日本語에서 번역 • 원문 보기 노동 집약적인 사업은 하지 마세요. 월급을 올리는 비결은 무엇인가요?
제가 여러 이전 글에서 썼듯이, 제 생각에 '임금 인상'은 경영의 주요 목적 중 하나입니다.
급여 인상이 왜 중요한지 자세한 정보는 여기를 클릭하세요.
왜 Colorkrew는 노동집약적인 비즈니스와 자원 판매 비즈니스를 하지 않는가
회사로서 제가 모두의 급여를 올릴 때 매우 중요하게 생각하는 아이디어 중 하나는 "가능한 한 노동 집약적인 업무를 피하라는 것"입니다.
노동 집약적인 비즈니스는 대체로 단순한 노동과 낮은 임금입니다. 경력 발전을 기대할 수 없다는 이미지를 가질 수 있습니다.
하지만 '사람들의 자원을 판매하는 것'의 관점에서 보면, 고수준 업무조차도 개인적인 문제나 몇 시간 동안 얼마가 들지 같은 가격 구조라도 노동집약적인 사업입니다.
또한, Colorkrew(이하 "Colorkrew"라 함)가 위치한 IT 산업에서는 엔지니어 디스패치 사업이 활발히 활동하고 있습니다.
이는 자원 판매 업계에서 흔히 볼 수 있는 일입니다.
Caracle에서는 단순 노동과 낮은 임금, 기술자 파견 사업을 하는 노동집약적 비즈니스 모델에 참여하지 않기로 결정했습니다. "이는 직원 성장에 기여하지 않기 때문입니다."
예외는 일시적이고 고위급 개인 사업(컨설팅 이미지)으로서 비즈니스 모델을 개방하는 선봉 사업과, 젊은이들을 한 번 회사에서 보내 중요한 경험을 제공하는 파견 및 파견 형태의 사업입니다.
참고로, 신입 졸업생으로 카라쿨에 입사한 젊은이들이 일반 회사의 근무 방식을 경험해보고 싶고, 후자의 방식으로 파견되길 바라지만, 지금까지는 그런 일이 없었다.
노동집약적 사업을 하지 않는 제한
하지만 카라쿨이 하지 않기로 결정한 노동집약적이고 자원 집약적인 판매 사업은 회사의 성과(이익)를 높이는 비교적 쉬운 방법이라는 점도 사실입니다.
이걸 하지 않기로 결정한다는 건 무슨 뜻일까요?
우선, 개인으로서 너무 깊이 생각하지 않고 당면한 일을 한다면 돈을 받을 수 있는 환경을 갖추지 못할 것입니다.
관리자로서 회사를 단순하게 성장시키는 것은 더 이상 불가능하며, 성장 조치의 난이도도 증가합니다.
과거에는 "그때 노동 집약적인 사업으로 전환했다면 크게 확장했을 수도 있다"고 생각한 순간이 많았습니다.
하지만 그렇게 하면, 어떤 관리자가 높은 연봉을 받아도 평균 연봉이 1,000만 엔 이상인 회사가 될 수 없습니다.
따라서 카라쿨은 자부심 없이 여기까지 왔다.
이렇게 해서 컬러크루의 월급이 올려집니다!
저희는 IT 회사입니다.
IT 기업들이 할 수 있는 일은 인터넷을 활용해 서비스를 만들고 판매하는 것입니다.
직접적인 노동으로 임금을 받는 일자리를 없애고 비즈니스 모델을 통해 이익을 창출하는 시스템입니다.
그리고 만약 우리가 글로벌 시장으로 서비스를 확장한다면, 우리는 여러 배로 확장될 것입니다.
이렇게 하면 매출이 증가한다고 해서 인원을 늘릴 필요가 없으므로 각 사람의 급여가 급격히 상승합니다.
GAFAM과 넷플릭스 같은 모든 IT 기업이 이 모델을 사용합니다. 노동 집약적이지 않습니다. 그래서 급여가 높은 것입니다.
각자는 글로벌 비즈니스에서 높은 수준의 역할을 수행해야 합니다. 이것이 카라쿨 직원으로 계속 남기 위한 조건입니다.
우리의 당면한 목표는 이 개념을 철저히 실행하고 전 세계적으로 급여를 인상하는 것입니다.