日本語에서 번역 • 원문 보기 오픈 앤 플랫은 경쟁력을 압도적으로 높이는 기업 변혁입니다
지금까지 우리는 발리 플랫(오픈 및 플래티 비즈니스 매니지먼트)이 비즈니스에서 판단의 질과 속도를 압도적으로 향상시킬 수 있다고 설명해 왔습니다.
거의 단점이 없고 좋은 일만 일어나기 때문에 어떤 회사에도 추천할 수 있는 시스템이지만, 여러 회사 사람들과 이야기할 때 우리에게는 꽤 어렵다는 말을 자주 듣습니다.
왜?
진정한 개방이란 무엇인가?
"개방성"을 생각할 때, 직원들에게 재무 및 비즈니스 정보를 전달하는 "상향식" 정보 공유를 떠올릴 수 있습니다.
하지만 상향식 정보 공유는 개방성으로 가는 첫걸음에 불과합니다.
모든 직원이 자신의 생각과 활동에 관한 정보를 '하향식'으로 공유할 수 있을 때만 진정한 개방적이라고 할 수 있습니다. 위에서 아래로 이루어지는 정보 공유는 윗사람이 강한 의지를 가지고 있다면 항상 가능합니다.
하지만 하향식은 그리 쉽지 않습니다. 이를 증명하는 것은, 직원들의 생각을 상사나 임원에게 직접 이야기할 수 있는 회사는 많지 않습니다.
왜일까요? 가장 큰 요인은 '권위주의'라고 생각합니다.
"권위주의"란 무엇인가?
권위(사람들을 복종시키거나 강요하게 만드는 힘)와 자기비하 또는 맹목적인 복종을 가치 있게 여기는 태도입니다. 반대로, 타인에게 그것을 요구하는 태도입니다. 심리학적으로는 권위, 전통, 또는 사회적으로 가치 있다고 여겨지는 무비판적으로 승인하는 성격을 가리키며, 복종적이고 의존적이며 융통성이 없는 성격을 의미합니다. *하테나 키워드에서 인용됨
회사에서는 내용과 상관없이 높은 직책을 가진 사람이 항상 낮은 직책보다 '올바른' 것으로 간주되는 것이 가치관입니다.
토론에서는 결국 가장 높은 지위를 가진 사람이 승리할 뿐만 아니라, 계층에 따라 알려주거나 가르쳐서는 안 될 것들이 있다는 말도 할 수 있습니다.
당신 주변의 권위주의
권위주의의 가치가 있다면, 서로 다른 계급의 사람들이 주저 없이 서로를 논의하는 것은 불가능하다.
상사가 이런 말을 해본 적 있나요?
"그렇게 생각할 필요 없어." "시키는 대로 해."
이 말이 나오는 순간, 서로의 논의는 멈춥니다. 그리고 그 말을 들은 사람은 설득되지 않고 행동합니다.
그런 환경에서 자신의 성과를 충분히 보여줄 수 있나요?
권위주의를 없애고 진정한 개방성을 통해 팀 역량을 극대화하라
첫째, 위에서 아래로 정보를 철저히 공유하고 권위주의를 없애 하향식 정보 공유를 통해 "진정한 개방성"을 달성합시다.
진정한 개방성은 모든 직원의 힘을 끌어낼 수 있게 하며, 팀의 역량도 크게 향상될 것입니다.
*ISAO의 "Goalous"는 모든 직원의 목표와 활동을 공유함으로써 팀 협업과 개인 성과를 향상시킬 수 있는 서비스입니다.