dessas condições, então cria um estado que não é muito feliz para a empresa e para a própria pessoa: "não importa o quão desconfortável seja, continuarei na minha empresa atual."
Aumentar salários é missão da gestão
Em vez de aumentar os salários para aumentar a motivação, aumentar a competitividade de cada pessoa e aumentar os salários em conjunto é a forma de melhor recompensar os funcionários como gestão, o que, por sua vez, levará a uma maior competitividade da empresa como um todo.
Se você pensar assim, pode-se dizer que aumentar salários é a missão da própria gestão.
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