Traduzido do 日本語 • Ver original A Colorkrew busca ser um negócio que vá além do Japão, então a equipe é baseada na diversidade.
Gostaria de escrever sobre como estamos tentando construir uma equipe forte com uma ampla variedade de atributos como gênero, idade, nacionalidade e formação educacional.
Sobre Rotulagem
Você já ouviu falar do termo "rotulagem"? Na minha opinião, é a coisa mais prejudicial que dificulta a criação de uma equipe diversa e forte.
Rotular é o ato de corrigir uma avaliação de uma pessoa, dizendo: "Essa pessoa é ~". Você também pode dizer que é um estereótipo.
O mundo está cheio de rotulagem relacionada a atributos
Por exemplo:
- "Japoneses" não expressam suas opiniões
- "Ocidentais" não trabalham para a mesma empresa por muito tempo
- "Mulheres" salvam seus empregos quando se casam
- Pessoas com alto "histórico educacional" também podem trabalhar.
- Quando você envelhece, vira uma mentalidade de fuga e perde a vontade de crescer.
E assim por diante.
O mundo adora rotular. O motivo é que sinto que consegui entender isso facilmente.
No entanto, se você usar esse tipo de rotulagem, seus olhos ficarão turvos e você não conseguirá fazer uma avaliação essencial e justa.
Todas as rotulagens estão erradas?
Então, se todo o entendimento por rotulagem estiver errado, na verdade não é o caso. Acho que os exemplos acima são definitivamente "tendências".
Esta é uma história de quando eu trabalhava na Europa. Do ponto de vista dos europeus, os japoneses não expressavam suas opiniões e eram quietos.
Mas eu mesmo expresso minhas opiniões, e não sou quieto.
Na verdade, tentei mudar a rotulagem de "japonês" e tentei fazer o oposto o máximo que pude. Houve momentos em que fui agressivo demais. Seja no trabalho ou na vida privada, se eu achasse que japoneses eram quietos, eu os mordia em todos os lugares.
Desculpe aos meus colegas e sócios da época. Por favor, me perdoe por ser jovem. rs
Mas quando penso calmamente, tive que admitir que os japoneses em geral tendem a ser quietos e não expressam suas opiniões. No entanto, eu não queria ser rotulado por ser diferente.
O que quero dizer é que não é inegável que existe uma "tendência" aos atributos. Mas nem todo mundo é assim. Por isso você não deve "rotular".
Ao olhar para qualquer pessoa, é importante não rotulá-la primeiro, mas olhar para a própria pessoa e julgá-la.
Cada um tem seus próprios estereótipos e tende a rotulá-los, mas nesse caso, tente substituir por "〇〇 tende a ser △△" em vez de "〇〇 é △△". Você não precisará julgar todo mundo por esse atributo.
Entendam a situação e tratem-se como iguais. E cubram-se mutuamente.
Vamos voltar ao trabalho.
Suponha que você abrace a diversidade e se torne uma cultura que não rotula. Então, todos deveriam ser tratados da mesma forma?
Podemos esperar que todos trabalhem da mesma forma?
Infelizmente, não é tão simples assim. Todos os membros têm diversidade e ambientes diferentes.
Por exemplo, se você tem filhos pequenos, pode ser necessário fazer uma pausa repentina ou sair mais cedo devido à condição física do seu filho. Se você vem de um país diferente do Japão, às vezes pode precisar tirar férias mais longas do que os japoneses para voltar ao seu país.
Esses são apenas exemplos, mas se houver 100 pessoas, há 100 origens e circunstâncias individuais diferentes.
O importante aqui é, primeiro, criar um ambiente onde todos tenham oportunidades iguais. Além disso, cada situação inesperada deve ser considerada de forma flexível.
Por exemplo, pessoas solteiras têm menos probabilidade de fazer uma pausa devido a circunstâncias inesperadas do que aquelas com filhos.
Se alguém da equipe ficar sem recursos devido a circunstâncias inesperadas, alguém com tempo ou força física pode cobrir isso.
Não é injusto?
Quando escrevo sobre isso, você pode achar injusto que jovens solteiros tenham força física e estejam na posição de ter que cobrir tudo o tempo todo.
Isso mesmo!
Mas não seremos jovens para sempre. Você pode ter filhos, e pode estar ocupada cuidando dos seus pais. Você pode ficar doente.
Se você olhar para o longo prazo, há momentos em que você se cobre, e às vezes é coberto pelas pessoas ao seu redor. É assim que a equipe se complementa.
A Importância de Trabalhar na Mesma Equipe por Um Certo Período
Se você pensar em cobrir não só a diversidade em primeiro lugar, mas também a diversidade devido a eventos da vida na equipe, se torna significativo estar na mesma empresa por um certo período.
Claro, não estamos em uma era em que você está na mesma empresa desde que se torna membro da sociedade até se aposentar, e eu não recomendo isso. No entanto, por outro lado, também é verdade que pessoas que mudam de emprego com frequência não conseguem desempenhar um papel importante na equipe.
Bons e maus momentos. Entenda a diversidade, ajude e seja ajudado.
Depois de esse período, você se torna uma parte importante da equipe e é firmemente reconhecido pelo seu valor.
Era uma história sobre como fortalecer a equipe enquanto abraça recursos humanos diversos.
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