日本語에서 번역 • 원문 보기 Caracle 같은 중견 IT 기업들은 대부분 '중견 경력자'와 '업무 준비 완료' 인재로 채용하는 경향이 있습니다.
실제로 신입 인력의 80%가 경력 중반에 입사하며, 현재 신입 졸업생은 매년 최대 세 명, 그리고 최소 한두 명의 신입 졸업생만 채용됩니다.
그럼에도 불구하고 카라쿨은 신입 졸업생을 계속 채용할 것입니다. 왜 그럴까요?
왜 대기업들이 신입 졸업생 채용을 주된 채용으로 삼는지
제가 처음 입사한 회사는 신입 졸업생 채용에만 집중하는 회사였습니다. 1990년대였지만 같은 반에 약 70명이 있었습니다.
몇 주 동안 우리는 모두 신입 직원 교육을 받았고, 각 직장에 배치된 후에도 힘을 사용할 수 없었으며, 처음 6개월 정도는 선배들에게 가르치며 아무런 도움도 받지 못했습니다.
이렇게 생각해보면, 회사 입장에서는 신입 졸업생들이 즉각적인 업무보다 시간과 노력이 필요합니다. 교육 비용은 매우 높습니다.
그럼에도 장기적으로 보면, 신입 졸업생을 많이 채용하는 것이 다음과 같은 이유로 유리할 수 있습니다.
·문화에 뿌리내리기 위해서, 중견 학생들은 이미 사회 구성원의 색깔을 가지고 있으니, 전혀 염색되지 않은 신입 졸업생들을 회사 문화에 끌어들여 전수하기 위해서.
・세대를 꾸준히 새기기 중견 채용에 집중하는 어려움은 각 연령대에 적절히 인력을 배정하는 데 있습니다. 신입 졸업생을 계속 채용하면 세대를 분할할 수 있습니다.
・사회적 구성원 양성에 대한 사회적 기여 대기업이자 재정적 여유를 가진 기업으로서 사회의 공공기관으로서 역할을 수행하면서 앞서 언급한 혜택을 누릴 수 있습니다.
왜 우리는 소수의 신입 졸업생을 계속 채용하는가
카라쿨은 대기업도 아니고 경제적으로 여유가 없는 회사이기 때문에, 오랜 시간 생각하며 대기업처럼 사회에 기여하며 많은 신입 졸업생을 채용하는 것은 불가능합니다.
효율성 면에서는 중간 정도만 좋은 편입니다.
그럼에도 불구하고 신입 졸업생 채용에 대해 매우 신경 쓰고 있습니다.
주요 이유는 주요 회사들과 다르기 때문입니다.
그건...
・신세대의 감성을 접목해 제품을 개선합니다 ・신입 졸업생 육성 경험을 통해 교육 수준을 높이고 팀의 역량을 강화하겠습니다.
신입 졸업생들은 우리가 상상하는 것보다 더 순수하며, 세상을 모릅니다.
그들이 팀에 긍정적인 영향을 미치길 바라며, 동시에 우리의 책임을 잘 인식하고 교육을 진지하게 임하고 싶습니다.
4월에 신입 졸업생은 일본인만이 아닙니다
이런 사고방식 덕분에 카라쿨은 신입 졸업생을 계속 채용하지만, 연중 내내 채용을 진행하고 있습니다.
비일본인이나 해외 대학 졸업생 등 신입 졸업생은 반드시 4월에 입학하지 않습니다. 또한 일본 회사에 잠시 입사했으나 방식이 구식이고 이미지와 맞지 않아 조기 이직한 이른바 두 번째 신입 졸업생 그룹도 받아들입니다.
대기업이 주는 것은 지위와 미래의 안정성이지만, Carakul은 20대 이후로도 압도적인 성장 환경을 제공할 것을 약속합니다.
졸업 중간쯤 되어 20대를 폭발적인 속도로 성장시키고 싶은 분들께 말씀드리자면, 만약 내년 4월까지 취업을 기다려야 한다면,
카라쿨의 문을 한 번 두드려 보세요. https://recruit.colorkrew.com/recruit/newgraduate/