日本語에서 번역 • 원문 보기 조직 정보 공개(개방성)는 개인의 성장을 촉진하고 팀 역량을 강화합니다. 왜 개방성이 필요한가요? 어떻게 하면 개방적일 수 있을까요? 조직을 변화시키고 구성원을 성장시키고자 하는 사람들을 위해 초개방성을 관리하는 방법을 알려드리겠습니다.
이사오가 급여를 완전히 공개합니다!
ISAO에서는 모든 직원의 급여가 공개되어 있습니다.
물론 ISAO는 개방성을 매우 중요하게 여기기 때문에 그 일부이기도 하지만, 사실 급여를 개방하는 것은 공정성을 높이고 직원 성장을 강하게 장려합니다.
급여란 무엇인가?
급여란 무엇인가요? 급여는 개인의 시장 가치입니다.
그렇다면 시장 가치를 결정하는 것은 무엇일까요? ISAO는 다음과 같이 규정합니다.
시장 가치 = 역할 x 목표 x 활동
중요한 것은 직장에 있는 사람의 가치입니다. 급여와 동시에 공개함으로써 ISAO의 방법은 설득력과 공정성을 높이는 것입니다.
목표와 활동의 개방성이 또 다른 "역겹다"는 점이기 때문에, 별도의 글에서 설명할 것이며, 이 글에서는 먼저 급여의 개방성에 대해 설명하겠습니다.
급여 개방성은 직원들의 권력 감시입니다
급여 개봉은 쉽습니다. '결정'하는 문제입니다. 결정하고 출판하면 끝입니다.
쉽다면 어렵지 않을 거예요. ᄏᄏ
"급여를 공개하면 불만으로 회사가 망할 거야"라는 목소리를 들을 수도 있어요. 왜 힘들까요?
그 이유는 설명할 수 없는 인사 업무를 하고 있기 때문입니다. 권력자들이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 따라 인사 업무를 하는 것이 일반적인 패턴입니다.
직원들에게 설명할 수 있는 인사만 하면 됩니다. 인사 평가를 제대로 하지 않고 모든 것을 설명하지 않으면, 연봉을 올려도 회사는 거칠게 대하지 않을 것입니다.
먼저, 급여를 최적화하세요.
이것이 ISAO가 급여를 개방했을 때의 이야기입니다.
2010년에 ISAO에 왔을 때, 직원들의 급여는 엉망이었습니다. 회계 보조원들은 영업 보조보다 더 많은 급여를 받습니다.
제가 "왜 이런 일이 일어나나요?"라고 물었을 때, 아무도 명확한 답변을 하지 못했습니다.
이는 급여를 공개할 수 없습니다. 우리는 2년간 이를 적절히 만들기 위해 노력했습니다. 어떤 사람들은 연간 소득이 200만 엔 늘어나고, 다른 사람들은 200만 엔 줄어들 것입니다.
특히 하락하는 업체들을 위해 우리는 철저한 대화를 나누고 시장 가치를 높일 수 있는 방안을 모색했습니다. 그 결과, 일부 사람들은 그만두었고, 다른 이들은 가치를 높이고 ISAO에 남기로 결정했습니다.
급여를 최적화하는 건 고통스러워요. 하지만 이걸 끝내지 못하면 다음 단계로 나아갈 수 없으니 피할 수 없어요.
직원들이 성장하기 시작하는 나선형
급여와 직무 내용에 대해 솔직하게 밝히면 경력 설계가 훨씬 쉬워집니다. 그 이유는 여러 가지가 있습니다.
- 어떤 직원이 어떤 가치(급여)를 수행하는지, 어떤 업무를 하고 있는지 완전히 확인할 수 있어 타겟팅 대상자를 찾기 쉽습니다.
- 일상에 점점 더 열린 마음을 갖게 될수록 주변 사람들로부터 조언과 코칭을 받기가 더 쉬워집니다.
- 주변에서 일어나는 새로운 도전의 기회를 쉽게 찾을 수 있습니다.
첫째, 환경을 만드세요. 그리고 모두가 성장을 향해 나아가는 문화를 만든다면, 개인적 성장의 소용돌이가 시작될 것입니다.