생산성이 전부입니다

생산성이란 무엇인가?

저는 종종 "쓸모없는 회의 제거"나 "효율적인 시금치" 같은 조직 관리 효율성을 향상시키려는 글들을 보지만, 결국 "생산성"이 전부라고 생각합니다.

생산성이란 무엇인가요?

부가가치는 부가가치를 창출하는 활동입니다. 부가가치란 그에 대해 지불할 수 있는 가치입니다.

100가지 활동을 하고 120가지 가치를 만든다면, 20가지 혜택을 받게 됩니다.

100가지 활동을 하고 80 가치를 창출하면 이익이 ▲20, 즉 적자가 됩니다.

그리고 모든 직원의 부가가치 총액이 회사 이익입니다.

참고로, 일본은 세계 선진국 중 생산성이 낮은 것으로 유명합니다.

• 긴 근무 시간
• 무의미한 회의들
• 관료적 내부 절차

이 모든 것은 생산성 억제입니다.

이사오 생산성

ISAO에 대해 조금 이야기하자면, 2009 회계연도 일반 소득은 6억 엔 마이너스였습니다.

고객들이 우리 활동 전체에 대해 지불한 가격은 압도적으로 적었다고 할 수 있습니다.

2015 회계연도 기준 금액은 +4억 5천만 엔으로, 고객이 지불한 금액이 총 활동 금액보다 훨씬 높았습니다.

차이가 10억 엔이 넘습니다.

ISAO는 오랫동안 약 200명의 직원을 둔 회사였기 때문에, 1인당 연간 500만 엔의 부가가치를 증가시킨 것으로 계산됩니다.

그렇다면 2009년과 2015년 사이에 무엇이 달라졌을까요?

사실 2009년에는 더 많은 초과 근무를 했고, 지금만큼 열심히 일했어야 했습니다.

맞아요. 생산적이지 않았어요.

나무꾼과 도끼 (오노)

그렇다면 어떻게 생산성을 높일 수 있을까요?

나무꾼과 도끼 이야기를 아시나요? 이게 바로 이야기입니다.

마을에 벌목꾼이 새 도끼를 샀다. 첫날, 그는 도끼로 숲에서 열 그루의 나무를 베었다. 날이 갈수록 그는 더 길고 열심히 일했지만, 오히려 베는 나무의 수는 점점 줄어들었다.
이를 본 친구가 그에게 조언했습니다. "도끼날을 갈아보는 게 어때?
그러자 열심히 일하는 벌목꾼이 대답했다: "그럴 시간이 있었다면 나무를 더 베어야 했을 거야."

생산성을 높이고 가장 강한 팀을 목표로 하세요

각자에게 해당된다면 웃기지. 하지만 자신을 돌아보라.

만약 벌목꾼이나 사업장에서 도끼로 대체한다면, 당신의 "지식"과 "기술"을 향상시킬 수 있었나요?

ISOO는 저에게 도끼가 무엇인지 파악하고, 생산성을 높이면서도 연마하고, 고가치 인재들이 모이는 가장 강력한 팀이 되기를 목표로 합니다.