2020년 5월 20일 
6분 읽기모두 원격 근무를 하고 계신가요? 신종 코로나바이러스로 인한 비상사태는 2020년 4월 6일에 선포되었습니다. 많은 기업들이 더 오랜 기간 원격 근무를 해왔을 가능성이 있습니다. 지난 두 달 동안 ISAO는 "Goalous"에 대한 문의가 급격히 증가했는데, 이 시스템은 목표를 공개적으로 설정하고 활동을 공유하며 "원격 근무 때문에 내 활동을 볼 수 없으니 도입을 고려하고 싶다"고 밝혔습니다. ...
2020년 5월 14일 3분 읽기저는 유럽의 한 조직에서 일한 적이 있는데, 그때 자주 쓴 '플랜 B'라는 단어가 있습니다. 일본어에서는 '대안'이지만, 더 깊은 의미가 있습니다. 최근에 저는 이 '플랜 B'가 일본 조직에서 단어나 실무 모두에서 많이 쓰이지 않는다는 것을 갑자기 깨달았습니다. 결론적으로, '항상 플랜 B를 갖는다'는 생각이 제 방식입니다. 처음에 썼듯이, 플랜 B는 대안입니다. ...
2020년 4월 30일 4분 읽기이것은 잭 웰치 기념 시리즈의 마지막 편입니다. **"변화를 기회로 보라"** "변화를 기회로 바라보라" 신종 코로나바이러스의 영향으로 세상이 극적으로 변하고 있기 때문에, 저는 이 세계가 그 한가운데에 있다고 생각하고 싶습니다. 최근에 강의와 세미나에서 연설할 기회가 있을 때, 제가 소개하는 것을 좋아하는 연설이 있습니다. ...
2020년 4월 22일 3분 읽기**"현실을 직시하라"** 실제로 사업을 할 때, 이론을 넘어서는 현상들이 발생합니다. 그런 시기에도 웰치는 항상 현실을 직시하는 것이 중요하다고 말합니다. > "현실을 직시한 후 단호하게 행동하라. > > 리더들이 저지르는 대부분의 실수는 현실을 직시하지 않으려는 데서 비롯됩니다...
2020년 4월 15일 3분 읽기잭 웰치는 스트레칭을 추천했다. 스트레칭은 불가능할 수도 있는 높은 목표를 향해 일하는 것이다. > 스트레치 목표가 활력을 불어넣는다. "우리는 불가능해 보이는 것을 향해 손을 뻗으려 할 때, 실제로는 불가능한 일을 종종 해낸다는 것을 발견했습니다; 그리고...
2020년 4월 8일 2분 읽기1999년 포춘지는 당시 제너럴 일렉트릭(GE) CEO였던 잭 웰치를 "그의 세대에서 가장 영향력 있고 저명한 인물"이자 20세기 최고의 경영자라고 칭찬했습니다. 잭 웰치는 GE를 대기업으로 탈바꿈시켰습니다. 그 결과 그의 시대 GE는 엄청난 성공을 거두었습니다. ...
2020년 4월 1일 3분 읽기'덜 격식 차리기'는 '격식을 차리지 마라' 혹은 '격식에 너무 집착하지 마라' 같은 뜻입니다. 격식을 차리는 게 뭐가 문제인가요? ISAO에서는 캐주얼함을 중요하게 생각합니다. 정반대 표현이지만 같은 방식으로 사용합니다. 그가 이렇게 말합니다. _**"이제 깨달으셔야 할 겁니다...
2020년 3월 25일 3분 읽기제가 매우 존경하고 가장 많이 배운 전 관리자 잭 웰치가 며칠 전에 세상을 떠났습니다. 저는 그를 만난 적도, 대화한 적도 없지만, 그는 부인할 수 없이 제 **경영 멘토**입니다. 애도를 표하며, 그에게서 배운 경영에 대해 제 블로그에 적고자 합니다. ...
![[최종화] 버플랫 만드는 방법 (10) ~버리 플랫에서도 통하는 관리가 뭐야~](https://ckmediastgstr.blob.core.windows.net/uploads/4dba6232d97585725c704055b986b4a7_8851ccfd82.png)
2020년 3월 18일 6분 읽기매주 "부리 플랫이 완성될 때까지"를 기대하는 모든 분들께. 정말 감사합니다! 이전 글은 여기서 바리 플랫 만드는 방법에 ➡ 관한 것이었어요 (9) - 무료 주소 실현까지의 여정 - 제가 아는 사람들만 "꽤 많이 읽었어요"라고 말하는 분들만 좋아합니다! 최근에 제가 누르지 않았다는 걸 알게 됐어요. ᄏᄏ 흥미롭다면 좋아요 눌러주세요! 부탁해요! ...
2020년 3월 11일 6분 읽기지금까지 주로 인사와 조직에 대해 썼지만, 이번에는 사무실이 어떻게 변했는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 이전 글은 사무실이 어떻게 변했는지에 관한 것이었➡어요 (8) - 평가 시스템 건너뛰기 ~ 현재 아사쿠사바시에 있는 사무실로 이전하기 전, ISAO는 요츠야에 있었습니다. 참고로, 1999년에 설립될 때는 롯폰기, 고탄다, 요츠야였는데, 이번에는 미타카였나요? 그런 농담이 있었던 것 같아요. ...
2020년 3월 4일 5분 읽기이번에는 코치 시스템을 건너뛴 후 평가 시스템을 건너뛰는 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 이전 글에서 말씀드리자면, 평면 연봉을 받을 때까지 ➡(7) - 코치 시스템을 건너뛰세요 평가는 상사가 하는 일입니다. 많은 회사의 평가 시스템이 이와 같습니다. 명백하지만, 상사를 선택할 수는 없습니다. 저도 과거에 여러 상사와 함께 일해본 적이 있습니다. 훌륭한 상사를 만났을 때, 훌륭한 코칭을 받았습니다. ...
2020년 2월 26일 4분 읽기이번에는 제가 '코칭' 문제를 어떻게 다뤘는지에 대해 쓰고자 합니다. 지난번에는 경영 연수 캠프에서 프로젝트 리더를 선정해 비즈니스 운영에 매니저가 필요하지 않도록 한 바리 플랫의 프레임워크를 결정한 이야기를 썼습니다. 이전 글에서는 플랫이 만들어질 때까지 ➡ (6) - 플레터팅의 최종 완료와 부서의 사라짐 하지만 매니저가 맡은 역할은 그것만이 아니었습니다. ...
