日本語에서 번역 • 원문 보기 새해 복 많이 받으세요. 이쪽은 나카무라 이사오입니다.
올해도 계속해서 응원해 주셔서 감사합니다!
2019 리뷰
2019년은 **ISAO에게 큰 변화의 해였습니다. **
2019년 10월 1일, 20주년을 맞아 2010년부터 100% 주주였던 토요타 츠쇼 코퍼레이션으로부터 독립하여 새로운 자본 구조로 새롭게 시작했습니다.
2010년 ISAO가 도요타 츠쇼 그룹에 합류했을 때, **62개월 연속 경상수지 적자 상태였습니다. **
수익을 내기까지 2년 넘게 걸렸지만, 그들은 우리를 버리지 않고 계속 지원해 주었습니다.
그리고 작년에는 ISAO로부터 새로운 걸음을 내딛도록 격려받았고, **모든 ISAO 직원들은 깊은 감사를 느끼고 있습니다. **
2020년에 일본과 세계에 무슨 일이 일어날까?
이제 일본에게 2020년은 **'올림픽의 해'**입니다.
저 역시 지난 도쿄 올림픽이 열리기 전부터 그 자리에 있었기에, 전 세계의 관심이 집중되는 도쿄에서 그 시기를 보내는 것이 매우 기대됩니다.
리우 출신 브라질 사람에게 ISAO에 문의했을 때, 그는 지난 올림픽에서 교통수단을 전혀 이용할 수 없었고 한 달 동안 원격 근무를 했다고 말했습니다.
그 기간 동안 ISAO와 도쿄의 다른 회사들이 어떻게 운영될지 생각해야 합니다.
참고로, 그는 "한 달은 너무 길었고 마음에 들지 않았다"고 말했어요. ᄏᄏ
재정적으로는요?
일본 주식시장은 1월 6일(첫날) 갑자기 336엔의 급락으로 시작되었습니다.
작년에는 거품 붕괴 이후 가장 높은 상승률이었으므로, 이는 격동의 사건의 시작이라고 할 수 있습니다.
전 세계를 보면, 미중 대립은 점점 더 심각해지고 있으며, 미국은 이란과 거래를 시도하고 있습니다.
서방 국가의 약 20%에 비해 일본은 현재 중동 원유에 약 87%의 의존도를 가지고 있어, 전쟁이 시작되면 큰 부정적 영향을 받을 가능성이 높습니다.
전 세계적 정치적 긴장이 고조되는 가운데, 경제 지표는 작년 이후 점차 악화되고 있다.
오랫동안 기다려온 경제 침체가 머지않은 미래에 시작될 수도 있습니다.
이 문제를 극복할 수 있을지 여부는 일본 전체와 각 기업 모두에게 생존을 위한 도전이 될 것이라고 믿습니다.
집중하기 (1) 강한 기본기를 쌓으세요
2020년 ISAO는 두 가지에 집중할 것입니다.
첫 번째는 **"Build Strong Fundamental"**입니다.
앞서 언급한 경제 상황을 고려할 때, 앞으로 10년에서 20년 동안 생존할 수 있는 회사의 기반을 만드는 것이 필요합니다.
흔히 말하듯이, 저는 흐름**(일회성)이 아니라 주식(스택된) 사업을 만드는** 데 그 어느 때보다 더 의식적으로 접근하고 싶습니다.
집중하세요 (2) 글로벌 여행!
그리고 두 번째는 "글로벌 나아가자!"입니다. 이것들입니다.
ISAO의 비전은 전 세계 노동력을 즐겁게 만드는 비전 있는 회사가 되는 것이기에, 자연스럽게 말할 수 있습니다.
또한 성장 관점에서 볼 때, 세계 경제의 5%에 불과한 일본 시장에서만 생존하는 선택지는 균형 규모가 줄어들기 때문에 비즈니스가 글로벌화되는 것은 불가피합니다.
일본보다 '20배 큰' 시장에 접근함으로써 중장기적으로 폭발적인 성장을 목표로 할 수 있습니다. 제 생각은 그렇습니다.
게다가 전 세계에는 일본에서만 채용하는 것보다 70배 더 많은 채용 기회가 있습니다.
글로벌 비전을 실현하기 위한 글로벌 팀.
우리는 2020년을 그 첫걸음으로 삼고 싶습니다.
글로벌 - 이정표
2019년 ISAO 팀 내 **비일본인 비율은 약 10%였습니다. 사업의 99%가 일본 시장에 있습니다. **
여전히 일본인을 중심으로 한 일본 기업입니다.
**목표는 5년 더야. **
우리의 목표는 5년 내에 글로벌 기업이 되는 것입니다.
[내부 문서의 완전한 영어 번역]
2020년 말
[비일본인과의 완전 영어 회의]
2021년 말
[팀 내 비일본인 비율]
2022년 말 기준 25%
2025년 말까지 50%
[해외 사업 비율]
2022 회계연도 15%
FY2025 30%
2020년이 꼭 쉬운 해는 아니지만, ISAO도 올해도 최선을 다할 것입니다. 여러분의 응원에 감사드립니다!