Convidamos Kozo Takei, CEO da Diamond Media Co., Ltd., para uma conversa com a gestão.

Após o primeiro episódio "Gestão da Horácia e Administração do Apartamento de Bali", no segundo episódio, "Salário e Avaliação para Falar Honestamente", estaremos abertos a ponto de ser difícil revelar isso em empresas comuns! Neste episódio final, conversamos sobre as visões uns dos outros.

Parte 3 "O Futuro Que Buscamos"

A Diamond Media Segue a Providência da Natureza

Nakamura

Gostaria de resumir a conversa em breve, mas por favor, nos conte o que você e a Diamond Media querem fazer e realizar no futuro.

Takei

Em termos de gestão, quero criar um sistema de gestão altamente reproduzível que inclua a parte do estoque. No lado comercial, estamos criando um mercado onde não há concorrentes e as barreiras de entrada são altas, então gostaria de dedicar meu tempo para construir um serviço realmente bom. A Diamond Media não possui planos de gestão, filosofia corporativa, missões, visões ou credos. Acredito que a empresa crescerá sozinha como uma planta, então gostaria de trabalhar duro para remover coisas que dificultam o crescimento. No entanto, acho que o mundo não vai ouvir esse tipo de gestão a menos que produza resultados baseados em desempenho, então gostaria de focar também no desempenho.

Nakamura

Nesse sentido, você está gerenciando um negócio diferente da visão da empresa visionária no mundo.

Takei

Isso mesmo. Quero criar um estado que siga a providência da natureza. Se eu disser, pode ser uma visão, mas não tenho intenção de propor algo como "Vamos por aqui nessa indústria" no futuro.

Nakamura

É a ideia de que, se a organização for naturalmente administrada como as pessoas, algo valioso sairá dela voluntariamente?

Takei

Acho que assim podemos fornecer adequadamente o que o mundo precisa, e não acho que vamos fazer coisas que o mundo não precisa com nosso ego. De qualquer forma, gostaria de continuar valorizando o processo e compartilhá-lo com todos para criar coisas boas.

ISAO alcança visão

Nakamura

A estrutura e a ordem de pensamento são um pouco diferentes das minhas. Ainda acredito que "deve haver algo que você queira fazer." Essa é a missão, visão e visão de médio prazo da ISAO, e isso determina, de forma geral, a direção da empresa. Quero mudar o mundo assim nesse sentido! Acho que precisamos de uma paixão apaixonada, e quero acreditar que estamos juntos para isso. No entanto, aceitaremos ativamente o que vem disso.

Takei

Também existe uma abordagem para essa forma de pensar.

Nakamura

Acredito que a questão de gestão do ISAO no futuro é conseguir acelerar ainda mais o crescimento a partir da recuperação em V no desempenho dos negócios. Devemos nos tornar mais fortes para proteger essa ISAO plana, aberta e divertida. Para realizar a missão e visão do ISAO, sinto que é necessário tornar a equipe divertida e rigorosa. Na conversa de hoje, pude aprender mais sobre as semelhanças e diferenças uns dos outros, e aprendi muito com eles. Muito obrigado.

Takei

Muito obrigado.

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A conversa terminou quando tivemos uma compreensão mais profunda das organizações um do outro e do que buscávamos. No entanto, a conversa não terminou, e depois disso, trocamos de lugar e conversamos com paixão e intensidade. Muito obrigado, Sr. Takei!

 

Com quem conversar

Kozo Takei, Diretor Representante e Cofundador da Diamond Media Co., Ltd.

Ele possui um nível de experiência de alto nível, incluindo estudos nos Estados Unidos, estreia em CD, início de negócio, falência, fusões e aquisições e reinício de um negócio. Mesmo antes da palavra holacracia ser criada, ele continuou praticando gestão semelhante à holacracia, ministrando palestras e oferecendo suporte organizacional como um dos principais especialistas em gestão de holacracia no Japão.