![수직적 분할과 위계질서는 조직을 파괴한다. 현재 시대는 [새로운 조직 이론]을 요구한다.](https://ckmediastgstr.blob.core.windows.net/uploads/77483245_M_6663571117.jpg)
2019년 8월 23일 
5분 읽기현재 어떤 이유로 제대로 기능하지 않는 조직을 어떻게 바꿀 수 있을까요? 많은 관리자들과 관리자들이 걱정하고 있습니다. 요즘 유행하는 위계적 관계와 경영을 없애는 **청록형' 조직은 어떨까요? 현재 조직과는 매우 동떨어진 느낌입니다... 반면에 "부하 직원의 동기를 관리할 필요는 없다", "사장은 직원과 대화하지 말아야 한다" 등, **** "계층적 강화" 조직**. 그것이 모두에게 동기부여가 될까요? ...
2019년 5월 31일 3분 읽기"발리 플랫" 위계나 직위 없는 것 아마도 원래 전형적인 계층적 조직을 평탄화하는 드문 사례 때문인지, 최근에는 다양한 사람들과 조직에 대해 더 많이 이야기할 기회를 가졌다. 이직률에 관한 여러 질문을 받아 이번에는 이직률에 대해 생각했다. "만약 그것을 bari flat으로 만들고 직원들이 자유롭게 자신의 능력을 보여줄 수 있다면, 이직률이 줄어들까?" ...
2019년 5월 22일 3분 읽기ISAO의 다섯 가지 정신(가치) 중 가장 ISAO와 유사한 가치인 "오픈 커넥션"에 대해 쓰고 싶습니다. 세상에는 개방성에 대한 이야기가 많지만, ISAO에는 두 가지 주요 의미가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 "**시대의 요구들**입니다. 오늘날 우리는 인터넷에서 원하는 모든 정보를 즉시 얻을 수 있습니다. ...
2019년 5월 8일 3분 읽기조직 정보 공개(개방성)는 개인의 성장을 촉진하고 팀의 힘을 강화합니다. 왜 개방성이 필요한가요? 어떻게 하면 개방적일 수 있을까요? 조직을 진지하게 변화시키고 구성원을 성장시키고자 하는 사람들을 위한 초개방형 경영 방법에 대해 알려드리겠습니다. ISAO에서는 모든 직원의 급여가 공개됩니다. ...
2019년 4월 22일 3분 읽기조직 정보 공개(개방성)는 개인의 성장을 촉진하고 팀 역량을 높입니다. 왜 개방성이 필요한가요? 어떻게 하면 개방적일 수 있을까요? 조직을 변화시키고 구성원을 성장시키고자 하는 사람들을 위해 매우 개방적인 관리 방법을 알려드리겠습니다. 이전 글 "관리자 권한 부여를 위한 초개방형 경영" 1. 각 직무에 묻습니다, "그 직무는 회사 외부의 활동인가요?" 2. 회사를 위해 일을 너무 중요하게 여기지 마세요...
2019년 4월 10일 2분 읽기조직 내 정보 공개(개방성)는 개인의 성장을 촉진하고 팀 역량을 높입니다. 왜 개방성이 필요한가요? 어떻게 하면 개방적이 될 수 있을까요? 조직을 진지하게 변화시키고 회원을 성장시키고자 하는 사람들을 위한 초개방형 경영 방법을 알려드리겠습니다. 일본의 주요 산업인 제조업의 생산 현장은 도요타의 카이젠과 칸반 시스템 등 생산성 향상 분야에서 세계를 선도해왔습니다. ...
2019년 2월 12일 3분 읽기ISAO 사례를 통해 위계적이고 교착 상태에 빠진 조직을 재탄생시키는 과정을 이야기하겠습니다! 주로 2010년부터 2012년까지 3년간 ISAO가 수행한 개혁에 대해 이야기하겠습니다. 현재 계층적 조직에 속해 있으며 앞으로 더 평면적인 조직을 만들고자 하는 경영진에게 유용하길 바랍니다. **2010년 당시 상황**...
![[헤이세이 마지막] ISAO 대표 나카무라로부터, 새해 인사 전합니다](https://ckmediastgstr.blob.core.windows.net/uploads/ISAO_2017_Greeting_Photo_d8d4bd98c1.jpg)
2019년 1월 7일 5분 읽기새해 복 많이 받으세요! 저는 나카무라입니다. ISAO는 2019년 1월 7일(월요일) 활동을 시작했습니다. 올해 내내 저희를 돌봐주신 모든 분들께 감사드립니다. 올해도 계속해서 응원해 주셔서 감사합니다. 참고로, 연말과 새해 연휴가 잘 진행되어 9연속 휴일을 쓸 수 있었던 분들이 많았던 것 같아요. ...
2018년 12월 7일 3분 읽기오랜만이에요, 저는 ISAO의 나카무라입니다. ISAO에서는 매달 공개 및 평면 세미나를 개최합니다. 모든 계층, 직책, 부서, 정보 공백을 없앨 것입니다. 우리는 발리 플랫이 조직 낭비를 철저히 없애고, 즐겁게 즐기며, 우리의 비전을 실현하는 최선의 방법이라고 믿습니다. 우리의 비전은 세계에 영향을 미치는 회사가 되는 것입니다. - "모든 것이 개방적이라면 통치하기 어렵지 않을까요?" -...
2017년 6월 20일 2분 읽기ISAO 정신 중 하나인 **개방**. 개방성은 개인이 팀에 적극적으로 정보를 전파하는 것으로 해석될 수도 있습니다. 정보를 전파한다는 것은 정보의 힘을 모두와 나누는 것입니다. 이는 팀 내 힘을 키우는 중요한 의미를 가집니다. 정보를 전파하는 것은 단지 자신으로부터 팀을 강화하는 것만이 아닙니다. 사실, 정보를 보내는 당신에게도 큰 의미가 있습니다. ...
2017년 2월 27일 3분 읽기ISAO는 변합-평면 모델을 채택하고 있으며, 중간 관리자는 없습니다. 저는 필수적이지 않다고 생각합니다. 그렇다면 애초에 '필요하지 않은' 중간 관리자의 역할은 무엇인가요? - 승인만 하는 업무 - 부하들이 자료를 만들고, 보고하며, 점검하도록 하는 일입니다. 그리고 상사에게 보고하는 업무 - 비즈니스 파트너의 총괄 매니저만 만나고 인사하는 업무 등. 이 직업들은 공통점이 있습니다. ...
2017년 2월 14일 3분 읽기**"일하는 게 즐겁나요?" ** 이런 설문조사에서 약 60-90%가 "재미없어!"라고 답하는 것 같아요. 답하는 것 같아요. 왜일까요? 그럼 일이 재미없던 이유는 무엇인가요? - 보람 없음 - 인간관계와 회사 환경 - 인정받지 못해 여러 이유가 있다고 생각하지만, 대부분은 위 세 가지로 요약할 수 있다고 생각합니다. 다음으로 직장을 바꾸는 이유를 알아봅시다. 리쿠나비에서는...
