日本語에서 번역 • 원문 보기 서론
안녕하세요. 여기는 인사부 외지입니다. ISAO에서는 인사 개발을 담당하고 있습니다.
저희 ISAO 팀은 "재미!"를 정했습니다. "는 우리 회사의 사명으로, 이것이 우리 존재의 의미입니다.
저희는 모든 직원이 성장하고 시장 가치를 높이며 전문가가 되는 것을 통해 우리의 사명이 달성될 것이라고 믿습니다.
그리고 전문가가 되기 위한 방법 중 하나가 바로 훈련입니다.
오늘은 제 블로그에서 ISAO 교육에 대해 이야기하고자 합니다!
ISAO에 필요한 인재
앞서 언급했듯이, ISAO는 '전문적인' 인재를 찾고 있습니다.
전문가란 무엇인가?
ISAO의 MVS(마음)를 구현하고 기본 행동(기본적) 기술(특별한)을 가진 사람입니다.
프로 관련해서는 이전 대표인 나카무라의 게시물도 있었다.
원하시면 여기 한번 살펴보세요.
이사오 훈련 구조
교육에서는 직원들이 ISAO가 요구하는 인재로 성장할 수 있도록 지원합니다.
현재 진행 중인 교육은 신입과 시니어로 크게 나눌 수 있습니다. 이 집은 bari flat이기 때문에 중간급 직원이나 관리자를 위한 교육은 없습니다.
각 훈련 시스템은 사고방식, 기본 기술, 그리고 특별한 기술을 습득하도록 설계되었습니다.
최근 훈련: 논리적 사고 훈련
기본 기술 훈련 중에는 논리적 사고가 있습니다. 논리적 사고는 문제 해결과 밀접하게 연관되어 있습니다.
이 논리적 사고는 비즈니스맨에게 매우 중요한 기술이며, ISAO는 모든 직원에게 이를 공용 언어로 만들기 위해 배우게 합니다.
논리적 사고 훈련이란 무엇일까요?
ISAO는 약 4년 전부터 여러 차례 논리적 사고 교육을 진행해 왔습니다. 최근에는 아직 과정을 수강하지 않은 엔지니어와 디자이너들을 대상으로 교육을 진행했습니다.
총 6일, 2일간 3개월 동안 진행되는 장기 프로그램입니다. 외부 장소에서 진행하면 일상에서 마음을 분리할 수 있습니다.
목표는 다음과 같습니다:
- 각 구성원은 독립성과 실행 능력을 갖추고 성장합니다
- 문제 해결 능력을 습득하고 목표에 대한 약속을 한다
두 가지 유형의 문제에 대해 논리적 사고를 활용한 대응책을 제안할 것입니다.
발생 유형
- "누구에게나 명백한 문제"
- 원인을 추적하여 재발을 예방하는 것이 중요하다
이슈 설정 질문
- '되어야 할 것'에 관해 이해할 수 있는 문제들
- 이상적인 형태를 설정하여 문제를 인식하는 것이 중요합니다
강사들은 누구야?
외부 강사들이 진행한 적도 있지만, 최근에는 경영진인 요시오카가 논리적 사고 훈련을 강사로 진행하고 있습니다.
훈련 내용이 뭐야?
교육 시작 전과 교육 사이 한 달 동안 회원들은 자신의 문제를 해결합니다.
실제로 참여하는 프로젝트를 다루기 때문에 더 실용적인 교육 결과를 기대할 수 있습니다.
- ◯◯ 프로젝트의 현재 문제 해결
- □□ 기업에 가치 있는 △△ 서비스를 제공
그리고 지난 이틀은 결과를 발표하는 시간입니다.
관찰자로서 ISAO에서 논리적 사고 교육을 받은 회원들도 참여했습니다.
참가자들에게 받은 피드백은 정확하고 보람 있었다고 생각합니다. 그들은 회사와 그 비즈니스를 잘 알고 있었기 때문입니다. 내용이 엄격했지만요.
회원들의 의견 (발췌)
- 관찰자들의 피드백은 정확했고 제 미성숙함을 드러냈지만, 동시에 보람도 있었습니다. - 개인적으로 저는 회사에서 동기화를 경험한 적이 없어서 이번에는 서로 협력하고 피드백을 받을 수 있어 좋은 경험이었습니다. - 내용이 직접적으로 업무와 관련되어 있어서 바로 활용할 기회가 있을 거라 생각했습니다. - 훈련을 준비한 부분도 있었지만, 부정적인 면은 없었고, 정확한 조언을 받았음에도 분위기가 매우 친근해서 안심했습니다. 앞으로도 이런 방식으로 행사가 열렸으면 좋겠다고 생각합니다.
결론
교육을 진행하면서 저는 각 직원과 저 모두가 ISAO의 교육에서 성장하고 전문 인사 인력을 늘리고자 합니다.
다음에는 ISAO의 신규 직원 교육을 소개하고자 합니다!