2020년 8월 18일올해 7월 1일, 일본인들에게 충격적인 소식이 전해졌다. 테슬라의 시가총액이 토요타를 넘어설 것이라는 소식이었다. 그로부터 약 한 달이 지났다. 이 기사가 작성된 8월 4일 기준으로 도요타는 약 18조 엔에 조금 못 미치고, 테슬라는 29조 엔이며, 그 격차는 점점 벌어지고 있다. 도요타와 비교하면 테슬라는 생산량의 3분의 1, 판매량의 10분의 1에 불과하다. ...
2020년 7월 8일
5分で読めますColorkrew는 전 세계 일자리를 즐겁게 만드는 비전 있는 기업이 되고자 하며, Goalous와 Mamoru와 같은 서비스를 개발 중입니다. 이번에는 세대 간 의견을 갈라놓을 수 있는 주제에 대해 생각해보고자 합니다. 일이 애초에 즐거워야 하는지, 아니면 가혹하고 고통스러운 일인지에 관한 것입니다. ...
2020년 6월 10일4分で読めます전 세계 많은 사무직 근로자들은 사람들이 관리하고 싶지 않다고 생각합니다. 동시에 많은 관리자들은 "나는 관리받고 싶지 않다!"라고 생각합니다. 두 직책을 모두 경험해본 결과, 제가 이상으로 생각하는 조직은 "사람이 사람을 관리하지 않는다"는 경영진입니다. 하지만 모두가 관리는 싫어해야 하는데, 왜 기업들은 관리하려고 할까요? ...
2020년 5월 20일6分で読めます모두 원격 근무를 하고 계신가요? 신종 코로나바이러스로 인한 비상사태는 2020년 4월 6일에 선포되었습니다. 많은 기업들이 더 오랜 기간 원격 근무를 해왔을 가능성이 있습니다. 지난 두 달 동안 ISAO는 "Goalous"에 대한 문의가 급격히 증가했는데, 이 시스템은 목표를 공개적으로 설정하고 활동을 공유하며 "원격 근무 때문에 내 활동을 볼 수 없으니 도입을 고려하고 싶다"고 밝혔습니다. ...
2020년 5월 14일3分で読めます저는 유럽의 한 조직에서 일한 적이 있는데, 그때 자주 쓴 '플랜 B'라는 단어가 있습니다. 일본어에서는 '대안'이지만, 더 깊은 의미가 있습니다. 최근에 저는 이 '플랜 B'가 일본 조직에서 단어나 실무 모두에서 많이 쓰이지 않는다는 것을 갑자기 깨달았습니다. 결론적으로, '항상 플랜 B를 갖는다'는 생각이 제 방식입니다. 처음에 썼듯이, 플랜 B는 대안입니다. ...
2020년 4월 30일4分で読めます이것은 잭 웰치 기념 시리즈의 마지막 편입니다. **"변화를 기회로 보라"** "변화를 기회로 바라보라" 신종 코로나바이러스의 영향으로 세상이 극적으로 변하고 있기 때문에, 저는 이 세계가 그 한가운데에 있다고 생각하고 싶습니다. 최근에 강의와 세미나에서 연설할 기회가 있을 때, 제가 소개하는 것을 좋아하는 연설이 있습니다. ...
2020년 4월 22일3分で読めます**"현실을 직시하라"** 실제로 사업을 할 때, 이론을 넘어서는 현상들이 발생합니다. 그런 시기에도 웰치는 항상 현실을 직시하는 것이 중요하다고 말합니다. > "현실을 직시한 후 단호하게 행동하라. > > 리더들이 저지르는 대부분의 실수는 현실을 직시하지 않으려는 데서 비롯됩니다...
2020년 4월 8일2分で読めます1999년 포춘지는 당시 제너럴 일렉트릭(GE) CEO였던 잭 웰치를 "그의 세대에서 가장 영향력 있고 저명한 인물"이자 20세기 최고의 경영자라고 칭찬했습니다. 잭 웰치는 GE를 대기업으로 탈바꿈시켰습니다. 그 결과 그의 시대 GE는 엄청난 성공을 거두었습니다. ...
2020년 4월 1일3分で読めます'덜 격식 차리기'는 '격식을 차리지 마라' 혹은 '격식에 너무 집착하지 마라' 같은 뜻입니다. 격식을 차리는 게 뭐가 문제인가요? ISAO에서는 캐주얼함을 중요하게 생각합니다. 정반대 표현이지만 같은 방식으로 사용합니다. 그가 이렇게 말합니다. _**"이제 깨달으셔야 할 겁니다...
2019년 12월 26일4分で読めますISAO의 변합 경영(오픈 및 플랫)은 권한 위임을 촉진하여 각 개인의 재량권이 더 큽니다. 이는 의사결정 과정을 단축하고 가속화하는 것이 중요하다고 믿기 때문입니다. 책임자가 점점 더 많은 판단을 내리고 진행하기 때문에, 주변 사람들이 그가 볼 수 없는 객관적 관점으로 이를 검토하는 것이 중요합니다. ...
2019년 12월 20일3分で読めます지금까지 우리는 발리 플랫(오픈 및 플랭크 회사 경영)이 비즈니스의 판단력과 판단 속도를 압도적으로 향상시킬 수 있다고 설명해 왔습니다. 단점이 거의 없고 좋은 일만 일어나기 때문에 어떤 회사에도 추천할 수 있는 시스템이지만, 여러 회사 사람들과 이야기할 때 종종 "우리에게는 꽤 어렵다"고 말하는 것을 듣습니다. 왜냐고요? ...
2019년 12월 5일3分で読めます발리 플랫의 ISAO 내에는 매니저 직책이 없습니다. 그러면 종종 "누가 어떻게, 어떻게 결정하고 팀을 이끌는가?"라는 질문을 받습니다. ISAO에서는 모든 활동이 "프로젝트"입니다. 프로젝트 프로모터는 명백히 PL(프로젝트 리더) 역할을 합니다. ...
