2020年10月14日
4分で読めます「給料を上げても、ロイヤルティが高まるわけではない」という記事を見かけることがあります。 僕は、経営をうまくやるための一つの手段として給料を使うことには反対の立場です。 「なぜ？」を書きたいと思います。 もちろん、上がらないよりは上がった方がみんな嬉しい。 だからモチベーションは下がりはしないでしょう。...
2020年9月30日5分で読めます会社が持つ情報を公開していく「**オープン**」をColorkrew（以下、カラクル）ではとても大切にしています。 何がオープンかといえば、**財務情報、事業の数字、給料や評価**に至るまで、考えうる多くの情報はほぼ全てオープンになっています。 透明性は是か否か。 中でも給料情報の透明性は、多くの会社で難しいと思われているものです。...
2020年9月16日5分で読めますバリフラットという普通の会社とは違う企業経営をしているColorkrew（以下、カラクル）ですが、僕が考える経営のシゴトで、最も比重が高いのは**人事**です。 もちろん、これは90％の時間を使うということではありません。でもそのくらいの比重で、人事をよりその会社らしくしていくことは大切なことだと僕は思っています。 ではあとの10％は何か。それは**ビジョンへのリーダーシップ**です。...
2020年9月9日Colorkrew（以下、カラクル）の評価制度は、普通とは少し違ったやり方です。 一番の特徴は「**自分を評価する人を”自分で選ぶ**」ということです。 本質的にこれは**フェアな360度評価**を目指す考え方なのですが、単純に民主的っぽい360度評価をしているだけだと、その会社の評価精度は破綻すると僕は考えているので、今回はそれを書きたいと思います。...
2020年9月2日4分で読めます9月に入り、そろそろ人事評価が気になる時期になってきました。 どの組織でも、誰をどう評価するのかというのは、究極に難しく、永遠の課題です。 今回は、僕の考える評価について書きたいと思います。 評価は、その組織におけるその人の価値を表しています。 では、「価値」とはなんでしょうか？ 価値とは、**発揮した能力**です。 逆に言えば、能力があっても発揮されなければそれは価値とは呼びません。...
