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ビジネス


Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos?
CEO
18 de agosto de 2020

Quem é o culpado pelos 30 anos perdidos?

Em 1º de julho deste ano, houve notícias chocantes para os japoneses de que a capitalização de mercado da Tesla superaria a da Toyota. Já se passou cerca de um mês desde então. Em 4 de agosto, quando este artigo foi escrito, a Toyota estava pouco abaixo de 18 trilhões de ienes, enquanto a Tesla estava em 29 trilhões de ienes, e a diferença está se ampliando. Comparada à Toyota, a Tesla tem apenas um terço do volume de produção e um décimo das vendas. ...

É divertido! É certo?
CEO
8 de julho de 2020
4分で読めます

É divertido! É certo?

A Colorkrew pretende ser uma empresa visionária que torna os empregos do mundo agradáveis e está desenvolvendo serviços como Goalous e Mamoru. Desta vez, gostaria de pensar em um tema que possa dividir opiniões entre gerações: se o trabalho deve ser divertido desde o início, ou se ele é duro e doloroso. ...

Sobre uma gestão que você não quer gerenciar, mas gerenciar
CEO
10 de junho de 2020
3分で読めます

Sobre uma gestão que você não quer gerenciar, mas gerenciar

Muitos trabalhadores de escritório no mundo pensam que não querem ser gerenciados por pessoas. Ao mesmo tempo, muitos gerentes também pensam: "Eu não quero ser gerenciado!" Tendo passado por ambas as funções, minha organização ideal é uma gestão onde "as pessoas não gerenciam pessoas". No entanto, todos deveriam odiar a gestão, então por que as empresas tentam gerenciá-la? ...

Por que empresas que monitoram o teletrabalho estão morrendo
CEO
20 de maio de 2020
5分で読めます

Por que empresas que monitoram o teletrabalho estão morrendo

Todos vocês estão trabalhando remotamente? O estado de emergência devido ao novo coronavírus foi declarado em 6 de abril de 2020. Muitas empresas podem ter trabalhado remotamente por um período mais longo. Nos últimos dois meses, a ISAO viu um aumento acentuado nas consultas sobre a "Goalous", que define abertamente metas e compartilha atividades, dizendo: "Não posso ver minhas atividades devido ao trabalho remoto, então gostaria de considerar introduzi-la." ...

Qual é o seu Plano B? História do Plano B
CEO
14 de maio de 2020
3分で読めます

Qual é o seu Plano B? História do Plano B

Eu costumava trabalhar para uma organização europeia, e há uma palavra "Plano B" que eu usava muito naquela época. Em japonês, é uma "alternativa", mas tem um significado mais profundo. Recentemente, percebi de repente que esse "Plano B" não é muito usado em organizações japonesas, tanto em termos de palavras quanto na prática. Em conclusão, "sempre tenha Plano B" é minha forma de pensar. Como escrevi no começo, Plano B é uma alternativa. ...

【Episódio Final】Ensinamentos de Jack Welch "Veja a Mudança como uma Oportunidade"
CEO
30 de abril de 2020
4分で読めます

【Episódio Final】Ensinamentos de Jack Welch "Veja a Mudança como uma Oportunidade"

Esta é a última edição da Série Memorial Jack Welch. **"Veja a Mudança como uma Oportunidade"** "Veja a Mudança como uma Oportunidade" O mundo está mudando dramaticamente devido ao impacto do novo coronavírus, então gostaria de pensar nele como se estivesse no meio disso. Recentemente, quando tenho a oportunidade de falar em palestras e seminários, há um discurso que gosto de apresentar. ...

Ensinamentos de Jack Welch "Enfrente a Realidade"
CEO
22 de abril de 2020
2分で読めます

Ensinamentos de Jack Welch "Enfrente a Realidade"

**"Enfrente a realidade"** Quando você realmente faz negócios, fenômenos que vão além da teoria ocorrem. Mesmo nesses momentos, Welch diz que é importante sempre encarar a realidade. > "Enfrente a realidade, então aja com decisão. > > A maioria dos erros que os líderes cometem surge de não estarem dispostos a encarar a realidade e...

Ensinamentos de Jack Welch "Cultive Líderes"
CEO
8 de abril de 2020
2分で読めます

Ensinamentos de Jack Welch "Cultive Líderes"

Em 1999, a revista Fortune elogiou Jack Welch, então CEO da General Electric (GE), como "a figura mais influente e proeminente de sua geração" e o melhor gerente do século XX. Jack Welch transformou a GE em um conglomerado. Como resultado, a GE de sua época foi um enorme sucesso. ...

Ensinamentos de Jack Welch "Fique Menos Formal"
CEO
1 de abril de 2020
2分で読めます

Ensinamentos de Jack Welch "Fique Menos Formal"

Get Less Formal significa algo como "não seja formal" ou "não se prenda demais à formalidade." Qual o problema de ser formal? Na ISAO, valorizamos a casualidade. É o jeito oposto de dizer, mas usamos da mesma forma. Aqui está o que ele diz. _**"Você precisa perceber agora o quão importante é manter o tipo...

Qual é o único segredo simples para boas avaliações?
CEO
26 de dezembro de 2019
4分で読めます

Qual é o único segredo simples para boas avaliações?

A gestão vari-flat (aberta e plana) da ISAO promove a delegação de autoridade, então a discricionariedade de cada indivíduo é maior. Isso porque acreditamos que é importante encurtar o processo de tomada de decisão e acelerá-lo de qualquer forma. Como a pessoa responsável faz cada vez mais julgamentos e avança, é importante que aqueles ao seu redor revisem com uma perspectiva objetiva que ele não poderia ver. ...

A chave para a abertura é eliminar xxx
CEO
20 de dezembro de 2019
3分で読めます

A chave para a abertura é eliminar xxx

Até agora, explicamos que o Bali Flat (gestão aberta e plana da empresa) pode melhorar enormemente a qualidade e a rapidez do julgamento nos negócios. Quase não há desvantagens e só acontecem coisas boas, então é um sistema que pode ser recomendado para qualquer empresa, mas quando converso com pessoas de várias empresas, frequentemente ouço pessoas dizerem: "É bem difícil para nós." Por quê? ...

Teoria organizacional sem gestor
CEO
5 de dezembro de 2019
2分で読めます

Teoria organizacional sem gestor

Não há posição de gerente na ISAO em Bali Flat. Então, frequentemente surge a pergunta: "Quem decide como e como e lidera a equipe?" Na ISAO, todas as atividades são "projetos". O promotor do projeto claramente tem o papel de PL (líder do projeto). ...