6 de outubro de 2021
4分で読めますNa Colorkrew (doravante chamada de "Colorkrew"), eu e todos os funcionários que atuam como representantes tentamos fazer um a um todo ano. Este ano, estamos fazendo críticas muito positivas, mas gostaria de escrever sobre por que fazemos isso todo ano e quais são as coisas boas. Fazemos um a um toda segunda-feira entre 16h e 18h. Em princípio, são 30 minutos por pessoa, começando às 16h, 16h30, com uma breve pausa e terminando às 17h30. ...
25 de agosto de 20212分で読めますGostaria de escrever uma continuação de "Fiz uma pesquisa de funcionários novamente este ano!", "O que os funcionários da Colorkrew acham de Bali Flat?" Como pré-requisito, primeiro escreverei sobre o que penso sobre Bali Flat. ...
18 de agosto de 20215分で読めますA Colorkrew (doravante chamada de "Karakul") recentemente realizou uma pesquisa de engajamento dos funcionários. Essa pesquisa é feita uma vez por ano e tem evoluído a cada ano. Desta vez, foi um questionário robusto com 61 itens. Se todos responderem ao questionário com sinceridade, opiniões críticas sempre serão incluídas. Dói ler opiniões críticas. ...
28 de julho de 20213分で読めます**Abertura** é a mais fortemente promovida na filosofia Colorkrew. Já escrevi várias vezes neste blog por que devemos ser abertos, mas desta vez gostaria de escrever sobre a importância de "saber". Recentemente li uma literatura interessante sobre melhorar o QI. Segundo ela, o QI é muito melhorado não apenas pela qualidade mental original, mas também pelo acúmulo de conhecimento. ...
30 de junho de 20213分で読めますComo já escrevi em minhas colunas anteriores, o Colorkrew tem **quase todas as informações abertas**. - Salário - Despesas como despesas de entretenimento - Demonstrações financeiras - Informações como lucro e prejuízo de cada negócio - Frequência dos funcionários e horas de trabalho - Registro de metas e atividades O objetivo da abertura é "construir uma equipe mais forte". ...
17 de junho de 20215分で読めますFaz muito tempo que não escrevo um blog. É um projeto de marca. Faz cerca de um ano que comecei a trabalhar remotamente. Na Colorkrew, quase todos os funcionários estão trabalhando remotamente, mas isso não parece ser tão comum no mundo. Por quê? O governador de Tóquio, Koike, parece achar que o assédio remoto é a causa. ...
6 de agosto de 20205分で読めますNa gestão de uma empresa, se fazer isso com base na teoria do bem ou do mal é frequentemente debatido. Desta vez, gostaria de pensar em como melhorar o desempenho e deixar todos felizes. A Wikipédia diz isso. >...
12 de dezembro de 20192分で読めますPara os empresários, informação é poder. Como você tem informação permitirá que você tenha poder tanto interna quanto externamente. Na ISAO, nosso objetivo é alcançar zero lacuna de informação para que todos os funcionários participem da gestão com o mais alto poder. Por outro lado, quando perguntado "Você se comunica com todos sobre tudo?", a resposta é: "Depende da situação." ...
22 de maio de 20193分で読めますDos cinco espíritos (valores) da ISAO, gostaria de escrever sobre o valor mais parecido com a ISAO, "Conexão Aberta". Há muita conversa sobre abertura no mundo, mas acho que há dois significados principais na ISAO. O primeiro é "**As Demandas dos Tempos**". Na era atual, podemos obter instantaneamente qualquer informação que quisermos na Internet. ...
8 de maio de 20193分で読めますA divulgação de informações organizacionais (abertura) promove o crescimento individual e aumenta a força da equipe. Por que a abertura é necessária? Como podemos ser abertos? Vamos falar sobre um método de gestão super aberto para aqueles que realmente querem mudar sua organização e aumentar seus membros. Na ISAO, os salários de todos os funcionários são tornados públicos. ...
20 de agosto de 20184分で読めますOlá! Aqui é Koshiba do projeto de recrutamento. De repente, você já ouviu falar em "assimetria de informação"? > Assimetria de informação (Hitaishosei de Joho, em inglês: informação...
