2022년 6월 22일
5分で読めます안녕하세요. 저는 Colorkrew의 Dread HR, 이시하라입니다. 지난번에는 "Culture Deck이란 무엇인가?"라는 제목의 블로그를 썼습니다. Dred HR이 Culture Deck을 만들기로 한 3가지 이유. 그 안에는 "커뮤니케이션은 × 품질입니다. 커뮤니케이션의 질을 향상시키기 위해, 이번에는 Culture...
2021년 8월 25일2分で読めます"올해도 직원 설문조사를 다시 했어요!", "Colorkrew 직원들은 발리 플랫에 대해 어떻게 생각하나요?"의 후속편을 쓰고 싶습니다. 전제 조건으로, 먼저 발리 플랫에 대한 제 생각을 쓰겠습니다. ...
2021년 5월 19일3分で読めます제가 속한 회사나 조직에 대한 비판에 대해 글을 쓰고 싶습니다. 권위주의적인 경영 감각을 가진 사람들은 "조직을 비판하는 사람을 참는 것은 터무니없다"고 생각하는 경향이 있습니다. 하지만 쇼와와 헤이세이 시대와 상관없이, 레이와 시대에는 그런 경영이 용납되지 않습니다. 구글...
2020년 9월 23일6分で読めます조직 연구로 유명한 구글 People Analytics 팀이 실시한 연구에 따르면, "**심리적 안전**이 팀 성과 향상에 가장 중요한 요소"라고 결론지었습니다. 저는 조직 내 많은 사람들이 바라는 이 심리적 안전에 대해 글을 쓰고 싶습니다. ...
2020년 7월 1일4分で読めます지난번에는 다가오는 시대에 경영 조직이 아니라 자발적 조직으로 만드는 것이 중요하다고 썼습니다. ▼자발적 조직에 대한 권고사항 - 경영진에서 자원봉사 조직으로~ https://blog.colorkrew.com/spontaneous\_organization/ 그렇다면 "경영 조직"에서 "자원봉사 조직"으로 전환하려면 어떤 단계가 필요할까요? ...
![[최종화] 버플랫 만드는 방법 (10) ~버리 플랫에서도 통하는 관리가 뭐야~](https://ckmediastgstr.blob.core.windows.net/uploads/4dba6232d97585725c704055b986b4a7_8851ccfd82.png)
2020년 3월 18일6分で読めます매주 "부리 플랫이 완성될 때까지"를 기대하는 모든 분들께. 정말 감사합니다! 이전 글은 여기서 바리 플랫 만드는 방법에 ➡ 관한 것이었어요 (9) - 무료 주소 실현까지의 여정 - 제가 아는 사람들만 "꽤 많이 읽었어요"라고 말하는 분들만 좋아합니다! 최근에 제가 누르지 않았다는 걸 알게 됐어요. ᄏᄏ 흥미롭다면 좋아요 눌러주세요! 부탁해요! ...
2020년 3월 11일6分で読めます지금까지 주로 인사와 조직에 대해 썼지만, 이번에는 사무실이 어떻게 변했는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 이전 글은 사무실이 어떻게 변했는지에 관한 것이었➡어요 (8) - 평가 시스템 건너뛰기 ~ 현재 아사쿠사바시에 있는 사무실로 이전하기 전, ISAO는 요츠야에 있었습니다. 참고로, 1999년에 설립될 때는 롯폰기, 고탄다, 요츠야였는데, 이번에는 미타카였나요? 그런 농담이 있었던 것 같아요. ...
2020년 3월 4일5分で読めます이번에는 코치 시스템을 건너뛴 후 평가 시스템을 건너뛰는 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 이전 글에서 말씀드리자면, 평면 연봉을 받을 때까지 ➡(7) - 코치 시스템을 건너뛰세요 평가는 상사가 하는 일입니다. 많은 회사의 평가 시스템이 이와 같습니다. 명백하지만, 상사를 선택할 수는 없습니다. 저도 과거에 여러 상사와 함께 일해본 적이 있습니다. 훌륭한 상사를 만났을 때, 훌륭한 코칭을 받았습니다. ...
2020년 2월 26일4分で読めます이번에는 제가 '코칭' 문제를 어떻게 다뤘는지에 대해 쓰고자 합니다. 지난번에는 경영 연수 캠프에서 프로젝트 리더를 선정해 비즈니스 운영에 매니저가 필요하지 않도록 한 바리 플랫의 프레임워크를 결정한 이야기를 썼습니다. 이전 글에서는 플랫이 만들어질 때까지 ➡ (6) - 플레터팅의 최종 완료와 부서의 사라짐 하지만 매니저가 맡은 역할은 그것만이 아니었습니다. ...
2020년 2월 19일4分で読めます지금까지의 이야기를 요약하자면, ISAO는 2012년경 정보 개방성을 촉진하고 불필요한 보도 라인을 줄이며 점차 조직을 평탄화해 왔습니다. 지난번에는 마침내 '모든 입장을 없애고 완전히 평탄화하자!' 하는 순간이 되었습니다. 그래서 이번에는 결정부터 거대한 평면에 이르기까지 과정의 세부 사항을 다루겠습니다. ...
2020년 2월 12일4分で読めます"버가 형성될 때까지"는 계속되겠지만, 점차 평평해지던 ISAO가 마침내 바리플랫이 된 순간에 대한 이야기를 쓰고 싶습니다. 이전 블로그 "(4) - Open or flat first"에서 저는 탑, 총지배인, 그리고 모두의 세 층이 되는 과정을 설명했지만, 그때는 솔직히 "이것이 평평화의 끝이다"라고 생각했습니다. ...
2019년 12월 12일3分で読めます비즈니스 사람들에게 정보는 곧 힘입니다. 정보를 어떻게 갖느냐에 따라 내부와 외부 모두에서 권력을 가질 수 있습니다. ISAO에서는 모든 직원이 최고의 권력으로 경영에 참여할 수 있도록 정보 격차를 완전히 달성하는 것을 목표로 합니다. 반면, "모든 일에 대해 모두와 소통하나요?"라는 질문에 답은 "상황에 따라 다릅니다."입니다. ...
