日本語에서 번역 • 원문 보기 우리는 다이아몬드 미디어 주식회사의 다케이 코조 CEO를 초대해 경영 대화를 나누었습니다.
첫 번째 에피소드 "호러시 매니지먼트와 발리 플랫 매니지먼트" 이후, 두 번째 에피소드 "솔직하게 말하기 위한 급여와 평가"에서는 일반 회사에서는 드러내기 어려운 정도로 개방적으로 이야기할 것입니다! 이번 마지막 에피소드에서는 서로의 비전에 대해 이야기했습니다.
3부 "우리가 목표로 하는 미래"
다이아몬드 미디어는 자연의 섭리를 따른다
나카무라
곧 대화를 요약하고 싶지만, 앞으로 당신과 다이아몬드 미디어가 무엇을 하고 실현하고 싶은지 말씀해 주세요.
타케이
경영 측면에서는 주식 부분을 포함하는 고재현 경영 시스템을 만들고 싶습니다. 비즈니스 측면에서는 경쟁자가 없고 진입 장벽이 높은 시장을 만들고 있어, 정말 좋은 서비스를 구축하는 데 시간을 들이고 싶습니다. 다이아몬드 미디어는 경영 계획, 기업 철학, 미션, 비전, 신조가 없습니다. 회사가 식물처럼 스스로 성장할 것이라 믿기에, 성장을 방해하는 요소들을 제거하기 위해 열심히 노력하고 싶습니다. 하지만 이런 경영이 성과 기반 성과를 내지 않으면 세상은 듣지 않을 것 같아 성과에 집중하고 싶습니다.
나카무라
그런 의미에서, 당신은 세상의 비전 있는 기업 사고방식과는 다른 비즈니스를 관리하고 있습니다.
타케이
맞아요. 저는 자연의 섭리를 따르는 국가를 만들고 싶어요. 그렇게 말하면 비전일 수 있지만, 앞으로 '이 업계에서 이렇게 가자' 같은 걸 내놓을 생각은 없어요.
나카무라
조직이 자연스럽게 사람들처럼 운영된다면, 자발적으로 가치 있는 무언가가 나올 것이라는 생각인가요?
타케이
그렇게 하면 세상이 필요로 하는 것을 제대로 제공할 수 있고, 우리의 자아로 세상이 필요로 하지 않는 것을 만들지 않을 거라고 생각합니다. 어쨌든 저는 이 과정을 계속 소중히 여기고 모두와 나누어 좋은 것을 만들고 싶습니다.
ISAO 비전 실현
나카무라
기존의 기존과 사고방식이 제 것과는 조금 다릅니다. 저는 여전히 '하고 싶은 무언가가 있어야 한다'고 믿습니다. 그것이 ISAO의 사명, 비전, 그리고 중기 비전이며, 회사의 방향을 대략적으로 결정합니다. 저는 세상을 그런 방향으로 바꾸고 싶습니다! 우리는 열정적인 열정이 필요하다고 생각하고, 우리는 그것을 위해 함께 있다고 생각합니다. 하지만 우리는 그렇게 함으로써 파생되는 것을 적극적으로 받아들일 것입니다.
타케이
그런 사고방식에 대한 접근법도 있습니다.
나카무라
저는 앞으로 ISAO의 경영 과제가 비즈니스 성과 회복의 V자형 회복에서 성장을 더욱 가속화하는 것이라고 믿습니다. 우리는 이 평면적이고 개방적이며 즐거운 ISAO를 보호하기 위해 더 강해져야 합니다. ISAO의 사명과 비전을 실현하기 위해서는 팀을 재미있고 엄격하게 만드는 것이 필요하다고 느낍니다. 오늘 대화를 통해 서로의 공통점과 차이점에 대해 더 많이 배울 수 있었고, 그들로부터 많은 것을 배웠습니다. 대단히 감사합니다.
타케이
정말 감사합니다.
대화는 서로의 조직과 목표에 대해 더 깊이 이해하게 되면서 끝났습니다. 하지만 대화는 끝나지 않았고, 이후 자리를 바꿔 열정적으로 이야기를 나누었습니다. 정말 감사합니다, 타케이 씨!
누구와 이야기해야 할지
다케이 코조, 다이아몬드 미디어 주식회사 대표 이사 겸 공동 창립자
그는 미국에서의 유학, CD 데뷔, 사업 시작, 파산, 인수합병, 재창업 등 최고 수준의 경험을 보유하고 있습니다. 홀라크라시라는 단어가 만들어지기 전부터 그는 홀라크라시 유형의 경영을 계속하며 강연을 하고 일본 내 홀라크라시 경영 분야의 선도적인 전문가로서 조직 지원을 제공해 왔습니다.