日本語에서 번역 • 원문 보기 발리 플랫에는 ISAO 관리자 직책이 없습니다.
그래서 우리는 종종 **"누가 어떻게, 어떻게 팀을 이끌 것인지 결정하나요?"**와 같은 질문을 받습니다.
관리자는 없지만 많은 리더들이 있습니다
ISAO에서는 모든 활동이 '프로젝트'로 간주됩니다.
프로젝트 프로모터는 명백히 PL(프로젝트 리더) 역할을 맡고 있습니다.
PL이 프로젝트를 책임지며, 중요한 결정을 내릴 때 최종 결정은 다수가 아니라 PL입니다.
관리자는 "직책"이고, 리더는 "역할"입니다
관리자는 '임명직'입니다.
이에 비해 리더는 **'즉흥적인 역할'**입니다.
따라서 리더를 선출할 때는 '이 사람이 리더가 되어야 한다'는 사람이 당사자여야 합니다.
또한 관리자는 인사 시스템 내에서 단단히 결정되어 있지만, 리더는 그렇지 않습니다.
위계적이지 않다
리더는 '역할'이기 때문에 관리자처럼 조직 내에서 '높은 위치'에 있지 않습니다.
따라서 ISAO에는 '위대한 인물'이 없습니다.
"하지만 결국 PL은 훌륭한 느낌이 될까?"라는 질문에 관해서요.
이 질문은 매우 자주 나옵니다.
확실히, 어쨌든 리더십 역할을 한다면 제가 '위대하다'고 느낄 거라고 느낍니다.
이를 방지하기 위해 ISAO 사용자는 PL 회원들이 다른 프로젝트에 가입할 수 있도록 허용합니다.
때로는 리더로서, 때로는 멤버로서 '위대한 사람'을 만들지 않으면서도 평면적인 관계를 유지하기 위한 메커니즘입니다.
참고로, 저는 ISAO에서 경영 프로젝트 리더 역할을 맡고 있지만, 다른 프로젝트에 참여할 때는 멤버로 일할 예정입니다.
참고로, 저는 오랫동안 '영업'을 해왔기 때문에 영업사원으로서도 활발히 활동하고 있습니다.
예를 들어, 저희 서비스인 Goalous에는 다른 비즈니스 리더들이 있고, 저는 그 중 영업사원으로 활동하고 있습니다.
골로스 서비스에서는 제가 어려운 결정을 내리면 제가 아니라 원주민이 결정합니다.
제 역할은 PL에 제 의견을 건설적으로 표현하는 것입니다.
평평한 느낌이 좋아
저도 경험이 있지만, 고위직 사람들이 거만한 조직은 별로 좋아하지 않습니다.
그가 인간으로서 위대하지는 않지만, 이를 단호하게 논의하지 못하고, 결국 높은 위치에 있는 사람들이 자신의 의견을 회원들에게 강요한다.
그리고 그 사람은 항상 매니저이기 때문에 위치가 뒤바뀌는 일은 없습니다.
그런 환경은 지루해.
아무도 거만하지 않아. 그래서 일이 재미있는 거야.