2021년 10월 6일
4分で読めますColorkrew(이하 "Colorkrew"라고 부름)에서는 저와 대표 역할을 맡은 모든 직원들이 매년 1:1 면담을 하려고 노력하고 있습니다. 올해는 극찬을 받으며 진행하고 있지만, 왜 매년 이 행사를 하는지, 그리고 어떤 좋은 점들이 있는지 이야기하고 싶습니다. 우리는 매주 월요일 오후 4시부터 6시까지 1:1로 진행합니다. 원칙적으로 1인당 30분, 오후 4시 30분부터 짧은 휴식을 포함해 오후 5시 30분에 종료됩니다. ...
2021년 8월 25일2分で読めます"올해도 직원 설문조사를 다시 했어요!", "Colorkrew 직원들은 발리 플랫에 대해 어떻게 생각하나요?"의 후속편을 쓰고 싶습니다. 전제 조건으로, 먼저 발리 플랫에 대한 제 생각을 쓰겠습니다. ...
2021년 8월 18일5分で読めますColorkrew(이하 "Karakul"로 불림)는 최근 직원 참여도 설문조사를 실시했습니다. 이 설문조사는 연 1회 실시되며 매년 진화해 왔습니다. 이번에는 61개의 문항으로 구성된 상세한 설문지였습니다. 모두가 진심으로 설문지에 답하면 항상 비판적인 의견이 포함됩니다. 비판적인 의견을 읽는 것은 아프다. ...
2021년 7월 28일3分で読めます**개방성**은 제가 이 블로그에서 여러 차례 쓴 컬러크루 철학에서 가장 강력히 지지하는 주장입니다. 왜 우리는 개방적이어야 하는지에 대해 말이지만, 이번에는 "아는 것"의 중요성에 대해 이야기하고자 합니다. 최근에 IQ 향상에 관한 흥미로운 문헌을 읽었습니다. 그 문헌에 따르면 IQ는 원래의 정신적 질뿐만 아니라 지식의 축적에 의해 크게 향상된다고 합니다. ...
2021년 6월 30일3分で読めます이전 칼럼에서 썼듯이, Colorkrew는 **거의 모든 정보를 공개** 제공합니다. - 급여 - 엔터테인먼트 비용 같은 경비 - 재무제표 - 각 사업의 손익 정보 - 직원 출근 및 인력 시간 - 목표 등록 및 활동 개설의 목적은 "더 강한 팀을 구축"하는 것입니다. ...
2021년 6월 17일5分で読めます블로그를 쓴 지 오래됐네요. 브랜딩 프로젝트입니다. 재택근무를 시작한 지 약 1년 정도 됐습니다. Colorkrew에서는 거의 모든 직원이 재택근무를 하고 있지만, 전 세계적으로 널리 퍼진 것 같지는 않습니다. 왜 그럴까요? 도쿄 지사 고이케는 원격 괴롭힘이 원인이라고 생각하는 것 같습니다. ...
2020년 8월 6일5分で読めます회사 경영에서는 선과 악의 이론에 근거해 할지 자주 논쟁이 있습니다. 이번에는 성과를 개선하고 모두를 만족시키는 방법에 대해 생각해보고 싶습니다. 위키피디아에 이렇게 나와 있습니다. >...
2019년 12월 12일3分で読めます비즈니스 사람들에게 정보는 곧 힘입니다. 정보를 어떻게 갖느냐에 따라 내부와 외부 모두에서 권력을 가질 수 있습니다. ISAO에서는 모든 직원이 최고의 권력으로 경영에 참여할 수 있도록 정보 격차를 완전히 달성하는 것을 목표로 합니다. 반면, "모든 일에 대해 모두와 소통하나요?"라는 질문에 답은 "상황에 따라 다릅니다."입니다. ...
2019년 5월 22일3分で読めますISAO의 다섯 가지 정신(가치) 중 가장 ISAO와 유사한 가치인 "오픈 커넥션"에 대해 쓰고 싶습니다. 세상에는 개방성에 대한 이야기가 많지만, ISAO에는 두 가지 주요 의미가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 "**시대의 요구들**입니다. 오늘날 우리는 인터넷에서 원하는 모든 정보를 즉시 얻을 수 있습니다. ...
2019년 5월 8일3分で読めます조직 정보 공개(개방성)는 개인의 성장을 촉진하고 팀의 힘을 강화합니다. 왜 개방성이 필요한가요? 어떻게 하면 개방적일 수 있을까요? 조직을 진지하게 변화시키고 구성원을 성장시키고자 하는 사람들을 위한 초개방형 경영 방법에 대해 알려드리겠습니다. ISAO에서는 모든 직원의 급여가 공개됩니다. ...
2018년 8월 20일5分で読めます안녕하세요! 채용 프로젝트의 코시바입니다. 갑자기 "정보 비대칭"이라는 말 들어본 적 있나요? > 정보 비대칭 (죠호의 히타이쇼세이, 영어: information...
