日本語에서 번역 • 원문 보기 Colorkrew에 열려 있는 정보는 무엇인가요?
제가 이전 칼럼에서 썼듯이,
거의 모든 정보는 Colorkrew에 공개되어 있습니다.
- 급여
- 엔터테인먼트 비용과 같은 비용
- 재무제표
- 각 사업체의 손익 정보
- 직원 출석 및 인력 시간
- 목표 등록 및 그 활동
개방성의 목적은 "더 강한 팀을 만드는 것" 입니다. Colorkrew가 만든 서비스인 Goalous는 개방성의 큰 힘을 믿으며, 개방성을 촉진하고 조직을 더 높은 목표로 이끌도록 설계되었습니다.
급여 공개는 높은 장벽입니다!
이런 이야기를 할 때 항상 받는 질문은 "급여를 공개하면 얼마나 힘들지 않을까요!?"입니다. 답은 예이자 아니오입니다.
하지만 어느 쪽이든 고백할 때 관리의 심리적 장벽은 매우 높습니다. 정확히 말하면, 두렵습니다.
급여는 인사 시스템의 결과이며, 일반 기업에서는 폐쇄된 정보입니다. 요즘은 급여 공개가 일반적이지만, Colorkrew도 처음에는 놀랐습니다.
가장 무서운 점은 직원들이 인사팀 결과를 폭로함으로써 회사를 신뢰하지 못한다는 점입니다.
거친 사건들
그렇다면 공개될 때 어떤 경우에 문제가 생기는 걸까요?
예를 들어, 저는 경력 중반에 회사에 입사했습니다.
대부분의 경우, 회사에 어떻게 입사했느냐에 따라 같은 직급의 사람들도 급여가 높거나 낮게 나오는 경향이 있습니다. 이전 직장의 연봉이 높으면 그에 끌려 다음 직장의 급여가 더 높고, 낮으면 더 낮아질 것입니다.
이것은 매우 흔한 추세일 가능성이 큽니다.
그 결과, 현재 회사에서 같은 가치의 사람들조차도 급여가 매우 다릅니다.
급여가 낮은 사람들은 "왜 그는 그렇게 많이 받는데 나는 낮아!"라고 말할 것입니다.
직접 말해주면 좋겠지만, 최악의 경우 침묵하며 회사를 믿지 않고 그만두는 것입니다.
많은 회사들이 겪는 문제들
그렇다면 왜 이런 국가가 탄생했을까요?
평가자들의 개인적인 호불호의 주된 원인이 인사에 영향을 미치지 않나요? 호불호를 기준으로 인사를 해도 모두가 그것을 볼 수 없습니다. 그래서 불공정한 인사가 만연한 것입니다. 그것이 문제의 근본 원인입니다.
그렇다면 거칠어짐을 어떻게 피할 수 있을까요?
간단히 말해**, "경영진은 모든 직원의 급여에 만족해야 한다."** 회사의 가치관에 따라 모두의 급여를 논리적으로 설명할 수 있어야 한다. 이것이 중요하다.
물론 인사팀이 '모두를 설득'하기는 어려울 것입니다.
하지만 좋아하거나 싫어하는 점과 상관없이 기업의 가치와 철학에 따라 인사를 계속 평가한다면, 많은 사람들이 만족할 결과가 될 것입니다.
개방성으로 만들어진 공정성과 린
모든 것을 최대한 공정하게 만드는 핵심은 개방적입니다.
과정과 결과를 최대한 투명하게 만들면, 자신이 '보여진다'는 느낌을 받을 수 있고, 실제로 자신이 보여지고 있기 때문에 어떤 위치에 있든 자연스럽게 규율이 효과를 발휘할 것입니다.
특별한 감시 부서나 인력이 필요 없으며, 효율성이 헛된 노력 없이 유지됩니다.
개방성은 공정성과 간결함을 끌어냅니다. "의심스러울 때 열어라" 여러분도 이 방법을 시도해 보시는 건 어떨까요?
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