日本語에서 번역 • 원문 보기 "어디서부터 시작해야 할까?"
이 질문은 조직에 개방성과 평면성을 도입하고자 하는 관리자와 부서장들이 자주 묻는 질문입니다.
개방성이 가장 중요하다
결론적으로, 저는 '개방'이 평면보다 수십 배 더 중요하며, 우선 명령으로 다뤄야 한다고 생각합니다.
좀 더 구체적으로 말하면, variflat의 개념**은 '시작하면 열려, 끝나서 열려'**라고 할 수 있습니다.
개방성의 중요성과 열기 위한 준비는 "(2) - 개방성 전에 설명할 수 있는 상태에서"에 설명되어 있으니, 꼭 읽어보시기 바랍니다.
무엇을 열 것인가
궁극적으로는 **'모든 것'**이지만, 기본적으로 개방되어야 할 것들을 나열하고 싶습니다.
[반드시 열려 있어야 할 것]
회사의 활동과 결과(숫자)에 대한 생각은 개방적이어야 합니다.
・경영진의 아이디어(문화, 비전, 전략 등) 전파
·회사 및 각 사업의 손익계산서 및 대차대조표(PL/BS)
이런 것들을 열어두면 우리가 처한 시장 상황을 이해할 수 있을 것입니다. 즉, 모든 것의 출발점인 **'현재 상황에 대한 이해'**를 모두와 공유할 수 있을 것입니다.
[가능하면 열어둬야 할 것]
또한 제 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 최대한 솔직하게 말하고 싶어요.
·지출(오락비 포함)
·급여 및 평가
많은 사람들이 이를 높은 장벽으로 여기지만, 그들에게 마음을 열면 공정성을 높이고 개인적 성장 노력을 가속화할 수 있습니다.
과거에 여기서 연봉을 올리면 성장할 수 있는 이유를 쓴 적이 있습니다.
https://blog.colorkrew.com/open-management03/
언제 플랫할까?
개방된 환경이 형성되면 위계적 조직 내에서 쓸모없는 활동들(긴 보고 줄, 보고용 자료 제작 등)이 발생합니다.
한 번 느끼면 서서히 위계질서를 제거하세요.
예를 들어, ISAO는 2011년에 '감독관 제도'를 폐지했습니다.
경영 임원 시스템은 저를 포함한 임원들이 총괄 매니저를 책임지는 시스템입니다.
더 개방적으로 변했고, 총지배인과 감독관의 역할이 겹친다는 것을 깨닫고 모든 임원이 '총괄 매니저' 역할을 맡도록 결정했습니다.
그 이후로 '총괄 매니저'와 '그룹 리더'의 역할도 겹쳐져, 이 직책들은 오직 '총괄 매니저'로만 통합되었습니다.
중요한 것은 기존 조직을 유지하는 것이 아니라, 항상 **'지금 가장 좋은 조직은 무엇인가'**를 고민하고 결과에 따라 조직을 재조직하는 것입니다.
어떻게 생각하세요?
먼저 개방성을 촉진하시고, 이것이 소통을 바꾸고 최적의 조직 형태를 바꾸길 바랍니다.
여기 ➡ 계속하세요