Traduzido do 日本語 • Ver original Muitos trabalhadores de escritório no mundo não querem ser controlados pelos outros.
Ao mesmo tempo, muitos gerentes também pensam: "Eu não quero fazer gestão!"
Tendo passado por ambas as funções, minha organização ideal é a gestão, onde "pessoas não gerenciam pessoas".
No entanto, por que a empresa tenta gerenciar quando todos deveriam odiar a gestão?
Não, **por que algumas organizações "monitoram" além da gestão? **
Gostaria de pensar sobre o mecanismo.
A "Relutância dos Gerentes em Gerenciar"
Primeiro, se você conseguir, vai fazer barulho.
Todo mundo quer ser querido.
Por isso há muitos gerentes que realmente não querem fazer uma gestão destinada a ser odiada.
Quando eu estava em uma posição para ser gerenciada, eu odiava isso.
Mas do meu chefe, quero resultados! Me disseram.
Se for deixado em paz, seu desempenho não vai melhorar.
Por isso começo a monitorar e gerenciar meus subordinados para ver se eles estão fazendo isso bem.
Quando isso piora, é criado um gerente de microgerenciamento.
Quando você se acostuma, vai querer administrar
Quando gerentes que realmente não queriam gerenciar tornam o hábito de gerenciar, coisas estranhas começam a acontecer.
Sinto o prazer da gestão, ou seja**, de "controlar pessoas".**
E isso é algo que todo mundo tende a sentir quando tem poder.
A relação entre chefe e subordinado é absoluta.
Em uma organização onde superiores avaliam seus subordinados, eles basicamente não podem ir contra eles.
Claro, subordinados também podem expressar suas opiniões, mas **no fim não têm escolha a não ser obedecer seus superiores. **
Quando você se acostumar, isso se torna comum, e você não saberá como gerenciar a organização além disso.
Falta de um entendimento comum sobre objetivos e resultados-chave
A causa fundamental de "ter que gerenciar" na minha opinião é...
**A visão, os objetivos e os principais resultados para alcançá-los foram esclarecidos, e não há um entendimento comum entre as equipes. **
Nota: Principais resultados com indicadores específicos necessários para alcançar o objetivo
Isso é o mais difícil de manter simples.
É difícil, mas se você conseguir fazer isso, pode realmente avançar para uma gestão que não gerencia.
Por que não podemos ter um entendimento comum
Empresas e organizações que não têm um entendimento comum provavelmente não terão "visão".
Algumas pessoas podem argumentar: "Não, nossa empresa tem uma visão clara."
Na minha própria interpretação, uma visão é a "razão" pela qual as pessoas se reúnem na organização. E os funcionários devem estar reunidos lá para buscar uma "visão".
Se você disser algo assim, pode dizer: "Isso é idealista, e na realidade, muitas pessoas não entram em uma empresa para buscar uma visão."
Também é inegável que a visão de muitas empresas é frequentemente uma decoração.
Nesses casos, será muito difícil tentar ter um entendimento comum.
Vai ficar seco, mas se for uma visão tão grande assim, é melhor jogá-lo fora.
Por exemplo, acho que os funcionários ficarão mais convencidos se disserem honestamente que vão ter mais lucros, expandir a empresa e melhorar seu status, que vão aumentar o desempenho do negócio e aumentar seus salários, e que vão se manter nos números para isso.
Acho que a gestão que fala coisas legais, mas não acredita nelas apenas com a boca deles, nunca vai conseguir conquistar o respeito dos funcionários.
Quanto mais uma organização se foca em números, mais ela eventualmente "gerencia"
Se você não tem uma visão, provavelmente o que você conquista são números como desempenho.
Quando você define números como seu objetivo, pode diferenciar claramente entre quem trabalha com iniciativa e quem não trabalha.
O tipo de espontaneidade é o que o mundo chama de "pessoa altamente motivada".
Quem não tem pode estar "pouco motivado".
Pessoas que não são muito motivadas não pensam por si mesmas e tentam ativamente trabalhar, então, se não monitorarem e gerenciarem, vão pular o processo.
Dessa forma, é criada uma mentalidade de "vamos gerenciar".
Desta vez, tratava-se de "mecanismos que a gerenciam".
Para mais informações sobre gestões que não monitoram ou gerenciam, por favor, visite o seminário Golaous!
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