日本語에서 번역 • 원문 보기 Colorkrew는 직함이나 계층 구조가 없는 발리 플랫 컴퍼니이지만, 경영 프로젝트 구성원들이 회사 경영과 관련된 중요한 정책을 결정하는 시스템입니다.
이 관리 프로젝트가 어떻게 운영되는지, 그리고 관리 프로젝트 구성원을 어떻게 선정하는지에 대해 쓰고자 합니다.
경영 프로젝트 리더
관리 프로젝트의 프로젝트 리더(PL)는 현재 제가 맡고 있습니다.
vari-flat 시스템에서는 여러 프로젝트에 참여하는 것이 기본이기 때문에, 물론 다른 프로젝트에도 참여합니다. 그럴 경우 저는 멤버로 참여합니다.
PL로서 가장 중요한 역할은 프로젝트에 필요한 사람들과 대화하고 참여를 유도하는 것입니다.
내가 회원에게서 찾는 것
경영에 참여하는 회원들에게 제가 바라는 것은 기본적으로 단 하나입니다.
즉, '무엇을 해야 하는지'보다는 '무엇을 해야 하는가'를 생각해야 한다는 뜻입니다.
관리 프로젝트에서 결정된 내용은 실제로 적용됩니다.
현실적으로 실행을 책임지는 제가 있다고 상상할 때, 저는 종종 "이상적으로는 이 문제가 이렇게 되어야 하지만, 실질적인 문제이고 회사 내부에서 저항이 있고, 큰 운영상의 문제도 있으니 말하지 말자"거나 "조금 타협해서 다른 제안을 하자"고 생각하고 싶습니다.
이렇게 해서 '무엇을 해야 하는가'를 회피하고 '할 수 있는 것'에 대한 발언을 하는 사람들은 경영진 자격을 박탈당합니다.
해야 할 일을 100% 할 수는 없어
이런 주제에 대해 이야기할 때, 어떤 사람들은 "그건 이상주의적 이론일 뿐이고, 현실적으로는 이상에 따라 할 수 없는 일들이 많다"고 반박하고 싶어할 수 있습니다.
맞아.
하지만 관리 프로젝트 구성원들이 명심해야 할 점은, 자신이 '해야 할 일'이라고 정한 것을 하지 못할 때, 자신이 그것을 해내지 못했다는 것을 계속 되돌아보는 것입니다.
계속 내면을 되돌아보는 것은 고통스럽습니다. 많은 경우, 해야 할 일을 하지 못하면 자신이 좋은 방식으로 하고 있다고 스스로에게 말할 수 없습니다.
'해야 한다'고 인식하더라도, 할 수 없는 일들이 많습니다.
중요한 것은 자신이 할 수 없었던 것을 속이지 않고 받아들이고, 언젠가 그것을 해낼 수 있도록 다짐하는 것입니다.
"무엇을 해야 하는가"는 어떤 직업에도 적용할 수 있는 개념입니다
사실, 이 사고방식은 어떤 위치에 있는 사람들에게도 똑같이 중요합니다.
특히 젊고 조직 내 영향력이 적으며, 자신이 옳다고 생각하는 것을 깨닫기 어려운 위치에 있는 사람들은 더욱 그렇습니다. 많은 직장에서는 회사나 부서의 편리함 때문에 해야 할 일과 다른 일을 해야 하는 경우가 많습니다.
이런 경우라도 우선 상대방에게 자신이 해야 할 일을 솔직하게 말하세요. 그리고 그것을 실현하기 위해 100% 노력하세요. 아직 젊고 조직 내에서 자신의 생각을 소통할 능력이 없더라도, 정직하게 계속 소통하는 것은 가능합니다.
그리고 만약 그 결과로 할 수 없다면, 사과의 마음으로 상대방에게 말하세요.
이 점에 대해 계속 솔직하게 말한다면, 회사 안팎에서 당신의 가치를 공유하는 동료 수가 늘어날 것입니다. 당신의 가치를 공유하는 동료 수가 늘어나면 실행 수준이 직접적으로 향상될 것입니다.
그렇게 진심으로 계속 일할 수 있습니다. 시간이 지나면서 기술이 향상되고 조직 내 존재감이 강해지면, 점차 해야 할 일을 할 수 있게 될 것입니다.
이런 태도는 경영 프로젝트에 참여한 후 갑자기 할 수 있는 것이 아닙니다. 계속해서 기본적인 행동으로 승화시키는 것이 중요합니다.
프로젝트 리더로서 저는 '무엇을 해야 할지'를 쌓은 사람들을 경영진에 계속 포함시키고 싶습니다.
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