日本語에서 번역 • 원문 보기 저는 유럽의 한 기관에서 일했었는데, 그때 자주 쓴 단어가 '플랜 B'였습니다.
일본어에서는 "대안"이지만, 더 깊은 의미를 가지고 있습니다.
최근에 저는 이 '플랜 B'가 일본 조직에서 말로든 실제로든 거의 사용되지 않는다는 것을 갑자기 깨달았습니다.
결론적으로, **'항상 플랜 B를 준비하라'**는 생각이 제 생각입니다.
플랜 B란 뭐지?
처음에 썼듯이, 플랜 B는 대안입니다.
그리고 플랜 B라고 불리니 플랜 A가 있습니다.
플랜 A는 이른바 원래 계획입니다.
"플랜 A가 잘 안 풀리면 어떻게 하나요?"는 "플랜 B가 뭐예요?"라는 질문입니다. 그럼요.
이 표현은 계획 단계나 계획 A가 진행 중이고 상황이 좋지 않을 때 사용할 수 있는 표현입니다.
왜 일본 조직들은 플랜 B에 대해 이야기하지 않는가
저는 비교적 큰 일본 회사에서 일한 적이 있는데, 그곳에서의 경험을 통해 일본이 플랜 B에 대해 언급하지 않는 이유를 어느 정도 이해합니다.
그 이유는...
"실패할 가능성에 대해 이야기하는 게 어렵기 때문이야."
상사들이 플랜 B에 대해 이야기할 때 가장 자주 하는 말은 "실패를 전제로 말하지 마라"입니다.
"처음부터 계획에 자신이 없으신가요?"라는 질문을 받을 수도 있습니다.
그렇다면 플랜 A에 전념하고 자신감 있는 척하는 것이 더 쉽습니다.
플랜 A가 효과가 없다고 해서 어쩌라고?
"열심히 노력했지만 실패했다"고 적혀 있습니다.
처음부터 플랜 B를 가지고 "플랜 A가 안 되면 플랜 B로 바꿀게요"라고 말하는 것이 정신 관리에 더 좋습니다. "이 계획을 명심하겠습니다."라고 말하는 것이 좋습니다.
정말 힘든 아이디어입니다.
처음부터 플랜 B를 세우고 그것에 대해 이야기하세요
우선, 불확실하고 어려운 일을 하면 첫 번째 계획으로 절대 성공하지 못합니다. 그게 자연스러운 거죠?
따라서 불확실성이 높은 직업에서는 플랜 B가 효과가 없다고 판단하자마자 바로 플랜 B로 전환하면 성공 확률이 높아집니다.
플랜 B와 플랜 A도 논의되어야 합니다.
때로는 플랜 C나 D까지 준비해야 할 수도 있습니다.
공을 부수려는 게 아니라 성공에만 집중하세요
플랜 A가 첫 번째 계획이기 때문에, 당연히 결심하고 필사적으로 실행하는 마음가짐이 중요합니다. 하지만 일단 시작하면 예상치 못한 일이 항상 일어나기 때문에 계획을 유연하게 바꿔야 합니다.
마음가짐을 고수하면 계획을 바꿀 수 없어요.
하지만 성공에 전념한다면, 플랜 A든 B든 상관없습니다.
만약 당신이 모든 일에서 목표를 달성하기 위해 목표 지향적인 사고방식을 가지고 있다면, 자연스럽게 플랜 B를 세우는 것이 당연할 것입니다.
플랜 B에게 물어봐
만약 당신이 검토(관리자 역할)에 있다면, 다음 질문을 해주시기 바랍니다.
"안 되면 어떻게 해?"
좀 더 간단히 말하면,
"플랜 B는 어때?"
플랜 B 얘기하는 게 재밌어
실제로 사용해보면 보시다시피, 속을 채우는 대신 "플랜 B가 뭐예요?"라고 물으면 생각보다 훨씬 편안하고 재미있는 대화가 될 거예요.
이 블로그는 영어에 대해 이야기하지 않지만, 만약 좋은 플랜 B가 없다면 "좋은 질문이에요!"라고 말할 수 있습니다. (좋은 질문입니다).
오늘날 일본어로는 "그거야!"라고 해요.
아, 이걸 내 상사한테 말할 수 없겠어...
어쨌든, 이 대화는 다른 사람들로부터 "이건 어때?"와 같은 아이디어로 이어질 수 있습니다.
상호작용이 멋지게 느껴지기 때문에 추천해요. ᄏᄏ
어떻게 생각하세요?
팀을 목표 지향적으로 만들고 싶다면, 플랜 B에 대해 논의하세요. 간단하지만, 팀의 도전에 대한 사고방식도 바뀌어야 합니다.
"플랜 B"를 사용해 보세요.