Traduzido do 日本語 • Ver original Embora a Colorkrew seja uma empresa de apartamentos de Bali, sem títulos ou hierarquias, é um sistema no qual os membros do projeto de gestão decidem políticas importantes relacionadas à gestão da empresa.
Gostaria de escrever sobre como este projeto de gestão é operado e como seleciono os membros do projeto de gestão.
Líderes de Projetos de Gestão
Quanto ao líder de projeto (PL) de projetos de gestão, atualmente estou fazendo isso.
No sistema vari-flat, é básico estar envolvido em vários projetos, então, claro, também estou envolvido em outros projetos. E, nesse caso, participo como membro.
Como PL, meu papel mais importante é conversar com as pessoas que preciso para o projeto e fazê-las participar.
O que eu procuro em um membro
Basicamente, só peço uma coisa aos membros que participam da gestão.
Significa que você deve pensar em "o que você deve fazer" em vez de "o que você pode fazer".
O que é decidido no projeto de gestão é colocado em prática.
Quando me imagino realisticamente no comando da execução, muitas vezes quero pensar: "Idealmente, essa questão deveria ser assim, mas é um problema prático e há resistência interna na empresa, e há grandes questões operacionais, então não vamos dizer isso", ou "Vamos ceder um pouco e fazer uma proposta diferente."
Dessa forma, pessoas que evitam o "o que fazer" e cujas observações são direcionadas ao "o que pode ser feito" são desqualificadas como membros da gestão.
Você não pode fazer 100% do que precisa fazer
Quando você fala sobre esse tipo de coisa, algumas pessoas podem querer refutar, dizendo: "Essa é uma teoria idealista, e na realidade, há muitas coisas que não podem ser feitas segundo o ideal."
Isso mesmo.
No entanto, o que os membros do projeto de gestão devem ter em mente é que, quando não conseguem fazer o que definiram como "o que deveriam fazer", é continuar refletindo sobre si mesmos que não conseguiram fazer isso.
É doloroso continuar refletindo. Em muitas coisas, se você não conseguir fazer o que deveria, não conseguirá se convencer de que está fazendo de uma forma boa.
Mesmo que você reconheça isso como um "deveria fazer", há muitas coisas que você não pode fazer.
O importante é aceitar o que você não conseguiu fazer sem enganar e manter o compromisso de conseguir um dia.
"O que fazer" é um conceito que pode ser aplicado a qualquer trabalho
Na verdade, essa mentalidade é igualmente importante para pessoas em qualquer posição.
Especialmente aqueles que são jovens, têm pouca influência na organização e estão em uma posição em que é difícil perceber o que acham certo. Em muitos ambientes de trabalho, devido à conveniência da empresa ou departamento, há muitos casos em que você precisa fazer coisas diferentes do que deveria fazer.
Mesmo nesse caso, antes de tudo, seja honesto com a outra pessoa sobre o que você acha que deve fazer. Depois, faça 100% de esforço para que isso aconteça. Mesmo que você seja jovem e ainda não tenha a capacidade de comunicar seus pensamentos na organização, é possível continuar se comunicando de forma honesta.
E se não conseguir por isso, conte para a outra pessoa com um sentimento de desculpa.
Se você continuar sendo honesto sobre isso, o número de colegas que compartilham seus valores dentro e fora da empresa vai aumentar. Aumentar o número de colegas que compartilham seus valores terá um impacto direto na melhoria do seu nível de execução.
É assim que você continua trabalhando sinceramente nas coisas. Com o tempo, à medida que suas habilidades melhoram e sua presença na organização se fortalece, você gradualmente será capaz de fazer o que deve fazer.
Esse tipo de atitude não é algo que pode ser feito de repente após participar de um projeto de gestão. É importante sublimá-la em ações básicas continuando a fazê-lo.
Como líder de projeto, gostaria de continuar incluindo pessoas que acumularam "o que fazer" na equipe de gestão.
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