2020년 10월 14일
3分で読めます가끔 "급여를 올려도 충성도가 높아지지 않는다"는 기사를 봅니다. 저는 급여를 사업을 잘 하는 수단으로 사용하는 것에 반대합니다. "왜?"라고 쓰고 싶습니다. 물론, 급여가 오르면 오르지 않는 것보다 모두가 더 행복합니다. 그래서 동기부여가 떨어지지 않습니다. ...
2020년 9월 30일4分で読めますColorkrew에서는 회사가 보유한 정보를 공개하는 '**개방성**'을 매우 중요하게 생각합니다. 무엇이 개방적인지에 대해 말하자면, 재무 정보, 사업 수치, 급여, 평가 등 생각할 수 있는 거의 모든 정보가 개방적입니다. 투명성은 예인가요, 아니오인가요? 그중 급여 정보의 투명성은 많은 기업에서 어렵다고 여겨집니다. ...
2020년 9월 16일4分で読めますColorkrew(이하 "Karakul"로 불림)는 Bali Flat이라는 일반 회사와는 다른 회사를 운영하지만, 제 생각에 경영에서 가장 중요한 부분은 **인사**입니다. 물론 90%의 시간이 사용된다는 뜻은 아닙니다. 하지만 인사를 그만큼 회사처럼 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇다면 나머지 10%는 무엇일까요? 그것은 **비전에 대한 리더십**입니다. ...
2020년 9월 9일6分で読めますColorkrew(이하 "Carakrew"라고 함)의 평가 시스템은 일반적인 것과 조금 다릅니다. 가장 중요한 기능은 "**직접 평가하는 사람을 선택한다"는 것입니다. 본질적으로 이것은 "공정한 360도 평가"를 목표로 하는 사고방식이지만, 단순히 민주적인 360도 평가만 하면 회사의 평가 정확도가 떨어질 것이라고 생각해, 이번에는 이에 대해 글을 쓰고자 합니다. ...
2020년 9월 2일3分で読めます9월이고, 인사 평가에 대해 걱정할 때입니다. 어떤 조직에서든 누가 궁극적이고 영원한 도전인지를 평가하는 방법입니다. 이번에는 제 생각에 대한 평가에 대해 글을 쓰고자 합니다. 평가는 조직 내에서 개인의 가치를 나타냅니다. 그렇다면 '가치'란 무엇일까요? 가치는 **입증된 능력**입니다. 반대로, 능력이 있지만 그것이 입증되지 않는다면 그것이 가치라고 부르지 않습니다. ...
