日本語에서 번역 • 원문 보기 중간 관리자 직책
ISAO에는 변동-평면 모델을 사용하는 중간 관리자직이 없습니다. 우리는 그럴 필요가 없다고 생각합니다.
그렇다면 애초에 '필요하지 않은' 중간 관리자의 역할은 무엇일까요?
- 승인만 받는 일자리
- 부하들에게 자료를 만들고, 보고하고, 점검하게 하세요. 그리고 상사에게 보고하세요
- 비즈니스 파트너의 총괄 매니저만 만나 인사하는 직무
등등.
이 직업들은 공통점이 있습니다.
즉, 생산하지 않는 시고토라는 뜻입니다.
그리고 위계질서를 통한 불필요한 권위주의를 낳습니다.
저는 다른 블로그에서 권위주의의 악에 대해 글을 쓰고 있습니다( 오늘은 여기서 멈추겠습니다. 조직이 무너지는 권위주의), 그러니 여러분도 꼭 한 번 살펴보시길 바랍니다.
제작의 중요성
모든 회사는 사업을 하며, 그로부터 이익을 얻어 설립됩니다.
사업을 하려면 사업 파트너와 시장에 맞서 어떤 조치를 취하고 이익을 늘리는 것이 필요합니다.
많은 기업은 과거 성과에 대해 직원들에게 보상하기 위해 '관리자'라는 직책을 만들고, 생산이 필요 없는 중간 관리자처럼 일하게 만들기도 합니다.
중간 관리자처럼 일하면 시장 가치를 잃게 됩니다.
많은 중간 관리자들이 재임 기간 동안 성과를 인정받아 관리자가 되었습니다. 즉, 그들은 현장에서 뛰어난 인물입니다.
그렇다면 그들에게 중간 관리자가 된다는 것은 무엇을 의미할까요?
제 급여는 제가 책임자였을 때보다 오를 것입니다.
그 회사에서 일하는 한 큰 문제는 없습니다.
하지만 중간 관리자로만 일한다면, '생산' 시장에서 당신의 가치는 꾸준히 떨어질 것입니다.
오늘날 세상에서는 어떤 대기업도 안전하지 않습니다.
많은 기업들이 평생 고용 보장을 하지 않는 쪽으로 방향을 전환하기도 했습니다.
앞으로 많은 사람들이 경력 중간에 직장을 옮길 기회를 갖게 될 것입니다.
한 대기업의 전직 총지배인이 이직을 원하던 중, 직무 변경 담당자가 "뭘 할 수 있냐"고 묻자 그는 "나는 매니저가 될 수 있다"고 대답했다는 유명한 농담이 있습니다.
이 사람은 이전 회사에서 정말 좋은 분이었을 거예요.
특정 회사에서 중간 관리자 직책에 있는 것만으로는 전혀 기술이 아닙니다. 저는 그런 명백한 것들을 이해하지 못합니다.
슬픈 이야기입니다.
중간 관리자는 불필요한가?
저는 조직 관리자에게는 두 가지 역할이 있다고 생각합니다.
- 리더십
- 경영
미래 조직에서 필요 없는 것은 후자의 관리 업무입니다. 정보의 개방성과 권한 이전을 촉진함으로써 조직 자율성이 높아진다면, 경영은 더 이상 필요하지 않을 것입니다.
반면에, 리더십을 맡는 것이 중요한 과제라고 믿습니다.
직책이 아닌 비즈니스 리더에게 권한을 부여하다
ISAO에는 중간 관리자직이 없지만, 각 프로젝트에 리더를 임명합니다.
리더가 프로젝트에 대한 모든 권한을 가지고 있습니다.
이렇게 설명하면 종종 "결국 프로젝트 리더가 권한이 있잖아?"라는 질문을 받습니다. 그런 일이 일어난다면, 그것은 권위주의로의 회귀입니다.
권위주의 없는 발리 플랫의 본질입니다
하지만 ISAO에서는 프로젝트 리더가 위대하다는 느낌이 전혀 없습니다. 발리 플랫에는 이런 일이 일어나지 않도록 하는 메커니즘이 있습니다.
그건...
한 사람이 여러 프로젝트에 참여합니다
어떤 프로젝트에서는 리더가 되고, 다른 프로젝트에서는 멤버가 됩니다. 이로 인해 특정 개인이 직위에 따라 권한을 가질 수 없습니다.
세상의 시그모토를 즐기세요!
이것이 ISAO의 중기 비전입니다.
우리는 우리가 만드는 서비스를 통해 일하는 사람들을 행복하게 만들고 싶습니다. 이를 위해서는 먼저 즐겁게 일하고 가장 강한 팀이 되어야 합니다.
우리는 이 방식의 파괴력을 증명함으로써 세계에 영향을 미칠 것이라고 믿습니다.