日本語에서 번역 • 원문 보기 자기소개
만나서 반갑습니다. 저는 츠츠미입니다. 8월 중순부터 ISAO 인턴으로 한 달째 근무 중입니다.
인턴이었지만 인턴십 전에 이미 취업 제안을 받았고 2020년 4월 ISAO에 엔지니어로 입사할 예정이었습니다. 현재 다니는 대학은 시골 지역에 위치해 있어 매일 회사에 갈 수는 없었지만, 제안을 받고 인사팀에서 여름방학 인턴십을 제안했고, 개인적으로 최대한 익숙해지고 싶어 도쿄에 살면서 여름방학 동안만 인턴으로 일하기로 결정했습니다.
인턴십 콘텐츠
ISAO에서는 고객 시스템의 도입부터 유지보수, 운영까지 인프라 구축을 꾸준히 수행하고 있으며, 이 한 달간의 인턴십 기간 동안 프로젝트 책임팀에 배정되어 인프라 건설 프로젝트 중 하나를 맡았습니다.
참여 범위에 대해 말하자면, 저는 첫 심리부터 최종 인도까지 참여할 예정이었기 때문에, 건설뿐만 아니라 직접 고객에게 가서 그들의 이야기를 듣는 과정에도 참여하고 싶었고, 미래에는 영업사원과 엔지니어 모두가 될 수 있는 사람이 되고 싶었습니다.
"내가 엔지니어라면, 제대로 된 영업 면접을 하지 않으면 나중에 곤란해졌을 거야. "내가 영업사원이라면, 우리 회사 엔지니어들이 어려운 말로 설명해도 이해하지 못했을 거야. 그 덕분에 영업과 엔지니어 관점에서 엔지니어가 된다는 게 어떤 느낌일지 생각해볼 수 있었어.
점심 먹고 매일 본 이사오, 그리고 미래의 내가 어떤 모습일지
이 인턴십 동안 저의 주요 목표는 엔지니어로서 필요한 지식을 배우는 것이었지만, ISAO 사람들과도 잘 지내는 것이 목표였습니다. 그래서 저는 ISAO의 복지 혜택 중 하나인 '용기 점심' 시스템을 이용해 지난 한 달 동안 거의 매일 다양한 사람들과 점심을 먹고 적극적으로 소통하기로 했습니다.
저는 ISAO에 대한 이해를 더 깊이 이해하고 싶었어요. 모두가 ISAO에 대해 어떻게 생각하는지 듣고 싶었어요. 예를 들어 "당신의 일에서 무엇을 즐기나요?", "왜 ISAO에 가입하기로 결정했나요?" 같은 질문들 말이에요.
여기 용기 점심에 대한 자세한 설명이 있습니다. 이 시스템은 평소에 서로 교류하지 않거나 업무에 관여하지 않는 사람들과 점심을 함께하며 서로를 더 잘 알아가도록 설계되었습니다.
[용기 점심 시스템]
- 사내 SNS인 Goalous의 "Courage Lunch" 서클에 참여하세요
- 평소에 교류할 기회가 없는 직원들을 초대하고 혼자 점심을 먹으세요.
- 점심 초대한 사람이 두 사람의 사진을 올리고 '용기 점심' 원에 댓글을 달았다
- 점심 2인 1인당 1,000엔 수당이 제공됩니다.
이번에는 인턴십 기간 동안 총 20명 이상과 점심을 함께 할 수 있었습니다.
ISAO에는 엔지니어가 많아 엔지니어도 많지만, 영업, 홍보, 디자이너 등 다른 직업군 사람들과도 점심을 먹으며 다양한 관점에서 ISAO를 배울 수 있었고, 매우 의미 있는 시간을 보냈습니다. 하지만 모두가 관점이 다르더라도 한 가지 공통점이 있다고 생각했습니다.
즉**, "ISAO에 있는 한 계속 성장해야 한다"는** 뜻입니다.
이 내용은 ISAO 회사 소개 페이지와 블로그 게시물에도 적혀 있지만, 점심 때 "앞으로 이런 일을 하고 싶나요, 아니면 이런 경력을 쌓고 싶나요?"라고 물었을 때, 모두가 각자의 말로 답변해줘서 정말 값진 경험이라고 생각했습니다.
자신이 어른이 될 필요 없고 현상 유지가 괜찮다고 생각하는 사람들은 미래에 대해 이야기할 수 없어야 합니다.
모두가 "**지금 이 일을 하고 있고, 앞으로도 하고 싶다"**고 말했을 때 모두 멋지게 말해줬고, 저는 항상 미래를 바라보고 성장에 헌신할 수 있는 사람이 되고 싶었어요.
그리고 한 가지 더, 이건 ISAO와는 관련이 없고 사람들과의 소통에 관한 이야기입니다. 많은 사람들이 "점심 식사에 자주 초대하지는 않지만, 초대받으면 기쁠 거예요."라고 말했습니다. 그 말을 들었을 때 저는 "그 기분을 잘 이해한다"고 생각했지만, 동시에 "이것도 기회다"고 생각했습니다. 왜냐하면 모두가 마음속으로는 알고 있지만 행동으로 옮기지 못하는 작은 소통 방식들이 꽤 많기 때문입니다.
이번에는 점심이었지만, 기준을 조금 낮추면 **"자신도 인사해", "다른 사람 게시물에 댓글 남겨", "**좋다고 생각하면 칭찬해" 같은 다양한 소통 방식이 있습니다. 이런 소통들은 모두 아주 작을 수 있지만, 모두 할 수 있다면 기쁠 것이고, 대화를 시작하고 서로를 이해할 좋은 기회가 될 수도 있습니다. 언젠가는 "그런데 저 사람이 이렇게 말했으니, 지금 내가 곤경에 처한 것 같아" 혹은 "그가 이 도전을 받아들일 것 같아" 같은 연결의 기회가 될 수도 있습니다.
저는 단순히 업무 관련 이야기를 하는 것이 아니라 일상적인 작은 소통을 소중히 여기고 싶었어요. 그래야 사람들이 저와 다른 사람들을 이해하고 많은 기회를 만들 수 있도록요.
인턴들의 성찰과 미래 마인드셋
인턴십 첫 달 동안 용기 점심을 이용해 ISAO 사람들을 알아가는 목표를 달성했지만, 인턴십 마지막 날의 중간쯤에 본업인 인프라 건설을 끝까지 마치지 못했습니다.
저는 인턴으로 영업 직원과 함께 청문회에 동행하는 일을 시작했지만, 공사 단계에서 실수해서 시간이 부족해 해야 할 부분을 코치에게 맡겼습니다. 누구나 직장에서 비틀거림은 겪는다고 생각합니다. 하지만 제 경우, 실수에 대한 반응은 두 가지 면에서 좋지 않았습니다.
첫 번째는 시간을 제대로 관리하지 못했다는 점입니다. 무언가를 이해하지 못해 막혔을 때는 그냥 무심히 노력하며 "많이 조사하면 당분간은 할 수 있을 거야"라고 생각했습니다. 시간에 대한 인식이 거의 없었고, **예를 들어 "X일까지 못 하면 코치에게 이야기하겠다"**는 식이었고, 시간이 진전이 없는 경우가 많았습니다. 시간을 정할 수 있든 없든, 진행 상황을 자주 보고하고 피드백을 받는 것이 필요했다고 생각합니다.
둘째, 저는 Goalous에서 제가 하는 일을 전혀 공유하지 않았어요. 진전이 없으면 올리면 안 된다고 잘못 생각해서, "전혀 진전이 없으니 아무것도 올릴 수 없다"고 생각했죠. 그냥 지금 여기서 흔들리고 있다고 올리면 마음속으로 정리하고 말로 표현하는 데 도움이 될 거고, 아마 그 글을 본 누군가가 조언을 해줬을지도 모른다고 생각해요.
이번에 드러난 이 두 가지 성찰 포인트는 즉시 개선되어야 하지만, 저는 현재 석사 논문을 쓰고 있어 글쓰기에 이 두 가지를 활용하고 있습니다.
시간 관리와 자주 보고하는 진척 상황을 모두 기억하고 싶고, 마감일을 서두르고 싶지 않습니다.
학생일 때 이 두 가지 성찰 포인트를 개선하고 싶으며, 내년부터 ISAO에서 일하면서 용기 점심을 통해 느낀 이상적인 사회 구성원 이미지를 소중히 여기고 싶습니다.
ISAO에서 일하세요!
취업 제안을 받은 후 잠시 인턴을 할 수 있었지만, ISAO는 제가 입사 여부와 상관없이 인턴을 찾고 있습니다.
ISAO는 점심 초대가 **** 와도 웃으며 '응'이라고 말해주는 친절한 사람들이 있고, 영업사원이나 엔지니어가 되고 싶어도 어떤 도전도 할 수 있는 환경이 있습니다. 조금이라도 관심이 있다면 한 번쯤 ISAO를 방문해 주세요!
채용 페이지에서 인턴십에 지원해 주세요!