日本語에서 번역 • 원문 보기 새해_Happy 모두들. _ _This 2022년 첫 블로그입니다. 올해도 계속 응원해 주셔서 감사합니다! _
블로그에 관해서는, 작년 하반기까지 2년 넘게 매주 글을 썼지만, 사실 최근에는 매주 글을 쓰지 않았어요. 내용이 점점 죽어가고 내용도 점점 억지스러워져서 최근에는 불규칙하게 쓰고 있어요.
"매주 글을 써야 한다는 압박감 때문에 힘들어"라거나 "그래도 최선을 다할게" 같은 말을 하면서 몸을 다루는 게 부끄럽습니다...
(주) 괴롭힘: 낙인을 내는 리더 하라다(일명 다하라)가 나카무라에 대해 "블로그 작성"을 강요하는 압박이 너무 심하다는 괴롭힘
2022년에는 이 정도 빈도를 조금 더 늘리고 싶습니다.
2021년과 코로나
2021년은 코로나로 시작해 코로나로 끝났습니다.
여기까지 쓰고 나니 '아, 작년과 똑같구나'라고 생각했지만(웃음), 다시 침착함을 되찾고 2021년이 2020년과 어떻게 달라졌는지 되돌아보고 싶습니다.
우리가 코로나와 사귀기 시작한 지 2년이 지났어요.
2020년과 2021년에도 같은 코로나 재난이었음에도 내용이 크게 변했습니다.
마스크 착용이 너무 흔해진 세상에서.
고등학생이 고백을 했지만 마스크를 쓴 얼굴만 봤다는 이유로 어떻게 해야 할지 걱정했다는 소식을 듣고 충격을 받았습니다.
코와 입이 노출되면 벌써 부끄러운 부위가 되는 건 아닌지 궁금하네요...
한 조사에서 약 30%의 사람들이 코로나가 끝난 후에도 마스크를 계속 쓰고 싶어 했다고 합니다. 뭐...
또한 최근에는 항상 집에만 있을 수 없어서, 코로나 재앙 기간에도 감염 통제 조치에 신경 쓰면서 외식할 기회가 더 많아졌어요. 예를 들어 외출하거나 사람이 너무 많지 않다는 식으로요.
경제 역시 회복의 길에 있습니다.
12월에 택시를 여러 번 타볼 기회가 있었고 "어때?"라고 물었더니, 모든 운전자들이 "빠르게 좋아지고 있다"고 답했습니다.
2021년쯤 With Corona에 익숙해지면서 포스트 코로나 시기를 내다보기 시작했어요.
주변 물가가 오르고 미국이 인플레이션을 선도하고 있다는 느낌은 우려스러운 일입니다.
일부 인플레이션은 긍정적이지만, 지난 30년간 디플레이션 마인드에 변화가 없었던 일본 기업들의 급여가 오르지 않는다면 일본의 경쟁력은 점점 더 떨어질 가능성이 큽니다.
카라쿨은 또한 일본 시장의 영향에 크게 휘둘리지 않도록 세계화를 가속화해야 합니다.
온라인 vs. 오프라인
개인적으로는 온라인과 오프라인(실제)에 대해 깊이 고민하는 시간이었고, 무엇이 더 좋고 무엇이 아닌지, 그리고 어떻게 조합할지 고민했습니다.
2020년에는 거의 현실에서 만난 적이 없었어요.
2021년에는 비상사태 기간 동안 가끔 직접 만났고, 그때 실제 상황의 선함을 다시 한 번 느꼈습니다.
우선, 정보가 너무 많아요. 또한 감정적으로도 현실의 좋은 점은 온라인보다 상대방과 더 가까워질 수 있다는 거예요.
반면, **온라인은 일의 '효율성'과 '생산성'에 대한 상식을 변화시켰습니다. **
온라인은 고정된 일을 하고 실용적인 일을 진행하는 데 매우 효율적입니다. 이동 시간이 없고, 종이를 인쇄하지 않습니다.
사실, 하루에 7번이나 8번의 회의가 있었던 날도 있었습니다. 실제로 출근할 때는 이게 꽤 어렵습니다.
물론 내부 회의에서만 하는 것이 불가능한 것은 아니지만, 회사 외부의 회의도 실제로 가능해졌습니다.
하이브리드 근무를 향해
2021년은 온라인과 오프라인 모두의 강점과 단점을 확고히 인식하며 미래의 **"더 효율적이고 영향력 있는 근무 방식"**을 모색하기 시작한 해였습니다.
2022년은 온라인과 오프라인뿐만 아니라 기술적으로 혼합하는 가속된 '하이브리드 워크'의 해가 될 것입니다.
카라쿨은 온라인 서비스를 만드는 회사이지만, **동시에 진짜를 중시하는 회사이기도 합니다. **
변화가 일어나는 가운데서, 우리는 우리 제품들이 미래에 하이브리드 근무의 질 향상에 기여할 많은 기회가 있음을 점차 깨닫고 있습니다.
사무실에서 이름 없는 업무를 제거하는 '마모루 비즈'와 조직 참여도를 높이기 위해 목표와 활동을 시각화하는 '골러스' 역시 하이브리드 근무를 지원하는 제품입니다.
2022년에 더 다채로운 작품을 만들어
한 달 전에 시력을 다시 시작했어요.
새로운 비전은
"흥분으로 작품을 색칠하기".
일을 하는 사람의 일상을 더 흥미롭게 만들어 주세요. **당신의 삶을 더 보람 있고 다채롭게 만들어 주세요. **
이 시스템은 자체 작업 방식을 더욱 발전시키며 세계의 참조(선례)가 됩니다.
그리고 제품 개발에 활용함으로써 더욱 강력하게 만들고 싶습니다.