Traduzido do 日本語 • Ver original Introdução
Olá. Este é o campo de recursos humanos. Na ISAO, sou responsável pelo desenvolvimento de recursos humanos.
Nós, da ISAO, estabelecemos "Diversão!" como missão da nossa empresa, que é o significado da nossa existência.
Acreditamos que nossa missão será alcançada com cada funcionário crescendo, aumentando seu valor de mercado e tornando-se profissionais.
E uma das medidas para se tornar profissional é o treinamento.
Hoje gostaria de falar sobre o treinamento ISAO no meu blog!
Talento Necessário na ISAO
Como mencionado anteriormente, a ISAO está procurando pessoas "profissionais".
O que é uma pessoa profissional?
É uma pessoa que incorpora a MVS (mente) da ISAO e possui comportamentos básicos (fundamentais) habilidades (especiais).
Sobre profissionais, também houve uma vaga de Nakamura, o representante anterior.
Seja Profissional - Torne-se Profissional~
Por favor, dê uma olhada aqui se quiser.
Estrutura de Treinamento ISAO
No treinamento, apoiamos o crescimento dos funcionários para se tornarem os recursos humanos necessários pela ISAO.
O treinamento que estamos realizando atualmente pode ser amplamente dividido entre novatos e seniores. Como é um apartamento de barítono, não há treinamento para funcionários ou gerentes de nível intermediário.
Cada sistema de treinamento é projetado para adquirir mentalidade, habilidades fundamentais e habilidades especiais.
Treinamento Recente: Treinamento de Pensamento Lógico
Entre o treinamento de habilidades fundamentais está o pensamento lógico. O pensamento lógico está fortemente ligado à resolução de problemas.
Esse pensamento lógico é uma habilidade muito importante para os empresários, e o ISAO também faz com que todos os funcionários o aprendam para torná-lo uma linguagem comum.
O que é Treinamento de Pensamento Lógico?
A ISAO tem realizado treinamentos de pensamento lógico várias vezes desde cerca de quatro anos atrás. Recentemente, realizamos treinamentos para engenheiros e projetistas que ainda não fizeram o curso.
Um programa de longo prazo que dura um total de 6 dias e 2 dias ao longo de 3 meses. Ao conduzi-lo em um local externo, você pode desconectar sua mente do seu trabalho diário.
Os objetivos são:
- Cada membro adquire independência e habilidades de execução e cresce
- Adquirir habilidades de resolução de problemas e assumir compromissos com metas
Para os dois tipos de problemas, vamos propor contramedidas usando o pensamento lógico.
Tipo de problema de ocorrência
- Problemas que são "óbvios para qualquer um"
- É importante evitar a recorrência buscando a causa
Perguntas sobre Configuração de Questões
- Problemas que só podem ser entendidos à luz do "que deveria ser"
- É importante reconhecer o problema definindo a forma ideal
Quem são os palestrantes?
Já tive professores externos conduzindo, mas recentemente Yoshioka, membro da gestão, tem falado como palestrante para treinamento em pensamento lógico.
Qual é o conteúdo do treinamento?
Antes do início do treinamento e durante o mês entre os treinos, os membros trabalham em suas próprias questões.
Como cobriremos projetos nos quais realmente participamos, podemos esperar resultados de treinamento mais práticos.
- Resolver o problema atual do projeto ◯◯
- Fornecer serviços valiosos de △△ a empresas □□
E os últimos dois dias são um lugar para apresentar os resultados.
Como observadores, membros que receberam treinamento em pensamento lógico na ISAO também participaram.
Acho que o feedback dos participantes foi preciso e gratificante porque eles conheciam a empresa e seu negócio, embora o conteúdo fosse rigoroso.
Opiniões dos Membros (Trechos)
- O feedback dos observadores foi preciso e revelou minha imaturidade, mas também foi gratificante. - Pessoalmente, nunca tive uma sincronização na empresa, então foi uma boa experiência poder cooperar e receber feedback desta vez. - O conteúdo estava diretamente relacionado ao trabalho, então achei que haveria uma oportunidade de aproveitá-lo imediatamente. - Houve alguns momentos em que eu estava preparado para o treinamento, mas não houve um lado duro em direção negativa, e embora eu tenha recebido conselhos precisos, fiquei aliviado que o ambiente era muito amigável no geral. Acho que seria bom se o evento fosse realizado dessa forma no futuro.
Conclusão
Durante o treinamento, gostaria de desenvolver cada funcionário e a mim mesmo no treinamento da ISAO e aumentar o número de recursos humanos profissionais.
Na próxima vez, gostaria de apresentar o treinamento para novos funcionários da ISAO!