2020년 8월 12일
4分で読めますColorkrew는 일본을 넘어선 비즈니스가 되기를 목표로 하며, 팀의 전제는 다양성을 기반으로 합니다. 성별, 나이, 국적, 교육 배경 등 다양한 특성을 가진 강력한 팀을 어떻게 구축하려 노력하고 있는지 말씀드리고 싶습니다. "라벨링"이라는 단어를 아시나요? ...
2020년 6월 17일3分で読めます과거에 저는 주인과 제품을 바꾼 적이 있으며, "경영에서 벗어나 자발적으로 운영되는 조직"에 대해 글을 쓴 적이 있습니다. 이번에는 "왜 경영이 좋지 않은지, 왜 자발성이 그렇게 좋은가"에 대해 쓰고자 합니다. 20세기에 산업화로 눈부신 성장을 이룬 시대와 비교해 시대가 크게 변했다는 사실은, 경영과 주도성을 이야기하는 데 중요한 전제 조건입니다. ...
2020년 5월 28일4分で読めます이번에는 리더로서 제가 특별히 신경 쓰는 점에 대해 쓰고자 합니다. "팀 내에서 상대적 우월성에 집착하지 않고 강한 친구를 모으는 것"을 의미합니다. 반면에 **1등에 집착하지 말라는 뜻입니다. 회사 내 위치가 오르거나 관리자가 되면 성장이 멈추는 사람들이 있습니다. "내가 최고다"라고 말하는 사람 유형입니다. ...
2020년 1월 29일3分で読めます지난번에는 "설명 가능한 상태를 만드는 것"에 대해 썼고, 그 전에 마음을 열었습니다. 우리가 bari flat에 도달하기 전까지는 "현재 상태"를 꽤 극적으로 바꿔야 했지만, 이번에는 그 시점에 어떻게 의사결정을 내리고 어떻게 운전하는지에 대해 쓰고자 합니다. **조직은 살아있는 존재입니다**. ...
2019년 12월 5일3分で読めます발리 플랫의 ISAO 내에는 매니저 직책이 없습니다. 그러면 종종 "누가 어떻게, 어떻게 결정하고 팀을 이끌는가?"라는 질문을 받습니다. ISAO에서는 모든 활동이 "프로젝트"입니다. 프로젝트 프로모터는 명백히 PL(프로젝트 리더) 역할을 합니다. ...
