日本語에서 번역 • 원문 보기 시고토가 되는 것이 보람을 느낄 때
언제 일이 보람을 느끼나요?
- 네가 좋아하는 일을 할 때
- 네가 성장하는 것 같을 때
- 팀워크가 잘 작동할 때
이것들은 중요한 요소이지만, 혼자 남겨질 때 가장 보람을 느끼는 순간이 아닐까요?
왜 권한 위임이 진전되지 않는가
즉, 모두가 보상을 느끼고 열심히 일할 수 있도록 권한을 위임할 수 있다는 뜻입니다! 사실, 권한 위임에 진전이 없는 조직도 많습니다.
왜?
"권한 위임"은 권한을 처음 가진 사람(보스)이 정착 권한을 다른 사람(종종 부하)에게 넘기는 것을 의미합니다.
왜 상사는 부하들에게 권한을 위임할 수 없을까요?
- 내 작품을 넘기고 싶지 않아, 그게 내 작품을 빼앗길 테니까.
- 골치 아픈
- 어떻게든
- 부하들을 믿지 못해 (넘기는 게 걱정돼)
등등.
위 세 가지는 불가능하니, 이 사람들이 좀 더 제대로 생각하거나 선을 넘게 하자. ᄏᄏ
결과적으로, 나쁜 사람이 상사가 된다고 가정하면, 마지막 '신뢰할 수 없음'조차 해결되면 권한 위임은 계속 진행됩니다.
참고로 ISAO는 '발리 플랫'이라는 조직을 운영하며, 상급자와 부하 간 관계가 없어 모든 업무에서 매일 권한 위임이 이루어집니다.
신뢰할 수 있는 사람이 되는 법
그렇다면 신뢰할 수 있는 사람이 되기 위해 무엇을 해야 할까요?
기술이나 경험이 부족해서 그들을 믿을 수 없다는 건가요?
별로요. 상관없어요.
가장 중요하고 유일하게 필요한 것은 공유된 가치입니다.
아이사오 스타일
ISAO의 가치는 MVS(사명, 비전, 정신)입니다.
- 미션: 재미! 우미다시에 머물러
- 비전: 일본에서! 수억 명을 뜨겁게 만들 서비스를 실현하는 것!
- 정령: 오픈, 챌린지, 키즈나
만약 당신이 MVS를 공유할 수 있는 친구라면, 권한을 위임해야 합니다. 이것이 ISAO 방식입니다.
실패를 '오픈 활동'으로 덮으세요
예전에는 충분한 기술과 경험이 없으면(실패할 테니까) 믿을 수 없다고 했어요! ? 제가 썼지만, MVS를 잘 공유하면 점점 더 많은 실수를 할 수 있습니다.
설령 실패하더라도 바로 고칠 수 있다면 치명적이지는 않을 거예요. 열심히 고치고 앞으로 나아가세요.
이게 바로 ISAO 스타일입니다.
이를 위해 필요한 사고방식은 '활동을 개방'하는 것입니다.
ISAO에서는 Goalous에서의 활동에 대해 모두가 솔직하게 공개하고 있습니다.
따라서 더 많은 권한을 위임하고, 실수를 더 많이 하며, 점점 더 많은 부분을 수정하면서 앞으로 나아갈 수 있습니다.
결론
권한 위임을 촉진하고 팀을 보람 있는 팀으로 만드는 것입니다
**가치를 공유하고, 권한 위임을 촉진하며, 활동을 개방하고, 앞으로 나아가세요. **
간단하지만, 이걸 할 수 있다면 어떤 조직도 비전을 향해 나아가는 속도를 극적으로 높일 수 있습니다.
활동을 개방하기가 어렵네요! 이런 분들을 위해 저희가 추천하는 서비스 "Goalous"(광고)를 소개하고자 하니 꼭 연락해 주세요!